Le recrutement est très exigeant et en constante évolution. Les entreprises dépendent des RH pour recruter les meilleurs talents. Récemment LinkedIn a publié un rapport sur l'avenir du recrutement. Le rapport décrit les 7 prédictions sur la façon dont le rôle du recrutement va changer.
J'ai parcouru le rapport et je l'ai trouvé très instructif. Il y a 3 domaines principaux à travers ces prédictions. Le rôle du recrutement évolue. Les outils technologiques seront importants. Les compétences nécessaires au recrutement se multiplient.
Bien qu'il y ait 7 magnifiques prédictions dans ce rapport de Linkedin, je n'en couvrirai que 4 dans cet article de blog.
1. Le recrutement sera essentiel à la mission
Pourquoi le recrutement est-il important ?
L'impact des talents augmente. Les enjeux de faire le bon recrutement augmentent.
Au fur et à mesure que l'automatisation progresse, les tâches deviennent de moins en moins répétitives et plus créatives. Cela ne signifie pas seulement des emplois plus intéressants, cela signifie également que les talents auront un impact commercial plus important qu'auparavant.
À mesure que les emplois deviennent plus créatifs, le recrutement deviendra de plus en plus précieux et les chefs d'entreprise en prendront note. Avec leur attention tournée vers vous, il est maintenant temps de demander les bonnes ressources et de repenser la façon dont vous gérez votre équipe
« La concurrence pour les meilleurs talents est devenue plus féroce, le recrutement a donc pris une nouvelle urgence » comme mentionné par John Vlastelica (directeur général de Recruiting Toolbox).
« La concurrence pour les meilleurs talents est devenue plus féroce, le recrutement a donc pris une nouvelle urgence »
Les recruteurs sont très sollicités. La demande de recrutement de professionnels est en augmentation (63% aux États-Unis depuis 2016).
Alors, que pouvez-vous faire pour saisir l'occasion ?
- Démarrer la planification de la capacité. Avec la demande croissante de recruteurs, faites le point maintenant et voyez si vous aurez besoin d'embaucher plus de recruteurs pour répondre aux futurs besoins d'embauche de votre entreprise. Découvrez comment l'équipe d'acquisition de talents de LinkedIn a prédit la demande d'embauche et a doté les recruteurs en conséquence.
- Repensez la rétention des recruteurs. Seuls 34% des professionnels du recrutement interrogés ont déclaré que la rétention des meilleurs recruteurs serait une priorité majeure au cours des 5 prochaines années.
- Construisez une analyse de rentabilisation solide. Vous avez l'attention de l'entreprise, profitez-en. Que vous ayez besoin d'effectifs, de technologie ou d'autres ressources, faites une demande claire et créez un plan sur 5 ans.
2. Les recruteurs ressembleront plus à des gens d'affaires et moins à des vendeurs
Plus d'un responsable du recrutement sur trois ne venait pas d'un poste RH.
Les recruteurs passent de la tactique à la stratégie, à la recherche de solutions, et pas seulement au suivi de plans.
C'est une chose d'exécuter un plan, c'en est une autre de concevoir le plan le plus efficace. De plus en plus, les entreprises recherchent des recruteurs pour faire les deux. Pendant trop longtemps, de nombreux responsables du recrutement ont traité les recruteurs comme des preneurs de commandes. À l'avenir, le recrutement sera de plus en plus reconnu comme un rôle stratégique.
« Actuellement, gérer des recruteurs, c'est comme gérer des vendeurs superstars. Tout le monde est hautement spécialisé et a un objectif très précis. À l'avenir, ils seront plus complets et analytiques, plus comme des hommes d'affaires. »
Les emplois des recruteurs sont également de plus en plus créatifs.
La fonction deviendra moins sur l'exécution et plus sur la stratégie des talents. Les recruteurs devront anticiper les besoins, résoudre les problèmes et repérer les opportunités pour les managers et leurs équipes.
3. Les métriques suivront les résultats, pas seulement les actions
Les métriques passeront aux mesures stratégiques. Le suivi des actions est plus facile, mais ne parvient pas à capturer l'impact commercial.
La qualité de l'embauche est la mesure la plus utile, mais ce n'est pas le plus utilisé.
Les mesures tactiques, telles que le temps d'embauche, les candidats par embauche ou le taux d'acceptation des offres, permettent de suivre les actions immédiates de vos recruteurs. C'est un bon point de départ, mais l'avenir du recrutement tournera autour de mesures stratégiques : celles qui mesurent les résultats commerciaux des efforts de votre équipe, et pas seulement les actions qu'elles entreprennent.
« La location la plus rapide n'est pas la meilleure location, et la location la moins chère n'est pas la meilleure location. Tout est dans le résultat, l'impact sur l'entreprise.
Les mesures axées sur les résultats domineront l'avenir.
Les deux mesures les plus percutantes de l'avenir sont toutes deux des mesures stratégiques axées sur les résultats. La qualité de l'embauche et l'efficacité du canal de sourcing (une mesure de laquelle les sources produisent des embauches de qualité) tiennent toutes deux compte de l'impact commercial des personnes que votre équipe fait venir.
La qualité de la location est le Saint Graal. La raison pour laquelle la qualité de l'embauche est si précieuse est la même raison pour laquelle elle est notoirement difficile à mesurer : elle témoigne de l'impact commercial à long terme des nouveaux employés et de vos recruteurs.
Le plus gros obstacle est le fait que la plupart ne savent pas comment mesurer ou définir la « qualité ». Il n'y a pas de calcul unique, mais la plupart des entreprises définissent la qualité de l'embauche comme une combinaison de trois mesures de base : la rétention, l'engagement et les notes de performance.
La rétention, l'engagement et la performance des employés relèvent traditionnellement du domaine du développement des talents et non du recrutement. C'est en train de changer. Il sera également essentiel de trouver une stratégie et des outils efficaces. En savoir plus une plateforme aux Philippines qui peuvent aider dans les trois domaines.
4. Les outils technologiques libéreront le potentiel énorme de votre équipe
Le moyen le plus efficace d'améliorer les performances des recruteurs consiste à utiliser de meilleurs outils et technologies.
La technologie pourrait être la clé pour améliorer votre équipe. Les technologies de recrutement les plus impactantes sont :
Conseils pour choisir la technologie :
- Demandez à vos recruteurs ce dont ils ont besoin. Que ce soit par des sondages, des réunions ou des discussions informelles, n'oubliez pas de commencer à la source : les personnes qui utiliseront réellement la technologie au quotidien. Demandez-leur quels sont les défis les plus frustrants auxquels ils sont confrontés et quelle technologie, selon eux, les aiderait le plus.
- Choisissez la technologie non seulement pour le recrutement, mais aussi pour le développement des talents. Les deux domaines devront désormais collaborer et s'associer plus étroitement. Envisagez une plate-forme qui peut être facilement intégrée à d'autres systèmes et utilisée pour l'engagement des employés et le développement des performances. C'est un domaine CAROTTES PH peut être d'une grande aide.
Voici d'autres conseils et idées à prendre en compte :
Pour la mise en œuvre, impliquez les utilisateurs finaux dès le début. « Si vous voulez que la mise en œuvre se passe bien », dit-elle, « vous devez – devez – avoir vos utilisateurs finaux à la table à chaque étape du processus où ils peuvent apporter une contribution précieuse.
Globalement, la plupart des spécialistes RH considèrent la digitalisation du recrutement comme un élément essentiel de leur stratégie de recrutement : car elle apporte performance, précision et efficacité.
Une tendance notable et croissante dans le secteur du recrutement a été l'adoption de l'IA et de l'automatisation.
Les recruteurs qui intègrent stratégiquement l'automatisation dans leur recrutement pourront attirer de meilleurs talents, améliorer leur qualité de recrutement et réduire le temps de pourvoir un poste. GrabJobs en a fait sa mission en fournissant des outils d'automatisation rentables pour embaucher mieux et plus rapidement.
Plus important encore, la technologie de recrutement sera la clé pour permettre aux recruteurs de se concentrer sur leurs tâches principales, tout en étant capables de s'adapter aux nouvelles tendances émergentes.
Dernières pensées
L'espace de recrutement évolue constamment dans tous les secteurs, et les entreprises constatent un besoin crucial de mettre en place des équipes de recrutement dédiées pour une croissance adaptée.
LinkedIn mentionne dans son rapport : « vous préparer aujourd'hui vous laissera mieux armé pour tout ce que l'avenir vous réserve ».
J'aimerais poser une question (cela pourrait être un sujet intéressant pour un webinaire). Une fois que vous avez investi du temps, des efforts et de l'argent pour recruter des talents, comment vous assurez-vous de les garder ?
J'espère que vous avez trouvé ces prédictions intéressantes. Si vous souhaitez voir le rapport complet, vous pouvez télécharger le rapport Linkedin complet de 65 pages ici.
