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Modelo de Plano de Recrutamento
Você pode usar nossos Modelos de Plano de Recrutamento para melhorar a experiência do candidato, agilizar seus processos de recrutamento e, eventualmente, contratar os melhores candidatos para suas posições em aberto.
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Modelo de Plano de Recrutamento
Ao seguir este modelo de Plano de Recrutamento, você pode garantir um processo de contratação bem-sucedido que atenda às necessidades da sua organização e o ajude a atrair e reter os melhores talentos.
Modelo de Plano de Recrutamento
Descrição do trabalho:
- Crie uma descrição detalhada do cargo que descreva a função, as responsabilidades e os requisitos para o cargo.
- Defina claramente as qualificações e habilidades necessárias para o trabalho, bem como qualquer experiência relevante.
Estratégia de Fornecimento:
- Identifique as fontes de possíveis candidatos, incluindo anúncios de emprego, mídia social, referências e agências de recrutamento.
- Determine os canais mais eficazes para atingir seu público-alvo e aloque os recursos necessários.
Processo de triagem:
- Desenvolva um processo de triagem para avaliar as qualificações do candidato, como revisões de currículos, telas de telefone e entrevistas pessoais.
- Estabeleça critérios de avaliação para medir a adequação do candidato ao cargo, à cultura da empresa e à dinâmica da equipe.
Processo de entrevista:
- Planeje o processo de entrevista, incluindo o número de entrevistas e entrevistadores envolvidos.
- Desenvolva uma lista de perguntas da entrevista que avaliem o conhecimento, as habilidades e a experiência do candidato.
Seleção de candidatos:
- Desenvolva um processo de avaliação de candidatos para avaliar sua adequação ao cargo e à cultura da empresa.
- Estabelecer um processo de tomada de decisão para garantir uma seleção justa e objetiva do candidato mais qualificado.
Oferta e Negociação:
- Desenvolva uma carta de oferta que descreva a remuneração, os benefícios e as expectativas.
- Estabeleça um processo de negociação para garantir que as necessidades do candidato sejam atendidas, mantendo-se dentro do orçamento da empresa.
Integração:
- Desenvolva um plano de integração para integrar o novo contratado à cultura da empresa e à dinâmica da equipe.
- Estabeleça planos de treinamento e desenvolvimento para apoiar o sucesso do novo contratado em sua função.
Métricas e relatórios:
- Estabeleça métricas para acompanhar o sucesso do processo de recrutamento, como tempo de contratação, custo por contratação e taxas de retenção.
- Desenvolva relatórios para comunicar as métricas de recrutamento às partes interessadas e identificar áreas de melhoria.
Orçamento:
- Estabeleça um orçamento para o processo de recrutamento que inclua despesas relacionadas a terceirização, triagem, entrevistas e integração.
- Desenvolva um processo para rastrear as despesas de recrutamento e ajuste o orçamento conforme necessário.
Modelo de Plano Estratégico de Recrutamento
Introdução
- Forneça uma visão geral da organização e seus desafios atuais de recrutamento.
- Identificar o propósito e os objetivos do plano de recrutamento.
Análise da Situação Atual
- Avalie o processo de recrutamento atual e sua eficácia.
- Identificar os pontos fortes e fracos do processo de recrutamento atual.
- Identifique as necessidades atuais de contratação e quaisquer lacunas na força de trabalho.
Objetivos de Recrutamento
- Definir os objetivos de recrutamento alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
- Defina o perfil de candidato ideal para cada vaga aberta.
- Defina as métricas de recrutamento alvo (por exemplo, tempo para contratar, custo por contratação).
Estratégias de Recrutamento
- Identificar os canais de recrutamento para atingir o perfil de candidato ideal.
- Desenvolva uma estratégia de sourcing de candidatos (por exemplo, quadros de empregos, mídia social, referências, etc.).
- Desenvolva uma estratégia de marca do empregador para atrair os melhores talentos.
- Identifique quaisquer novas tecnologias ou ferramentas de recrutamento que possam melhorar o processo de recrutamento.
Táticas de Recrutamento
- Desenvolva um calendário de recrutamento descrevendo as atividades de recrutamento, cronogramas e responsabilidades.
- Desenvolva descrições de cargos e postagens de cargos que reflitam com precisão os requisitos e responsabilidades dos cargos em aberto.
- Desenvolva um processo de triagem que avalie efetivamente as qualificações e a adequação do candidato.
- Desenvolva perguntas de entrevista que avaliem com precisão as qualificações e a adequação do candidato.
- Desenvolva uma estratégia de experiência do candidato que garanta uma experiência positiva do candidato durante todo o processo de recrutamento.
Métricas e avaliação de recrutamento
- Defina as métricas de recrutamento para rastrear e medir o sucesso do plano de recrutamento.
- Estabeleça um processo para avaliar a eficácia do plano de recrutamento e fazer os ajustes necessários.
- Defina o processo para fornecer feedback às partes interessadas sobre o sucesso do plano de recrutamento.
Conclusão
- Resuma os pontos-chave do plano de recrutamento.
- Enfatizar a importância do alinhamento do plano de recrutamento com os objetivos estratégicos da organização.
- Discuta a natureza contínua do recrutamento e a necessidade de melhoria contínua.
Perguntas frequentes
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