Reclutare e mantenere felici i dipendenti degli sviluppatori di software è una parte importante di qualsiasi azienda. Hai assunto il ragazzo giusto per il lavoro, ma se non puoi tenerlo a lungo, tutto il lavoro extra che hai fatto per assumerlo è uno spreco. Quindi, le aziende e le aziende di successo vogliono mantenere i propri dipendenti il più a lungo possibile.
5 suggerimenti per assumere con successo sviluppatori di software come dipendenti
1. Creare la descrizione del lavoro perfetta
Una buona descrizione del lavoro fa molto per assumere i dipendenti necessari in qualsiasi paese. I buoni candidati sono fiduciosi nelle loro capacità e non perderanno tempo a candidarsi per un lavoro in cui l'azienda non sa nemmeno cosa vogliono che facciano!
Se ti stai chiedendo come assumere uno sviluppatore di software, devi sapere che devi menzionare ciò che devono sapere e cosa faranno. Se si tratta di comunicare direttamente con i clienti, menzionalo, perché non tutti gli sviluppatori sono bravi a comunicare con le persone.
Un'altra cosa da tenere a mente è che, sebbene il denaro sia significativo, non è sempre tutto ciò che il miglior sviluppatore di talento sta cercando. Cercheranno un ambiente di lavoro che li metta alla prova, abbia spazio per l'innovazione, renda il posto di lavoro più piacevole e fornisca anche un ottimo equilibrio tra lavoro e vita privata. Può significare che puoi offrire PTO o permessi retribuiti, permesso di lavorare da casa, tempo per fare volontariato nelle loro comunità e il permesso di prendere congedi non retribuiti per il perseguimento di interessi.
L'azienda deve sviluppare un EVP o una proposta di valore per i dipendenti per utilizzarlo come punto di vendita per i candidati. Deve dirti cosa distingue la tua organizzazione e perché è una proposta interessante lavorare lì per le persone. Più attraente puoi rendere il tuo EVP, più è probabile che attiri i migliori talenti per l'azienda.
2. Strategia su come assumere la recluta giusta
Questa è una parte importante per reclutare con successo nuovi dipendenti. Dopo aver preparato la descrizione del lavoro, il tuo prossimo passo sarà andare avanti e avere un incontro con i tuoi attuali dipendenti che supervisioneranno il processo di reclutamento.
Se stai assumendo uno sviluppatore software junior, è importante discutere con gli sviluppatori senior per capire quali sono le qualità adatte a questa posizione. Perché chi sta battendo in campo può dire quanto bene tira il lanciatore. Questo ti richiederà sicuramente una grande quantità di tempo e fatica.
Una delle strategie migliori per attirare i migliori candidati disponibili consiste nell'utilizzare un processo di reclutamento ottimizzato per i dispositivi mobili. Uno degli esperti ha informato che più di 43% dei potenziali clienti utilizzano i loro telefoni cellulari per la ricerca di lavoro. Questo è un grande numero e continuerà a crescere fino a quando l'uso dei telefoni cellulari non diventerà una forza dominante nel reclutamento. Pertanto, per garantire che questo aspetto sia curato, il tuo sito Web e l'app devono consentire ai vari candidati di tenere colloqui video in diretta, accettare offerte, programmare autonomamente i colloqui e completare le attività di riferimento dai loro telefoni cellulari. Per la conservazione, puoi anche utilizzare le funzioni integrate per i nuovi dipendenti. Potresti avere cose come la registrazione dei benefici, i manuali interattivi dei dipendenti e l'accesso ai saldi del PTO.
3. Tenere una lista di controllo
4. Processo di screening multiplo
Questo è uno dei metodi migliori per assumere una recluta. Vedi se pubblichi un annuncio di lavoro online, migliaia di persone lo vedono e centinaia di loro faranno domanda per il lavoro.
È difficile giudicare la qualità di una persona solo guardando il suo CV. Ecco perché l'aggiunta di un processo di screening basato sul lavoro può determinare se il candidato sviluppatore di software ne vale la pena o meno.
Fino a circa un decennio fa, potrebbe essere stata una remota possibilità di avere un dipendente fuori sede, a tempo pieno, con le stesse capacità tecniche dei lavoratori che operano attraverso l'ufficio. Tuttavia, grazie ai progressi in varie tecnologie come la videoconferenza e il cloud computing, le persone hanno aperto le porte per assumere membri del personale remoto. Pertanto i reclutatori non sono più limitati ad assumere candidati dalla vicinanza geografica più vicina alla sede dell'ufficio.
Quando l'organizzazione è situata in un mercato di assunzione competitivo, è una buona idea ottenere i migliori talenti dalle aree meno competitive. La tecnologia rende possibile una comunicazione e una collaborazione fluide e non importa dove si trova il potenziale cliente. Pertanto, non è necessario perdere l'assunzione di esperti del settore solo a causa della posizione della tua azienda.
Un altro aspetto importante del processo di reclutamento sta aumentando la velocità del processo di assunzione. È una delle aspettative immediate di qualsiasi forza lavoro. I migliori talenti si muoveranno velocemente poiché è richiesto. Devi essere all'avanguardia imparando nuovi modi per accelerare il processo di assunzione, ma continua a chiedere candidati di alta qualità per raggiungere standard più elevati. Alcune persone potrebbero vedere la lenta procedura di assunzione come un riflesso della velocità utilizzata dalla tua organizzazione per prendere decisioni. Possono abbandonare se si aspettano un processo decisionale più rapido.
Puoi accelerare il processo di assunzione dando la priorità alle prospettive per le posizioni chiave o generatrici di entrate. Puoi esaminare i candidati passati per la loro percezione di ciò che è stato utile e cosa non lo è stato. È necessario identificare i ritardi non necessari nel processo di reclutamento che continuano ad apparire durante tutti gli sforzi di riempimento dei posti vacanti.
L'intervista
Un'intervista faccia a faccia è spesso il passo finale verso il tuo processo di reclutamento. Quindi, è importante porre la domanda giusta per l'assunzione. Prepara un elenco di domande relative ai compiti a cui ti aspetti che il candidato risponda. In questo modo, sarai in grado di sapere se la persona che stai assumendo è giusta per te o meno.
Molte volte il modo migliore per attirare un potenziale cliente nella tua organizzazione è mostrare il tipo di persone con cui lavorerà. Alcuni esperti consigliano di evidenziare il pool di talenti esistente della tua organizzazione al momento della procedura di reclutamento. Tutti i candidati sviluppatori web di talento stanno cercando di lavorare con altri talenti di spicco. Pertanto, mostrare tutte le stelle che lavorano nell'organizzazione può aiutare a convalidare il motivo per cui l'altro top latente dovrebbe cogliere questa opportunità per salire sul carro. Gli attuali dipendenti possono anche essere utilizzati dai reclutatori come strumento di reclutamento chiedendo loro di condividere le loro testimonianze positive con i potenziali candidati. Poni loro domande come perché gli piace lavorare per la tua organizzazione. Al momento del controllo dei migliori talenti, usa il feedback e gli aneddoti condivisi dai lavoratori esistenti con te.
Idealmente l'intervista dovrebbe essere divisa in due parti, prima un'intervista tecnica in cui gli sviluppatori potrebbero mostrare le loro abilità e in secondo luogo un'intervista personale in cui puoi guardare la loro personalità, le competenze trasversali e se c'è un adattamento culturale.
Dopo aver letto i 5 suggerimenti per un reclutamento di successo, dovresti essere in grado di assumere il candidato giusto. Ora che hai il tuo impiegato ideale, è tempo che tu lo renda felice. Come hai intenzione di farlo? Leggi i 5 suggerimenti di seguito per scoprirlo:
1. L'equilibrio tra lavoro e vita privata
Abbiamo bisogno di avere un equilibrio tra lavoro e vita per funzionare correttamente. I tuoi dipendenti devono assicurarsi di avere un equilibrio tra lavoro e vita privata in modo che si sentano soddisfatti quando lavorano per te.
2. Rendili parte del quadro più ampio
Ricorda i tuoi dipendenti e tu sei nella stessa squadra. Se vincono, vinci tu, quindi è tua responsabilità farli credere nel quadro più ampio. Che tu stia realizzando un'app mobile o desktop, il lavoro finale dovrebbe essere visto come il progetto finale di collaborazione e unità. Come esseri umani, lavoriamo meglio se crediamo di essere parte di qualcosa di grande.
3. Sii onesto
Essere onesti con i tuoi dipendenti li aiuta a connettersi con te. Se vedi qualcuno rallentare il lavoro ma sai che ha il potenziale, sii onesto con lui e digli come può migliorare senza spaventarlo e dirgli che lo licenzierai.
4. Stabilisci obiettivi e ricompense per loro
Come azienda, puoi fissare obiettivi settimanali e premiare i tuoi dipendenti con una cena aziendale se raggiungono l'obiettivo.
5. Motiva i tuoi dipendenti
A volte i tuoi dipendenti potrebbero non vedere il quadro più ampio e in quel momento è tuo compito aiutarli a vederlo. Spiega loro cosa possono fare per ottenere una promozione in quanto li aiuterà a concentrarsi e a lavorare ancora di più.
Non sarebbe fantastico se qualcun altro potesse gestire il reclutamento dei dipendenti, il libro paga e altre strutture per i dipendenti, specialmente quando si espandono a livello internazionale? Ci sono fornitori di servizi PEO globali che si occuperà di tutto il processo per te, tutto ciò che devi fare è dire loro ciò di cui hai bisogno e dare loro un budget e lasciare il resto a loro. Ciò è particolarmente utile quando ci si espande a livello internazionale e non si sa come trovare e assumere sviluppatori di software locali.
Questo articolo è stato contribuito dalla scrittrice ospite, Regina Walt. Regina Walt è un HR Manager con cinque anni di esperienza. Aiuta le aziende coordinando, supportando il processo di reclutamento e gestendo il personale aziendale. Ha una storia dimostrata nell'aiutare le aziende con decisioni di crescita e soluzioni per le risorse umane. Regina è appassionata di lettura e scrittura. Ha contribuito a molti siti Web con articoli relativi a diversi campi di attività.
