Le risorse umane non sono generalmente considerate una parte dell'azienda che genera entrate. Questo spetta al reparto vendite. Tuttavia, dal momento che ogni dipendente dell'azienda viene assunto attraverso il dipartimento delle risorse umane, ciò fa sorgere la domanda: perché i tuoi processi delle risorse umane non sono stati ottimizzati e automatizzati per ottenere risultati di assunzione migliori?
“Assumere bene, perché le penalità di assumere sbagliate sono enormi”.
Mentre le aziende dedicano tempo ai dati di vendita, hanno trascurato un elemento fondamentale che può creare o distruggere un'attività: *la qualità dei candidati assunti.*
Stai assumendo le persone giuste?
Qual è il tuo attuale turnover dei dipendenti?
Cosa succede quando assumi il candidato sbagliato per il lavoro?
Un elevato turnover dei dipendenti può danneggiare immensamente la tua azienda in termini di entrate; il costo per la sostituzione di un dipendente può variare da 20% dello stipendio annuo di un dipendente fino a 15 volte il loro stipendio, a seconda del ruolo del lavoratore. Sono un sacco di soldi che la tua azienda potrebbe risparmiare.
Cosa succede quando assumi il candidato giusto?
"Il segreto del mio successo è che abbiamo fatto di tutto per assumere le persone migliori al mondo".
Allo stesso tempo, i vantaggi derivanti dall'assunzione delle persone giuste possono essere esponenziali; semplicemente assumendo la persona giusta, potresti far ripartire la produttività tra i team a basse prestazioni, causando un aumento delle prestazioni.
Questo 'differenziale di prestazioni', come definito da ERE, è "la differenza percentuale quantificata sul lavoro tra un'assunzione media e una con le migliori prestazioni (nello stesso lavoro)". Ciò significa che, in aziende come Google, che hanno definito il loro differenziale di prestazioni come 300 volte la produttività, le entrate generate dall'assunzione giusta sarebbero 300 volte l'importo rispetto a un dipendente medio.
Come assumere i migliori candidati
"Preferirei intervistare 50 persone e non assumere nessuno piuttosto che assumere la persona sbagliata."
Quindi, come ti assicuri di assumere correttamente? Non tutte le aziende hanno il tempo di intervistare 50 persone e non assumere nessuno.
Questo è il problema che noi di GrabJobs stiamo cercando di risolvere e la nostra soluzione ruota attorno alla risoluzione di una grande quantità di tempo sprecato nell'attrarre e selezionare i candidati giusti da intervistare. La maggior parte dei reclutatori inizia pubblicando su ogni singola bacheca di lavoro gratuita e portale di lavoro gratuito, senza pensare alla qualità dei candidati che vengono filtrati attraverso le piattaforme.
A GrabJobs, il nostro portale di lavoro automatizza il processo di reclutamento pubblicando il tuo lavoro su più bacheche di lavoro tramite la nostra funzione di pubblicazione di lavoro multicanale. Ancora più importante, GrabJobs filtra i candidati utilizzando il nostro chatbot per le interviste per assicurarti di ricevere solo candidati di lavoro pertinenti per ciascun ruolo. La nostra piattaforma classifica anche i candidati in base a criteri specifici (decisi da te, i reclutatori) per aiutarti a fornire prima il candidato più qualificato.
“Sono convinto che nulla di ciò che facciamo sia più importante dell'assunzione e dello sviluppo delle persone. Alla fine si scommette sulle persone, non sulle strategie”.
In sostanza, GrabJobs ti aiuta ad attrarre, selezionare e assumere i migliori talenti in tempo e budget. Scegliendo GrabJobs, investi nel successo della tua azienda. Dopotutto, chi non vorrebbe avere un differenziale di prestazioni di 300 volte?
Vuoi aumentare la qualità delle assunzioni? Dai un'occhiata al nostro Guida definitiva al reclutamento 2020!
