El sector de la contratación se ha visto sacudido en los últimos años. Se puede decir que fue peor durante la pandemia de COVID-19. La forma en que las empresas reclutan personal, los tipos de personas que buscan y cómo los atraen han cambiado drásticamente desde que comenzó la crisis de la pandemia en 2020.
Comencemos con lo que ha cambiado: ha habido una escasez generalizada de personas dispuestas y capaces de trabajar por diversas razones, y los métodos de contratación han tenido que adaptarse a el nuevo normal.
Uno de estos cambios fue que las empresas se volvieron más abiertas a permitir que los empleados trabajaran de forma remota. Esto llevó a muchas empresas a repensar su estrategia de contratación y permitir el trabajo remoto como política.
Esto se consideró como una de las formas más efectivas de atraer a las personas para que soliciten puestos de trabajo y también de mantener a los empleados motivados y satisfechos con sus trabajos. Otro cambio clave que dio forma a las prácticas de contratación durante la crisis fueron las numerosas restricciones de movimiento que se introdujeron debido a la pandemia (p. ej., zonas de cuarentena, restricciones de viaje, etc.).
Entonces, ¿qué pasa ahora? ¿Qué ha cambiado desde que se implementaron estas medidas por primera vez? Bueno, no mucho, en realidad; a pesar de algunas predicciones iniciales que sugerían que la pandemia terminaría en solo unos meses, ¡sus efectos aún se sienten incluso cuando las instituciones presionan a las personas para que obtengan vacunas para enfrentar la pandemia! Con las incertidumbres que rodean todo el "asunto" de la pandemia, estamos atrapados en una situación similar en la que las empresas luchan por encontrar reclutas adecuados.
Echemos un vistazo más de cerca al sector de la contratación para tratar de aclarar las cosas...
5 consejos sobre cómo las empresas pueden prepararse para la contratación posterior a la pandemia
Según la última revisión de especialistas de ensayomama, la crisis actual no solo ha afectado a los países afectados por la pandemia, sino que también ha tenido otro efecto que casi ha pasado desapercibido: muchas personas exitosas han emigrado de los países afectados por la pandemia porque la vida allí era demasiado difícil. E incluso si no emigran, seguirán sin trabajo durante varios años debido a la enfermedad o las medidas de cuarentena.
A pesar de los desafíos, todavía tenemos que seguir adelante. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas para estar preparadas cuando finalmente termine la pandemia? Aquí hay algunas sugerencias prácticas que quizás quiera aplicar a su negocio.
- Sea realista acerca de los números de reclutamiento: Con un final a la vista, tener un plan para reclutar a más personas será clave para volver a encarrilar las operaciones comerciales. La pregunta es, ¿cuántas personas espera emplear? Probablemente no valga la pena hacer planes concretos todavía, porque dependerá de cómo sea la vida después de la pandemia. Esto significa que si tiene espacio limitado para nuevos reclutas, podría ser útil considerar si invertir en el reclutamiento ahora valdrá la pena cuando la pandemia llegue a su fin, ¡o incluso antes!
- Actualiza tu estrategia de reclutamiento: Aunque no ha habido muchos cambios en la forma en que reclutamos personal desde la pandemia, será cuando termine y volvamos a la vida 'normal' nuevamente. Incluso ahora, las empresas pueden adoptar un enfoque más moderno: ¡considere lo que podría hacer ahora antes de que las cosas vuelvan a despegar! Lo entendemos. Tratar de actualizar sus estrategias, especialmente durante esos momentos en los que tiene otros compromisos, puede ser complicado. Idealmente, es posible que desee contratar escritores de ensayos o buscar un servicio de redacción de ensayos (eso es si estás estudiando en el lado) para que tengas todo tu enfoque en una cosa a la vez. La clave es encontrar las mejores maneras de reducir la carga sobre ti mismo.
- Prepárate para el trabajo remoto: Si bien esto puede no ser del agrado de la mayoría de los empleados, existen algunas ventajas tanto para las empresas como para los empleados. para ayudar a hacer trabajo remoto atractivo para buscadores de empleo, trabaje para aumentar la presencia en línea de su empresa asegurándose de que su sitio web sea accesible en todos los dispositivos sin ningún problema (por ejemplo, cualquier tamaño de pantalla). Y también, piense en cómo tener un proceso de contratación en línea podría beneficiar a los solicitantes que no pueden o no quieren asistir a jornadas de puertas abiertas/entrevistas; ¡esto podría incluso ayudar a su equipo de recursos humanos a ahorrar tiempo!
- Reduzca la distancia entre los candidatos y el proceso de reclutamiento: Los formularios de solicitud en línea son excelentes porque significa que los solicitantes de empleo no tienen que completar formularios largos y complicados; también facilita a las empresas la gestión de estos envíos de formularios sin tener ningún problema (por ejemplo, solicitudes dobles, etc.). Dado que muchas personas solo solicitan empleos en línea durante esta crisis, debe asegurarse de que su presencia en línea sea de primer nivel. Esto significa asegurarse de que no haya enlaces rotos en su sitio web o, si los hay, arreglarlos lo antes posible. Pero quizás más importante que cualquier otra cosa es revisar cómo se adaptará la estrategia de reclutamiento de su empresa una vez que termine la pandemia...
- Fomentar el talento ahora para el futuro: Esto es algo que puede hacer incluso cuando la pandemia todavía parece estar en curso porque no requiere grandes cambios en su proceso de contratación. Solo necesita comenzar a pensar en lo que su empresa podría hacer para "prepararse para el futuro" cuando la pandemia finalmente llegue a su fin; tal vez considere trabajar a distancia o modernizar su sitio web.
- Dale un cambio de imagen a tu estrategia de reclutamiento: Una vez que termine la pandemia, es posible que las cosas hayan cambiado bastante. Esto significa que es importante analizar detenidamente cómo va a reclutar nuevo personal ahora y si se puede hacer algo diferente en el futuro. Teniendo todo en cuenta, ahora probablemente no sea el momento de comenzar con un cambio serio en la estrategia de contratación de su empresa. Solo vigile lo que funciona mejor para usted y concéntrese en estas áreas en lugar de tratar de cambiar demasiado en muy poco tiempo. Por supuesto, una vez que termine la pandemia, tendrá una idea mucho mejor de qué hacer con su estrategia de reclutamiento en el futuro.
Estrategias de la fuerza laboral para el éxito pospandémico
Lo que su empresa debe hacer para sobrevivir una vez que la crisis haya pasado
Es importante que las empresas no solo se concentren en lo que están haciendo en este momento, sino que también observen cómo esto podría cambiar cuando la pandemia finalmente llegue a su fin. Una vez que esto suceda, puede haber muchos cambios en la forma de contratar personal, tal vez incluso diferentes formas de definir qué puestos deben cubrirse y quién debe ocuparlos.
Esto también se aplica a su empresa y otras organizaciones; por lo tanto, es importante comenzar a pensar en cómo puede adaptarse una vez que las cosas vuelvan a la "normalidad". Aquí hay ocho ideas prácticas que pueden ayudarlo con su estrategia de reclutamiento una vez que la pandemia finalmente disminuya:
- Mejorar los anuncios de trabajo: Lo primero que debe hacer es asegurarse de que la persona que escribe sus anuncios de trabajo entienda lo que está buscando, lo que significa que debe tener un buen conocimiento del puesto, los valores y las necesidades de la empresa. También desea que puedan escribir de manera atractiva, por lo que se alienta a los candidatos a presentar su solicitud, pero al mismo tiempo no brinden demasiada información sobre cómo es realmente trabajar para usted.
- Revisa tus procesos internos: Las empresas a menudo sufren durante una pandemia porque tienen prácticas de trabajo muy rígidas, lo que significa que su negocio no tiene en cuenta los retrasos o contratiempos causados por la pandemia. Entonces, en lugar de tener muchos procedimientos complicados que deben actualizarse cada vez, hay un cambio en el proceso de contratación; intente pensar en lo que su empresa podría hacer de manera diferente, en caso de que tenga otra pandemia.
- Actualice el sitio web de su empresa: Otra cosa importante que debe recordar es asegurarse de que cualquier cambio que realice en sus procesos de contratación también se refleje en el sitio web de su empresa. Esto significa mantenerlo actualizado con las últimas vacantes y los nuevos beneficios laborales, lo que para algunas empresas podría implicar ofrecer oportunidades de trabajo remoto o tiempo libre adicional en Navidad. Además, la actualización de su sitio web también ayudará a atraer a más personas durante una pandemia, cuando muchos de ellos tienden a no utilizar los métodos tradicionales de comunicación como el teléfono. Como parte de la actualización de su sitio web, también ayudaría a garantizar que los procesos internos se actualicen para cada nuevo rol.
- Envíe correos electrónicos regulares: Parte de la gestión de una estrategia de contratación exitosa durante una pandemia requiere tanto flexibilidad como comunicación, lo que significa que debe asegurarse de que cualquier cambio que realice se comunique claramente a los empleados por correo electrónico o boletines informativos. Idealmente, deberá tener claro qué roles y habilidades necesita. Es muy fácil dejarse llevar por los cambios en su estrategia de reclutamiento, pero es importante no revelar demasiado en el proceso. Esto significa asegurarse de que las nuevas vacantes solo se anuncien en los lugares donde los candidatos relevantes las verán, así que piense si tiene sentido que las incluya en bolsas de trabajo especializadas o en LinkedIn.
- Abrir vacantes al personal actual: Si ciertas vacantes dentro de tu empresa no están siendo ocupadas, no las dejes cerradas hasta que la crisis haya pasado. En cambio, piense si sería posible anunciar estos trabajos externamente, pero luego aliente también a los solicitantes internos ofreciéndoles capacitación o incluso incentivos financieros si tienen éxito en su solicitud. Esto también se aplica a otros roles que no han sido anunciados pero donde se necesita contratación interna, como el desarrollo de equipos de proyectos específicos para nuevas oportunidades de trabajo.
- Anime a las personas a postularse que tengan diferentes habilidades: Ahora puede ser un buen momento para buscar candidatos potenciales con habilidades que normalmente no consideraría. El uso de un especialista en reclutamiento puede ser útil en este sentido, ya que sabrá dónde se esconden los mejores talentos y cómo trabajar con ellos de manera más efectiva, así que aproveche esta experiencia durante una pandemia.
- Publicidad en las redes sociales: Statista estima que hay más de 3.700 millones de usuarios de redes sociales en 2021 solamente y se prevé que las cifras lleguen a más de 4 mil millones para 2025. ¿Qué significa esto? Hoy en día, es muy raro que las personas no tengan al menos una cuenta de redes sociales, ya sea Facebook, Twitter o LinkedIn, entonces, ¿por qué no intentar anunciar sus ofertas de trabajo allí también? De esta manera, llegará a un grupo completamente nuevo de candidatos con los que probablemente no se habría puesto en contacto antes.
- No te olvides de los headhunters: Finalmente, si todo lo demás falla, es posible que descubra que el uso de un reclutador especializado le dará acceso a un grupo diferente de talentos al que puede haber enfrentado obstáculos para acceder antes. Hay una serie de razones por las que este podría ser el caso, como usar un software especializado en cazatalentos o saber qué tácticas de marketing de reclutamiento funcionarán mejor durante una pandemia, por lo que vale la pena trabajar con una de sus otras estrategias que no están dando resultados. necesitas.
Para concluir
La pandemia puede haber sacudido su industria y realmente necesita tener un abrigo grueso para enfrentar los desafíos. Sea proactivo y siga generando ideas para encontrar las mejores formas de desarrollar su estrategia de reclutamiento después de la pandemia y manténgase actualizado con Grabjobs.
Sobre el Autor:
Tiffany Harper es una gurú de la formación que lleva varios años trabajando en el sector empresarial como experta en tecnología. Es licenciada en administración y le encanta compartir su experiencia a través de blogs y artículos de expertos con tarea ayuda reino unido. Por su amor por la escritura, brindó consultas en línea mientras trabajaba con AsignaciónHolic. No dude en ponerse en contacto con ella en LinkedIn.
