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Modèle de plan de recrutement
Vous pouvez utiliser nos modèles de plan de recrutement pour améliorer l'expérience des candidats, rationaliser vos processus de recrutement et éventuellement embaucher les meilleurs candidats pour vos postes vacants.
Liens vers les modèles de plan de recrutement
Modèle de plan de recrutement
En suivant ce modèle de plan de recrutement, vous pouvez garantir un processus d'embauche réussi qui répond aux besoins de votre organisation et vous aide à attirer et à retenir les meilleurs talents.
Modèle de plan de recrutement
Description de l'emploi:
- Créez une description de poste détaillée qui décrit le rôle, les responsabilités et les exigences du poste.
- Définissez clairement les qualifications et les compétences nécessaires à l'emploi, ainsi que toute expérience pertinente.
Stratégie d'approvisionnement :
- Identifiez les sources de candidats potentiels, y compris les sites d'emploi, les médias sociaux, les références et les agences de recrutement.
- Déterminez les canaux les plus efficaces pour atteindre votre public cible et allouez les ressources nécessaires.
Procédure de sélection:
- Développez un processus de sélection pour évaluer les qualifications des candidats, comme des examens de CV, des écrans téléphoniques et des entretiens en personne.
- Établissez des critères d'évaluation pour mesurer l'adéquation du candidat avec le poste, la culture de l'entreprise et la dynamique d'équipe.
Processus d'entrevue :
- Planifiez le processus d'entrevue, y compris le nombre d'entrevues et d'intervieweurs impliqués.
- Élaborez une liste de questions d'entrevue qui évaluent les connaissances, les compétences et l'expérience du candidat.
Sélection des candidats :
- Développer un processus d'évaluation des candidats pour évaluer leur adéquation avec le poste et la culture de l'entreprise.
- Établir un processus décisionnel pour assurer une sélection juste et objective du candidat le plus qualifié.
Offre et Négociation :
- Élaborez une lettre d'offre qui décrit la rémunération, les avantages et les attentes.
- Établir un processus de négociation pour s'assurer que les besoins du candidat sont comblés tout en respectant le budget de l'entreprise.
Intégration :
- Élaborez un plan d'intégration pour intégrer la nouvelle recrue dans la culture de l'entreprise et la dynamique d'équipe.
- Établir des plans de formation et de développement pour soutenir le succès de la nouvelle recrue dans son rôle.
Métriques et rapports :
- Établissez des mesures pour suivre le succès du processus de recrutement, telles que le délai d'embauche, le coût par embauche et les taux de rétention.
- Élaborer des rapports pour communiquer les mesures de recrutement aux parties prenantes et identifier les domaines à améliorer.
Budget:
- Établissez un budget pour le processus de recrutement qui comprend les dépenses liées à l'approvisionnement, à la sélection, aux entretiens et à l'intégration.
- Développer un processus pour suivre les dépenses de recrutement et ajuster le budget si nécessaire.
Modèle de plan de recrutement stratégique
introduction
- Donnez un aperçu de l'organisation et de ses défis actuels en matière de recrutement.
- Identifiez le but et les objectifs du plan de recrutement.
Analyse de la situation actuelle
- Évaluer le processus de recrutement actuel et son efficacité.
- Identifier les forces et les faiblesses du processus de recrutement actuel.
- Identifiez les besoins actuels en matière d'embauche et les lacunes dans la main-d'œuvre.
Objectifs de recrutement
- Définir les objectifs de recrutement en lien avec les orientations stratégiques de l'organisation.
- Définissez le profil du candidat idéal pour chaque poste ouvert.
- Définissez les paramètres de recrutement cibles (par exemple, le temps d'embauche, le coût par embauche).
Stratégies de recrutement
- Identifier les canaux de recrutement pour atteindre le profil candidat idéal.
- Élaborer une stratégie de recherche de candidats (p. ex. sites d'emploi, médias sociaux, références, etc.).
- Développer une stratégie de marque employeur pour attirer les meilleurs talents.
- Identifiez les nouvelles technologies ou outils de recrutement qui peuvent améliorer le processus de recrutement.
Tactiques de recrutement
- Élaborer un calendrier de recrutement décrivant les activités de recrutement, les échéanciers et les responsabilités.
- Élaborer des descriptions de poste et des offres d'emploi qui reflètent avec précision les exigences et les responsabilités des postes vacants.
- Élaborez un processus de sélection qui évalue efficacement les qualifications et l'adéquation des candidats.
- Élaborez des questions d'entrevue qui évaluent avec précision les qualifications et l'aptitude du candidat.
- Développer une stratégie d'expérience candidat qui assure une expérience candidat positive tout au long du processus de recrutement.
Métriques de recrutement et évaluation
- Définir les métriques de recrutement pour suivre et mesurer le succès du plan de recrutement.
- Établir un processus pour évaluer l'efficacité du plan de recrutement et faire les ajustements nécessaires.
- Définir le processus de retour d'information aux parties prenantes sur le succès du plan de recrutement.
Conclusion
- Résumez les points clés du plan de recrutement.
- Insistez sur l'importance de l'alignement du plan de recrutement sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Discutez de la nature continue du recrutement et de la nécessité d'une amélioration continue.
FAQ
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