Die Recruiting-Branche wurde in den letzten Jahren durcheinander gewirbelt. Man kann sagen, dass es während der COVID-19-Pandemie schlimmer war. Die Art und Weise, wie Unternehmen Personal rekrutieren, welche Art von Menschen sie suchen und wie sie sie gewinnen, haben sich seit Beginn der Pandemiekrise im Jahr 2020 dramatisch verändert.
Beginnen wir mit dem, was sich geändert hat: Es herrschte aus verschiedenen Gründen ein weit verbreiteter Mangel an arbeitswilligen und arbeitsfähigen Personen, und die Rekrutierungsmethoden mussten sich anpassen das neue Normal.
Eine dieser Veränderungen war, dass Unternehmen offener dafür wurden, ihre Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten zu lassen. Dies veranlasste viele Unternehmen dazu, ihre Rekrutierungsstrategie zu überdenken und Remote-Arbeit als Richtlinie zuzulassen.
Dies wurde als eine der effektivsten Möglichkeiten angesehen, Menschen zu einer Bewerbung zu bewegen und die Mitarbeiter motiviert und zufrieden mit ihrer Arbeit zu halten. Eine weitere wichtige Änderung, die die Rekrutierungspraktiken während der Krise prägte, waren die vielen Bewegungseinschränkungen, die aufgrund der Pandemie eingeführt wurden (z. B. Quarantänezonen, Reisebeschränkungen usw.).
Also, was ist jetzt? Was hat sich seit der Einführung dieser Maßnahmen geändert? Nun, nicht viel, wirklich; Trotz einiger früher Vorhersagen, die darauf hindeuten, dass die Pandemie innerhalb weniger Monate beendet werden könnte, sind ihre Auswirkungen immer noch zu spüren, auch wenn die Institutionen die Menschen unter Druck setzen, Impfstoffe gegen die Pandemie zu beschaffen! Angesichts der Unsicherheiten, die die ganze Pandemie-Sache umgeben, stecken wir in einer ähnlichen Situation, in der Unternehmen Schwierigkeiten haben, geeignete Rekruten zu finden.
Schauen wir uns den Recruiting-Sektor genauer an, um die Dinge klarer zu machen…
5 Tipps, wie sich Unternehmen auf die Einstellung von Mitarbeitern nach der Pandemie vorbereiten können
Nach den neuesten Review-Spezialisten von Essaymama, hat die aktuelle Krise nicht nur die von der Pandemie heimgesuchten Länder getroffen, sondern auch einen anderen, fast unbemerkten Effekt: Viele erfolgreiche Menschen sind aus den von der Pandemie betroffenen Ländern ausgewandert, weil das Leben dort einfach zu schwierig war. Und selbst wenn sie nicht auswandern, werden sie wegen Krankheit oder Quarantänemaßnahmen noch mehrere Jahre arbeitslos sein.
Trotz der Herausforderungen müssen wir in Bewegung bleiben. Was können Unternehmen also tun, um für das endgültige Ende der Pandemie gerüstet zu sein? Hier sind einige praktische Vorschläge, die Sie auf Ihr Unternehmen anwenden können.
- Seien Sie realistisch in Bezug auf die Einstellungszahlen: Wenn ein Ende in Sicht ist, wird ein Plan zur Einstellung von mehr Mitarbeitern der Schlüssel sein, um den Geschäftsbetrieb wieder auf Kurs zu bringen. Die Frage ist, wie viele Mitarbeiter werden Sie voraussichtlich beschäftigen? Konkrete Pläne zu schmieden lohnt sich wahrscheinlich noch nicht, denn es hängt davon ab, wie das Leben nach der Pandemie aussieht. Das bedeutet, dass es bei begrenztem Platz für Neueinstellungen sinnvoll sein kann zu überlegen, ob sich die Investition in die Rekrutierung jetzt auszahlt, wenn die Pandemie vorbei ist – oder sogar schon früher!
- Aktualisieren Sie Ihre Rekrutierungsstrategie: Obwohl sich die Art und Weise, wie wir Personal rekrutieren, seit der Pandemie nicht viel geändert hat, wird es sein, wenn sie vorbei ist und wir wieder zum „normalen“ Leben zurückkehren. Schon jetzt können Unternehmen moderner vorgehen – überlegen Sie, was Sie jetzt tun könnten, bevor es wieder richtig losgeht! Wir kapieren es. Der Versuch, Ihre Strategien zu aktualisieren, insbesondere in Zeiten, in denen Sie andere Verpflichtungen haben, kann kompliziert sein. Idealerweise möchten Sie mieten Essay-Autoren oder suche eine Essay-Schreibservice (wenn du nebenbei studierst), damit du dich voll und ganz auf eine Sache konzentrieren kannst. Der Schlüssel liegt darin, die besten Möglichkeiten zu finden, um sich selbst zu entlasten.
- Bereiten Sie sich auf das Arbeiten aus der Ferne vor: Dies mag zwar für die meisten Mitarbeiter nicht attraktiv sein, bietet jedoch sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter einige Vorteile. Um zu helfen, Fernarbeit attraktiv für Arbeitssuchende, arbeiten Sie daran, die Online-Präsenz Ihres Unternehmens zu erhöhen, indem Sie sicherstellen, dass Ihre Website auf allen Geräten (zB beliebige Bildschirmgrößen) problemlos erreichbar ist. Und denken Sie auch darüber nach, wie ein Online-Rekrutierungsprozess für Bewerber von Vorteil sein könnte, die nicht an Tagen der offenen Tür/Interviews teilnehmen können oder möchten – dies könnte sogar Ihrem HR-Team helfen, Zeit zu sparen!
- Reduzieren Sie die Distanz zwischen Kandidaten und Rekrutierungsprozess: Online-Bewerbungsformulare sind großartig, weil Arbeitssuchende keine langen, komplizierten Formulare ausfüllen müssen. es erleichtert Unternehmen auch die problemlose Verwaltung dieser Formulareinreichungen (zB Doppelanträge etc.). Da sich viele Menschen in dieser Krise nur online auf Stellen bewerben, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Online-Präsenz erstklassig ist. Dies bedeutet, dass Sie sicherstellen, dass keine defekten Links auf Ihrer Website vorhanden sind, oder diese so schnell wie möglich beheben. Aber vielleicht wichtiger als alles andere ist die Überprüfung, wie sich die Rekrutierungsstrategie Ihres Unternehmens nach dem Ende der Pandemie anpassen wird…
- Talente jetzt für die Zukunft fördern: Dies ist etwas, das Sie selbst dann tun können, wenn die Pandemie noch andauert, da keine großen Änderungen an Ihrem Einstellungsverfahren erforderlich sind. Sie müssen nur darüber nachdenken, was Ihr Unternehmen tun könnte, um sich für das endgültige Ende der Pandemie „zukunftssicher“ zu machen – denken Sie vielleicht über Remote-Arbeit oder die Modernisierung Ihrer Website nach.
- Geben Sie Ihrer Rekrutierungsstrategie ein Makeover: Wenn die Pandemie vorbei ist, werden Sie vielleicht feststellen, dass sich einiges geändert hat. Daher ist es wichtig, genau zu prüfen, wie Sie jetzt neue Mitarbeiter rekrutieren und ob in Zukunft etwas anders gemacht werden kann. Wenn alles berücksichtigt wird, ist jetzt wahrscheinlich nicht der richtige Zeitpunkt, um mit einer ernsthaften Änderung der Rekrutierungsstrategie Ihres Unternehmens zu beginnen. Behalten Sie einfach im Auge, was für Sie am besten funktioniert und konzentrieren Sie sich auf diese Bereiche, anstatt zu versuchen, zu früh zu viel zu ändern. Wenn die Pandemie vorbei ist, haben Sie natürlich eine viel bessere Vorstellung davon, was Sie mit Ihrer Rekrutierungsstrategie in Zukunft tun sollen.
Personalstrategien für den Erfolg nach der Pandemie
Was Ihr Unternehmen tun muss, um nach der Krise zu überleben
Für Unternehmen ist es wichtig, sich nicht nur auf das zu konzentrieren, was sie gerade tun, sondern auch darauf zu achten, wie sich dies ändern könnte, wenn die Pandemie endlich zu Ende geht. Sobald dies geschieht, kann sich die Art und Weise, wie Sie Personal einstellen, stark ändern – vielleicht sogar unterschiedliche Arten zu definieren, welche Stellen besetzt werden müssen und wer sie besetzen soll.
Dies gilt auch für Ihr Unternehmen und andere Organisationen; Daher ist es wichtig, darüber nachzudenken, wie Sie sich anpassen können, sobald die Dinge wieder „normal“ sind. Hier sind acht praktische Ideen, die Ihnen bei Ihrer Rekrutierungsstrategie helfen können, wenn die Pandemie endlich abgeklungen ist:
- Stellenanzeigen verbessern: Das erste, was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass die Person, die Ihre Stellenanzeigen verfasst, versteht, wonach Sie suchen. Das bedeutet, dass sie die Rolle, die Werte und die Bedürfnisse des Unternehmens gut kennen muss. Sie möchten auch, dass sie ansprechend schreiben können, daher sind die Kandidaten ermutigt, sich zu bewerben, aber gleichzeitig nicht zu viele Informationen darüber preiszugeben, wie es tatsächlich ist, bei Ihnen zu arbeiten.
- Überprüfen Sie Ihre internen Prozesse: Unternehmen leiden oft unter einer Pandemie, weil sie sehr starre Arbeitspraktiken haben, was bedeutet, dass ihr Unternehmen keine Rückstände oder Rückschläge durch die Pandemie berücksichtigt. Anstatt viele komplizierte Verfahren einzuführen, die jedes Mal aktualisiert werden müssen, ändert sich der Einstellungsprozess. Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen anders machen könnte – nur für den Fall, dass Sie erneut eine Pandemie haben.
- Aktualisieren Sie Ihre Unternehmenswebsite: Ein weiterer wichtiger Punkt, den Sie beachten sollten, ist sicherzustellen, dass alle Änderungen, die Sie an Ihren Rekrutierungsprozessen vornehmen, auch auf der Website Ihres Unternehmens widergespiegelt werden. Dies bedeutet, dass es über die neuesten Stellenangebote und neue Jobvergünstigungen auf dem Laufenden gehalten wird, was für einige Unternehmen das Angebot von Remote-Working-Möglichkeiten oder zusätzliche Freistellung um die Weihnachtszeit beinhalten kann. Darüber hinaus wird die Aktualisierung Ihrer Website auch dazu beitragen, während einer Pandemie mehr Menschen anzuziehen, wenn viele von ihnen dazu neigen, herkömmliche Kommunikationsmethoden wie das Telefon nicht zu verwenden. Im Rahmen der Aktualisierung Ihrer Website würde dies auch dazu beitragen, dass interne Prozesse für jede neue Rolle aktualisiert werden.
- Versenden Sie regelmäßig E-Mails: Ein Teil der erfolgreichen Rekrutierungsstrategie während einer Pandemie erfordert sowohl Flexibilität als auch Kommunikation, was bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass alle von Ihnen vorgenommenen Änderungen den Mitarbeitern per E-Mail oder Newsletter klar kommuniziert werden. Idealerweise müssen Sie sich darüber im Klaren sein, welche Rollen und Fähigkeiten Sie benötigen. Es ist sehr leicht, sich bei Änderungen an Ihrer Rekrutierungsstrategie mitreißen zu lassen, aber es ist wichtig, dabei nicht zu viel zu verraten. Stellen Sie also sicher, dass neue Stellen nur an den Stellen ausgeschrieben werden, an denen relevante Kandidaten sie sehen. Überlegen Sie also, ob es für Sie sinnvoll ist, diese in Fach-Jobbörsen oder auf LinkedIn zu veröffentlichen.
- Offene Stellen für aktuelle Mitarbeiter eröffnen: Sollten bestimmte Stellen in Ihrem Unternehmen nicht besetzt werden, lassen Sie diese nicht einfach so lange geschlossen, bis die Krise vorbei ist. Überlegen Sie sich stattdessen, ob diese Stellen extern ausgeschrieben werden können, fördern Sie dann aber auch interne Bewerber durch Schulungen oder gar finanzielle Anreize bei erfolgreicher Bewerbung. Dies gilt auch für andere Stellen, die nicht ausgeschrieben sind, aber für die interne Rekrutierung erforderlich ist, wie z. B. die Entwicklung spezifischer Projektteams für neue Arbeitsmöglichkeiten.
- Ermutigen Sie Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, sich zu bewerben: Jetzt könnte ein guter Zeitpunkt sein, sich potenzielle Kandidaten mit Fähigkeiten anzusehen, die Sie normalerweise nicht berücksichtigen würden. Der Einsatz eines Recruiting-Spezialisten kann dabei hilfreich sein, da dieser weiß, wo sich die besten Talente verstecken und wie man mit ihnen am effektivsten zusammenarbeiten kann. Nutzen Sie dieses Know-how also während einer Pandemie.
- In sozialen Medien werben: Statista schätzt, dass es mehr als 3,7 Milliarden Social-Media-Nutzer im Jahr 2021 nur und die Zahlen werden bis 2025 voraussichtlich 4 Milliarden+ erreichen. Was bedeutet das? Heutzutage ist es sehr selten, dass Menschen nicht mindestens einen Social-Media-Account haben, sei es Facebook, Twitter oder LinkedIn. Warum also nicht versuchen, Ihre Stellenangebote dort zu veröffentlichen? So erreichen Sie einen ganz neuen Kandidatenpool, mit dem Sie wahrscheinlich noch nie in Kontakt gekommen wären.
- Vergessen Sie Headhunter nicht: Wenn alles andere fehlschlägt, können Sie schließlich feststellen, dass Sie durch die Verwendung eines spezialisierten Personalvermittlers Zugang zu einem anderen Pool an Talenten erhalten, auf den Sie möglicherweise zuvor Schwierigkeiten hatten. Es gibt eine Reihe von Gründen, warum dies der Fall sein könnte, z. B. der Einsatz spezieller Headhunting-Software oder das Wissen, welche Rekrutierungsmarketing-Taktiken während einer Pandemie am besten funktionieren. Es lohnt sich also, mit einer Ihrer anderen Strategien zu arbeiten, die keine Ergebnisse bringen du brauchst.
Abschließend
Die Pandemie hat möglicherweise Ihre Branche erschüttert und Sie brauchen wirklich einen dicken Mantel, um die Herausforderungen zu meistern. Seien Sie proaktiv und denken Sie weiter, um die besten Möglichkeiten zum Aufbau Ihrer Rekrutierungsstrategie nach der Pandemie zu finden und auf dem Laufenden zu bleiben Grabjobs.
Über den Autor:
Tiffany Harper ist Trainingsguru und arbeitet seit mehreren Jahren als Technologieexpertin im Unternehmenssektor. Sie ist Absolventin der Betriebswirtschaftslehre und teilt ihre Erfahrungen gerne in Blogs und Fachartikeln mit auftragshilfe uk. Aus Liebe zum Schreiben hat sie während der Arbeit mit . Online-Beratungen angeboten AuftragHolic. Bitte zögern Sie nicht, sie zu kontaktieren LinkedIn.
