Aufgrund einer Reihe von Faktoren haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, neue Talente mit herkömmlichen Rekrutierungsstrategien einzustellen. Einer der Hauptgründe dafür ist das Phänomen der Großen Kündigung, bei dem Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze in alarmierendem Tempo verlassen. Hinzu kommt die niedrige Arbeitslosenquote von 3.9% bedeutet, dass Arbeitnehmer bei der Auswahl eines Arbeitgebers vorsichtiger sein können.
Nach Angaben des Bureau of Labor sind die USA kurz davor 11 Millionen Arbeitnehmer, um freie Stellen zu besetzen. Und es geht nicht nur darum, Stellen zu besetzen, sondern auch talentierte Menschen zu finden, die sich weiterentwickeln und einen sinnvollen Beitrag zum Unternehmen leisten können.
Personalchefs müssen diese neuen Trends verstehen, um die bestmöglichen Talente einzustellen, selbst wenn nicht so viele Kandidaten verfügbar sind.
Was sind die Top 5 Trends am Arbeitsplatz im Jahr 2024?
Viele Faktoren werden die Zukunft der Arbeit beeinflussen, darunter neue Technologien und gesellschaftliche Trends. Infolgedessen könnten verschiedene Trends die Einstellungsstrategien im Jahr 2024 prägen. Im Folgenden sind fünf der wichtigsten Trends aufgeführt, die Personalvermittler bei der Einstellungssuche berücksichtigen sollten.
1) Die Löhne werden wettbewerbsfähiger
Die Wirtschaft zieht an und die Arbeitslosenzahlen sinken. Infolgedessen müssen Unternehmen um die besten Talente konkurrieren, indem sie höhere Löhne, bessere Sozialleistungen und mehr Vergünstigungen anbieten.
Laut einer aktuellen Umfrage von Deloitte wachsen zweckorientierte Unternehmen dreimal schneller als ihre Konkurrenten. Mitarbeiter wollen für Unternehmen mit sinnvollen Grundwerten und klaren Unternehmenszielen arbeiten. Durch die Anwendung dieser Strategie können Arbeitgeber die Mitarbeiterbindung erhöhen 40%.
2) Der Schwerpunkt liegt auf psychischer Gesundheit und Wohlbefinden
Je mehr Menschen sich mit psychischen Gesundheitsproblemen melden, desto mehr werden Arbeitgeber erkennen, dass sie mehr tun müssen, um Mitarbeiter zu unterstützen, die mit Störungen wie Depressionen oder Angstzuständen zu kämpfen haben.
Einige Arbeitgeber haben damit begonnen, in Programme zu investieren, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern, nicht nur das körperliche Wohlbefinden, sondern auch das emotionale Wohlbefinden. Diese Programme umfassen Meditationskurse und Achtsamkeitstraining.
3) Der Aufstieg von KI und Automatisierung wird die Art der Arbeitsplätze verändern
Der Aufstieg von KI und Automatisierung bedeutet, dass sich Unternehmen mehr denn je auf Technologie verlassen werden. Die Mitarbeiter müssen diese Technologien nutzen, um sich auf andere Aufgaben oder Projekte zu konzentrieren, anstatt sie manuell zu erledigen.
Die KI-gestützte Zusammenarbeit wird im Jahr 2024 mit Fortschritten bei Systemen zur Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) noch stärker zunehmen, die es uns ermöglichen, mithilfe von Tools wie Slack, Microsoft Teams und anderen effektiver mit unseren Kollegen zu kommunizieren.
4) Mitarbeiter erwarten flexiblere Arbeitsumgebungen in Bezug auf Standort und Arbeitszeit
Die Zunahme der Fernarbeit bedeutet, dass Arbeitgeber eine Umgebung schaffen müssen, in der Mitarbeiter von überall aus arbeiten können, anstatt jeden Tag nur im Büro.
Videokonferenzen werden für viele Unternehmen eine Notwendigkeit sein, da es noch einfacher wird, sich mit Kollegen weltweit von jedem Ort aus zu vernetzen. . Dieser Trend wird durch schnellere Netzwerke, bessere Video- und Audioqualität und verbesserte Sicherheitsmaßnahmen ermöglicht, die das Internet fördern Zusammenarbeit durch Videokonferenzen Anwendungen wie Zoom, Skype und Google Hangouts Meet (ehemals Google+ Hangouts On Air).
5) Arbeitsplätze werden vielfältiger und integrativer
Im Jahr 2022 werden Arbeitsplätze vielfältiger und integrativer sein als heute. Zora Ali identifizierte vor 6 Jahren mehr Männer in „weiblichen“ Positionen. Sie werden mehr Männer in nicht-traditionellen Rollen sehen, wie Krankenpflege und Unterrichten. Frauen steigen weiterhin schnell in Wirtschaft und Politik auf.
Unternehmen müssen über vielfältige Teams verfügen, um mit den sich ändernden Anforderungen an die Belegschaft Schritt halten zu können. Inklusive Arbeitsplätze werden noch wichtiger, da Millennials a ausmachen 75% der Belegschaft bis 2025, mehr als je zuvor und erwarten von den Arbeitgebern Leistungen, die ihren Bedürfnissen entsprechen.
12 Recruiting-Strategien bei der Suche nach Mitarbeitern
Der Rekrutierungsprozess hat sich in den letzten Jahren stark verändert und damit auch die Bedürfnisse von Hiring Managern. Kandidaten sind jetzt anspruchsvoller, wenn es darum geht, wo sie arbeiten möchten und welcher Art von Kultur sie beitreten möchten, bevor sie eine neue Stelle annehmen.
Und wenn Kandidaten ein Angebot annehmen, suchen sie nach Möglichkeiten, die mit ihren Werten und Zielen übereinstimmen, was es für Unternehmen ohne klare Identität in Bezug auf Unternehmenskultur oder Leitbild (oder ohne solche) schwieriger machen kann. Wenn Sie also neue Mitarbeiter einstellen möchten, ziehen Sie die folgenden 12 Rekrutierungsstrategien in Betracht.
1) Anreize für Empfehlungen schaffen
Eine Möglichkeit, Top-Talente anzuziehen, besteht darin, Empfehlungen zu fördern. Wenn Mitarbeiter dafür belohnt werden, dass sie jemanden empfehlen, der eingestellt wird, werden sie ermutigt, Ihr Unternehmen bekannt zu machen. Beispielsweise können Sie jedem Mitarbeiter, dessen Empfehlung erfolgreich ist und mindestens 90 Tage bleibt, einen Bonus von $1.000 anbieten.
Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und sind engagierter, wenn sie für ihre harte Arbeit und Loyalität belohnt werden. Wenn Mitarbeiter an Ihre Unternehmenskultur glauben, werden sie außerdem eher bereit sein, Personen zu empfehlen, die zu dieser Kultur passen.
Damit diese Strategie funktioniert, müssen Sie Ihre Unternehmenskultur genau verstehen und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter sich dessen bewusst sind. Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihr Empfehlungsprogramm so strukturiert ist, dass es mit den allgemeinen Rekrutierungszielen Ihres Unternehmens übereinstimmt und das Engagement der Mitarbeiter aufrechterhält.
2) Einen neuen Ansatz für Mitarbeiter-Wertversprechen (EVPs) verfolgen.
Stellen Sie sicher, dass jede offene Stelle eine detaillierte Beschreibung enthält, die erklärt, was die Stelle beinhaltet und welche Fähigkeiten erforderlich sind, damit Bewerber erfolgreich sind. Auf diese Weise verstehen potenzielle Kandidaten die Erwartungen, wenn sie Ihrem Team beitreten würden, was ihre Entscheidung bei der Auswahl zwischen Unternehmen erleichtert. t.
Ihr EVP ist das Versprechen, das Sie bei der Einstellung eines Mitarbeiters darüber abgeben, was er von der Arbeit in Ihrem Unternehmen erwarten kann, einschließlich Vergütung, Zusatzleistungen und Wachstumschancen. Stellen Sie das Jobpaket in dem Moment klar, in dem ein Bewerber seinen Lebenslauf einreicht. Seien Sie transparent in Bezug auf Vergütungs- und Leistungspakete, bevor Sie Angebote machen, damit die Kandidaten wissen, wofür sie sich anmelden. Aktualisieren Sie Ihr EVP häufig, um es für potenzielle Mitarbeiter aktuell und relevant zu halten.
3) Partnerschaft mit lokalen Hochschulen und Universitäten
Ziehen Sie eine Zusammenarbeit mit Colleges und Universitäten in Betracht, um die besten Leute anzuziehen, die Sie vielleicht noch nie in Betracht gezogen haben oder an einer beruflichen Veränderung interessiert sind. Diese Institutionen bieten großartige Ressourcen für die Suche nach Talenten, die sonst möglicherweise nicht über traditionelle Kanäle wie Karrieremessen und Networking-Veranstaltungen auf dem Campus verfügbar sind. Eine Möglichkeit, Studierende zu erreichen, ist Ihre Alumni-Vereinigung; ein anderer erfolgt über lokale Universitätskarrierezentren.
Wenn Sie ein bestimmtes Stellenangebot haben, fragen Sie bei den örtlichen Universitäten nach. Die Chancen stehen gut, dass jemand jemanden kennt, der für die Rolle geeignet ist. Oder noch besser, vielleicht wäre ein Praktikant daran interessiert, nach dem Abschluss in Teilzeit oder Vollzeit für Ihr Unternehmen zu arbeiten, und würde die Erfahrung lieben und seinen Lebenslauf stärken.
4) Erstellen Sie ein Onboarding-Programm
Eine effektive Möglichkeit, neue Mitarbeiter zu motivieren, ist der Start eines Onboarding-Programms. Onboarding-Programme helfen neuen Mitarbeitern, die Kultur und Prozesse Ihres Unternehmens kennenzulernen, um schnell loszulegen. Sie erlauben auch neuen Mitarbeitern, Fragen zu allem zu stellen, was sie nicht verstehen.
Die Einstellung neuer Mitarbeiter kann stressig sein, daher ist es wichtig, dass sie einen guten Start haben. Zunächst sorgt ein Onboarding-Programm dafür, dass sich Ihre neuen Mitarbeiter in ihren Rollen wohlfühlen und von Anfang an wissen, was von ihnen erwartet wird. Integrieren Sie dann neue Mitarbeiter mithilfe von Online-Lernmodulen, Schulungsvideos und jederzeit zugänglichen Mentorenprogrammen in Ihre Unternehmenskultur, damit sie nicht ins Hintertreffen geraten.
5) Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen an
Wenn Sie Top-Talente einstellen möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Unternehmenskultur mit dem übereinstimmt, was diese Mitarbeiter von ihrer Arbeit und ihrem Leben insgesamt erwarten. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeitsmöglichkeiten anzubieten, damit die Menschen ihr Privat- und Berufsleben in Einklang bringen können.
Einige Mitarbeiter möchten sich möglicherweise außerhalb der Arbeitszeit um Familienmitglieder oder andere Verpflichtungen kümmern, daher müssen Sie diese Flexibilität berücksichtigen. Es wird sichergestellt, dass jeder sein Privatleben mit seinen beruflichen Pflichten in Einklang bringen kann, ohne sich überarbeitet oder gestresst wegen seiner Aufgaben zu Hause oder bei der Arbeit zu fühlen.
6) Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Erfahrungen zu teilen
Kunden fordern heute von Unternehmen mehr Transparenz denn je. Bei so vielen Online-Ressourcen, die Kunden zum Lesen von Bewertungen über Unternehmen zur Verfügung stehen, fühlen sich einige Unternehmen von Verbrauchern unter Druck gesetzt, die wissen möchten, wie es ist, in ihrem Unternehmen zu arbeiten, bevor sie sich dort bewerben.
Sie können diesem Druck entgegenwirken, indem Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter ermutigen, auf Websites wie Glassdoor oder LinkedIn Erfahrungsberichte darüber zu schreiben, wie sehr sie es lieben, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und warum sie denken, dass es ein so großartiger Arbeitsplatz ist. Diese Referenzen helfen potenziellen Bewerbern, sich sicher zu fühlen, dass sie eine ausgezeichnete Wahl treffen, um sich bei Ihnen zu bewerben, wenn sie positive Bewertungen von aktuellen Mitarbeitern sehen.
7) Entwickeln Sie eine Rekrutierungsstrategie, die soziale Medien und Networking-Events umfasst
Social-Media-Websites sind großartige Orte, um Informationen über verfügbare Stellen in Ihrem Unternehmen zu veröffentlichen. Diese Stellenangebote ermöglichen es jedem, der die Stelle sieht, sich online oder per Telefon auf die Stelle zu bewerben.
Sie können auch eine Rekrutierungsstrategie entwickeln, die Networking-Events umfasst, bei denen sich Menschen aus Ihrer Branche zum Mittag- oder Abendessen treffen, um sich zu vernetzen und wichtige branchenspezifische Informationen auszutauschen.
8) Bieten Sie wettbewerbsfähige Vorteilspakete an
Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, ist es wichtig zu überlegen, wie Sie sie bei der Arbeit unterstützen. Wenn Sie möchten, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit motiviert, engagiert und glücklich fühlen, müssen Sie ihnen ein gutes Leistungspaket anbieten.
Mitarbeiter wollen mehr als nur einen Gehaltsscheck. Sie suchen nach einer ausgezeichneten Krankenversicherung, bezahlter Freizeit, Altersvorsorge und anderen Leistungen. Wenn Sie diese wesentlichen Dinge nicht anbieten, finden sie sie möglicherweise woanders. Ein gutes Leistungspaket kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter von ihrem Arbeitgeber geschätzt und wertgeschätzt fühlen. Es hilft ihnen auch, für sich selbst und ihre Familien zu sorgen, und reduziert die Anzahl der Krankheitstage, die sie ansonsten haben könnten.
9) Investieren Sie in Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Bei der Einstellung von Mitarbeitern ist es wichtig, gut in ihre Ausbildung und Entwicklung zu investieren. Diese Programme werden ihnen helfen, als Einzelpersonen zu wachsen, aber auch sicherstellen, dass sie mit den Werkzeugen und dem Wissen ausgestattet sind, die sie benötigen, um in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein.
10) Stellen Sie Mitarbeiter ein, die zu Ihrer Kultur und Ihren Werten passen
Culture Fit ist ein entscheidender Faktor, um Mitarbeiter zu halten, da sie sich auf ihre Leistung bei der Arbeit und ihre allgemeine Arbeitszufriedenheit auswirkt. Wenn Sie jemanden neu einstellen, fragen Sie sich, welche Art von Persönlichkeit Sie in Ihrem Team haben möchten? Welche Arbeitsmoral erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? Willst du jemanden aufgeschlossen oder ruhig? Möchten Sie jemanden, der ein Draufgänger oder eher entspannt ist? Diese Fragen können dabei helfen festzustellen, ob ein Bewerber zu Ihrem Unternehmen passt.
11) Bieten Sie Studiengebühren oder Studienschuldenhilfeprogramme an
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, um die Fluktuation unter Berufsanfängern zu reduzieren, sollten Sie erwägen, Studiengebührenerstattung oder Programme zur Unterstützung von Studentenschulden anzubieten. Einige Unternehmen bieten Studiengebührenerstattungsprogramme an, die Mitarbeitern die College-Kosten erstatten, einschließlich Lehrbücher und Gebühren im Zusammenhang mit Kursarbeiten, die online oder an traditionellen Schulen absolviert wurden. Durch das Angebot solcher Programme können Arbeitgeber Mitarbeiter finanziell entlasten und ihnen gleichzeitig helfen, ihre Karriereziele nach dem Abschluss zu erreichen.
12) Bieten Sie Mitarbeiter-Wellnessprogramme an
Eine weitere Möglichkeit, gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, besteht darin, Leistungspakete anzubieten, die Gesundheit und Fitness beinhalten. Heute können kleine Unternehmen viele Vorteile bieten, die größere Unternehmen nicht haben. Zum Beispiel eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder subventionierte gesunde Mahlzeiten.
Sie können Ihren Mitarbeitern auch Rabatte auf Gesundheitsprodukte und -dienstleistungen von lokalen Unternehmen oder Anbietern gewähren. Bei Vorteilen geht es nicht nur um Geld; es geht darum, den Menschen das Gefühl zu geben, als Teil des Teams geschätzt zu werden. Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, bleiben sie länger im Unternehmen und leisten mit einem besseren Gemütszustand bessere Arbeit.
Beispiel für die Erstellung einer Einstellungsstrategie für 2024
Als Personalchef eines Unternehmens, das schnell Personal einstellen möchte, würde ich eine Einstellungsstrategie entwickeln, um dieses Ziel zu erreichen. Der erste Schritt besteht darin, die Strategie zu definieren.
Sie können eine Strategie erstellen, indem Sie Analysen aus früheren Jobs verwenden, um festzustellen, welche die meisten Bewerbungen hatten, und diese Daten dann verwenden, um bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wie viele Personen sich für jede Jobrolle bewerben. Sie können zum Beispiel herausfinden, welche früheren Posts am besten funktioniert haben, indem Sie sich die durchschnittlichen Antwortquoten, die durchschnittliche Zeit bis zur Antwort und die durchschnittliche Anzahl von Bewerbungen für jede Art von veröffentlichter Stellenbeschreibung ansehen.
Ich muss so viele Bewerber wie möglich durch gut geschriebene Stellenbeschreibungen gewinnen, um diejenigen auszuwählen, die am ehesten zu den Anforderungen des Unternehmens passen und das Team positiv beeinflussen (und die auch verfügbar sind).
Der zweite Schritt ist die Definition, wie ich vorgehe, um genügend Bewerber zu bekommen. Eine Möglichkeit ist die Verwendung der automatisierten Veröffentlichungsfunktion von GrabJobs, mit der Personalvermittler mit nur einem Klick Jobs auf mehreren Plattformen gleichzeitig veröffentlichen können!
Sie können dieses Tool für alle Ihre offenen Positionen auf einmal oder nur für bestimmte Positionen verwenden, wenn Sie mehr Kontrolle darüber haben möchten, wo die offenen Stellen veröffentlicht werden. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen dieses Tool den Zugriff auf Hunderttausende potenzieller Kandidaten in nur wenigen Minuten!
Diese Funktion spart Personalvermittlern Zeit, Daten manuell in ein Bewerbungsportal einzugeben, wenn sich jemand auf eine Stellenausschreibung bewirbt.
Abschluss
Auf dem umkämpften Arbeitsmarkt von heute müssen Arbeitgeber mehr bieten als nur einen Gehaltsscheck, um Top-Talente anzuziehen. Um die Konkurrenz zu schlagen und die besten Mitarbeiter an Land zu ziehen, müssen Arbeitgeber bei ihren Einstellungsstrategien kreativ und innovativ sein.
Die Zukunft des Recruiting wird einer der wesentlichen Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Der Einstellungsprozess ist nie einfach, aber er ist eine Herausforderung, wenn Sie versuchen, die besten Talente in einem bereits wettbewerbsintensiven Umfeld zu finden.
