Les RH ne sont généralement pas considérées comme une partie génératrice de revenus de l'entreprise. Cela revient au service commercial. Cependant, puisque chaque employé de l'entreprise est embauché via le service RH, cela soulève la question : pourquoi vos processus RH n'ont-ils pas été optimisés et automatisés pour de meilleurs résultats d'embauche ?
« Embauchez correctement, car les pénalités en cas d'embauche incorrecte sont énormes. »
Alors que les entreprises passent du temps sur les chiffres de vente, elles ont négligé un élément crucial qui peut faire ou défaire une entreprise : *la qualité de vos candidats embauchés.*
Embauchez-vous les bonnes personnes ?
Quel est votre taux de rotation actuel du personnel ?
Que se passe-t-il lorsque vous embauchez le mauvais candidat pour le poste ?
Un roulement de personnel élevé peut nuire énormément à votre entreprise en termes de revenus ; le coût de remplacement d'un employé peut aller de 20% du salaire annuel d'un employé jusqu'à 15x leur salaire, selon le rôle de l'employé. C'est beaucoup d'argent que votre entreprise pourrait économiser.
Que se passe-t-il lorsque vous embauchez le bon candidat ?
« Le secret de mon succès est que nous avons déployé des efforts exceptionnels pour embaucher les meilleures personnes au monde. »
Dans le même temps, les avantages d'embaucher les bonnes personnes peuvent être exponentiels ; en embauchant simplement la bonne personne, vous pourriez augmenter la productivité des équipes peu performantes, entraînant une augmentation des performances.
Ce « différentiel de performance », comme défini à partir de l'ERE, est « la différence quantifiée en pourcentage sur le lieu de travail entre une embauche moyenne et une embauche la plus performante (dans le même poste) ». Cela signifie que, dans des entreprises comme Google, qui ont défini leur différentiel de performances comme 300 fois supérieur à la productivité, les revenus générés par la bonne embauche seraient 300 fois supérieurs à ceux d'un employé moyen.
Comment embaucher les meilleurs candidats
"Je préfère interviewer 50 personnes et n'embaucher personne que d'embaucher la mauvaise personne."
Alors, comment vous assurez-vous que vous embauchez correctement ? Toutes les entreprises n'ont pas le temps d'interviewer 50 personnes et n'embauchent personne.
C'est le problème que nous essayons de résoudre chez GrabJobs, et notre solution consiste à résoudre une grande quantité de temps perdu à attirer et à sélectionner les bons candidats à interviewer. La plupart des recruteurs commencent par publier sur chaque site d'emploi gratuit et portail d'emploi gratuit, sans penser à la qualité des candidats filtrés sur les plateformes.
Chez GrabJobs, notre portail emploi automatise votre processus de recrutement en publiant votre offre sur plusieurs sites d'emploi via notre fonction de publication d'offres d'emploi multicanal. Plus important encore, GrabJobs filtre les candidats à l'aide de notre chatbot d'entretien pour s'assurer que vous ne recevez que des candidats pertinents pour chaque poste. Notre plateforme classe même les candidats selon des critères spécifiques (décidés par vous, les recruteurs) pour vous aider à vous proposer en premier le candidat le plus qualifié.
« Je suis convaincu que rien de ce que nous faisons n'est plus important que d'embaucher et de développer des personnes. En fin de compte, vous pariez sur les gens, pas sur des stratégies. »
Essentiellement, GrabJobs vous aide à attirer, sélectionner et embaucher les meilleurs talents dans les délais et le budget impartis. En choisissant GrabJobs, vous investissez dans le succès de votre entreprise. Après tout, qui ne veut pas avoir un différentiel de performance de 300 fois ?
Vous souhaitez augmenter la qualité de vos embauches ? Jetez un œil à notre Guide de recrutement ultime 2020!
