Por lo general, RR.HH. no se considera una parte de la empresa que genera ingresos. Esto le corresponde al departamento de ventas. Sin embargo, dado que cada empleado de la empresa es contratado a través del departamento de recursos humanos, surge la pregunta: ¿por qué no se han optimizado y automatizado sus procesos de recursos humanos para obtener mejores resultados de contratación?
"Contrata bien, porque las sanciones por contratar mal son enormes".
Si bien las empresas dedican tiempo a las cifras de ventas, han pasado por alto un componente fundamental que puede hacer o deshacer un negocio: * la calidad de los candidatos contratados. *
¿Estás contratando a las personas adecuadas?
¿Cuál es su rotación actual de empleados?
¿Qué sucede cuando contrata al candidato equivocado para el puesto?
Una alta rotación de empleados puede perjudicar enormemente a su empresa en términos de ingresos; el costo de reemplazar a un empleado puede variar desde 20% del salario anual de un empleado hasta 15 veces su salario, dependiendo del rol del empleado. Eso es mucho dinero que su empresa podría estar ahorrando.
¿Qué sucede cuando contrata al candidato adecuado?
"El secreto de mi éxito es que hemos hecho todo lo posible para contratar a las mejores personas del mundo".
Al mismo tiempo, los beneficios de contratar a las personas adecuadas pueden ser exponenciales; Con solo contratar a la persona adecuada, podría impulsar la productividad entre los equipos de bajo rendimiento, lo que aumentaría el rendimiento.
Este 'diferencial de rendimiento', como definido de ERE, es "la diferencia porcentual cuantificada en el trabajo entre un empleado promedio y uno de alto desempeño (en el mismo trabajo)". Lo que esto significa es que, en empresas como Google, que han definido su diferencial de rendimiento como 300 veces la productividad, los ingresos generados por la contratación adecuada serían 300 veces la cantidad en comparación con un empleado promedio.
Cómo contratar a los mejores candidatos
"Prefiero entrevistar a 50 personas y no contratar a nadie que contratar a la persona equivocada".
Entonces, ¿cómo se asegura de contratar correctamente? No todas las empresas tienen tiempo para entrevistar a 50 personas y no contratar a nadie.
Este es el problema que en GrabJobs estamos tratando de resolver, y nuestra solución gira en torno a resolver una gran cantidad de tiempo perdido en atraer y seleccionar a los candidatos adecuados para entrevistar. La mayoría de los reclutadores comienzan publicando en cada bolsa de trabajo gratuita y en cada portal de trabajo gratuito, sin pensar en la calidad de los candidatos que se filtran a través de las plataformas.
En GrabJobs, nuestro portal de empleo automatiza su proceso de contratación publicando su trabajo en múltiples bolsas de trabajo a través de nuestra función de publicación de trabajos multicanal. Más importante aún, GrabJobs filtra candidatos utilizando nuestro chatbot de entrevistas para asegurarse de que solo reciba candidatos relevantes para cada puesto. Nuestra plataforma incluso clasifica a los candidatos de acuerdo con criterios específicos (decididos por usted, los reclutadores) para ayudarlo a proporcionarle primero el candidato más calificado.
“Estoy convencido de que nada de lo que hacemos es más importante que contratar y desarrollar personas. Al final del día, apuestas por las personas, no por las estrategias ".
En esencia, GrabJobs lo ayuda a atraer, seleccionar y contratar a los mejores talentos a tiempo y dentro del presupuesto. Al elegir GrabJobs, está invirtiendo en el éxito de su empresa. Después de todo, ¿quién no quiere tener un diferencial de rendimiento de 300 veces?
¿Quiere aumentar la calidad de sus contrataciones? Eche un vistazo a nuestro Guía de contratación definitiva 2020!
