Plantilla de Plan de Reclutamiento

Puede utilizar nuestras Plantillas de planes de contratación para mejorar la experiencia de los candidatos, agilizar sus procesos de contratación y, finalmente, contratar a los mejores candidatos para sus puestos vacantes.

Plantilla de Plan de Reclutamiento

Al seguir esta plantilla de plan de reclutamiento, puede garantizar un proceso de contratación exitoso que satisfaga las necesidades de su organización y lo ayude a atraer y retener a los mejores talentos.

Plantilla de Plan de Reclutamiento

Descripción del trabajo:

Cree una descripción detallada del trabajo que describa el rol, las responsabilidades y los requisitos para el puesto.
Defina claramente las calificaciones y habilidades necesarias para el trabajo, así como cualquier experiencia relevante.

Estrategia de abastecimiento:

Identifique las fuentes de posibles candidatos, incluidas bolsas de trabajo, redes sociales, referencias y agencias de contratación.
Determina los canales más efectivos para llegar a tu público objetivo y asigna los recursos necesarios.

Proceso de selección:

Desarrolle un proceso de selección para evaluar las calificaciones de los candidatos, como revisiones de currículums, pantallas telefónicas y entrevistas en persona.
Establecer criterios de evaluación para medir la adecuación del candidato al puesto, la cultura de la empresa y la dinámica del equipo.

Proceso de entrevista:

Planifique el proceso de la entrevista, incluida la cantidad de entrevistas y entrevistadores involucrados.
Desarrolle una lista de preguntas de entrevista que evalúen el conocimiento, las habilidades y la experiencia del candidato.

Selección de candidatos:

Desarrollar un proceso de evaluación de candidatos para evaluar su adecuación al puesto y la cultura de la empresa.
Establecer un proceso de toma de decisiones para asegurar una selección justa y objetiva del candidato más calificado.

Oferta y Negociación:

Desarrolle una carta de oferta que describa la compensación, los beneficios y las expectativas.
Establezca un proceso de negociación para garantizar que se satisfagan las necesidades del candidato sin salirse del presupuesto de la empresa.

Inducción:

Desarrolle un plan de incorporación para integrar al nuevo empleado en la cultura de la empresa y la dinámica del equipo.
Establezca planes de capacitación y desarrollo para respaldar el éxito del nuevo empleado en su función.

Métricas e informes:

Establezca métricas para realizar un seguimiento del éxito del proceso de contratación, como el tiempo de contratación, el coste por contratación y las tasas de retención.
Desarrolle informes para comunicar métricas de contratación a las partes interesadas e identifique áreas de mejora.

Presupuesto:

Establezca un presupuesto para el proceso de contratación que incluya los gastos relacionados con el abastecimiento, la selección, las entrevistas y la incorporación.
Desarrolle un proceso para realizar un seguimiento de los gastos de contratación y ajuste el presupuesto según sea necesario.

Plantilla de Plan Estratégico de Reclutamiento

Introducción

Proporcione una descripción general de la organización y sus desafíos actuales de contratación.
Identificar el propósito y las metas del plan de reclutamiento.

Análisis de la situación actual

Evaluar el proceso de contratación actual y su eficacia.
Identificar las fortalezas y debilidades del proceso de reclutamiento actual.
Identifique las necesidades de contratación actuales y cualquier brecha en la fuerza laboral.

Objetivos de reclutamiento

Definir los objetivos de contratación en línea con los objetivos estratégicos de la organización.
Definir el perfil de candidato ideal para cada puesto vacante.
Defina las métricas de reclutamiento objetivo (por ejemplo, tiempo de contratación, costo por contratación).

Estrategias de Reclutamiento

Identificar los canales de captación para llegar al perfil de candidato ideal.
Desarrolle una estrategia de búsqueda de candidatos (p. ej., bolsas de trabajo, redes sociales, referencias, etc.).
Desarrolle una estrategia de marca de empleador para atraer a los mejores talentos.
Identifique cualquier nueva tecnología o herramienta de contratación que pueda mejorar el proceso de contratación.

Tácticas de Reclutamiento

Desarrolle un calendario de contratación que describa las actividades de contratación, los plazos y las responsabilidades.
Desarrolle descripciones de trabajo y anuncios de trabajo que reflejen con precisión los requisitos y responsabilidades de los puestos vacantes.
Desarrolle un proceso de selección que evalúe de manera efectiva las calificaciones y la idoneidad de los candidatos.
Desarrolle preguntas de entrevista que evalúen con precisión las calificaciones y la idoneidad del candidato.
Desarrolle una estrategia de experiencia del candidato que asegure una experiencia positiva del candidato durante todo el proceso de contratación.

Evaluación y Métricas de Reclutamiento

Defina las métricas de reclutamiento para rastrear y medir el éxito del plan de reclutamiento.
Establezca un proceso para evaluar la efectividad del plan de reclutamiento y hacer los ajustes necesarios.
Defina el proceso para proporcionar retroalimentación a las partes interesadas sobre el éxito del plan de reclutamiento.

Conclusión

Resumir los puntos clave del plan de reclutamiento.
Enfatice la importancia de la alineación del plan de reclutamiento con las metas estratégicas de la organización.
Discuta la naturaleza continua del reclutamiento y la necesidad de una mejora continua.

Preguntas más frecuentes

¿Qué es un plan de reclutamiento?

Un plan de contratación es un documento estratégico que describe los enfoques y procedimientos que empleará una empresa para encontrar, evaluar y seleccionar candidatos para los puestos vacantes. Con frecuencia se incluyen detalles como la descripción del trabajo, las credenciales necesarias para el puesto, las plataformas para publicar ofertas de trabajo, los procedimientos de selección y selección, la fecha límite para cubrir el puesto y el presupuesto asignado para los esfuerzos de contratación. El principal objetivo de un plan de contratación es garantizar que una empresa pueda identificar y contratar a los mejores candidatos para un puesto específico, al mismo tiempo que reduce los costes de contratación y agiliza el procedimiento de contratación.

¿Qué se incluye en un plan de reclutamiento?

Los siguientes elementos se encuentran generalmente en un plan de reclutamiento:

Análisis y descripción del puesto: Este liza el preciso responsabilidades, obligaciones, y cartas credenciales necesario para el abierto trabajo.
Objetivos de reclutamiento: Este contornos el objetivos y objetivos de el contratación proceso, como Bueno como el número de trabajos eso deber ser completado, el calendario para haciendo entonces, y el calificaciones eso son ideal para candidatos.
Fuentes de reclutamiento: Este indica el lugares dónde candidatos puede ser encontró, incluido trabajo tableros, social medios de comunicación sitios, comercio asociaciones, y empleado recomendaciones
Métodos de reclutamiento: Este describe el preciso tecnicas eso voluntad ser aplicado a encontrar y evaluar solicitantes, incluido reanudar poner en pantalla, teléfono y en persona entrevistas, habilidades evaluaciones, y antecedentes cheques
Criteria de selección: Este liza el factores, semejante como experiencia, educación, habilidades, y adaptar con el negocio cultura, eso voluntad ser usado a evaluar solicitantes y hacer contratación decisiones
Presupuesto de contratación: Este liza el presupuesto asignado para reclutamiento esfuerzos, a lo largo de con costos para marketing y publicidad, contratación honorarios, y otro asociado gastos
Cronograma de reclutamiento: Este detalles el preciso fechas y limites para el reclutamiento proceso, semejante como el publicación fechas para trabajo publicaciones, el fechas para conductible entrevistas, y el fechas para haciendo contratación decisiones

A negocio lata asegurar eso él es capaz a atraer el mejor solicitantes para el posición mientras también minimizando reclutamiento costos y racionalizando el contratación proceso por creando a exhaustivo reclutamiento plan.

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