Het werven en behouden van werknemers van softwareontwikkelaars is een belangrijk onderdeel van elk bedrijf. Je hebt de juiste man voor de klus ingehuurd, maar als je hem niet lang kunt houden, is al het extra werk dat je hebt gedaan om ze in te huren een verspilling. Bedrijven en succesvolle bedrijven willen hun werknemers dus zo lang mogelijk behouden.
5 tips voor het succesvol inhuren van softwareontwikkelaars als werknemers
1. De perfecte functiebeschrijving maken
Een goede functieomschrijving gaat een lange weg bij het inhuren van de benodigde werknemers in elk land. Goede kandidaten hebben vertrouwen in hun capaciteiten en zullen hun tijd niet verspillen met solliciteren op een baan waarvan het bedrijf niet eens weet wat ze willen dat ze doen!
Als je je afvraagt hoe een softwareontwikkelaar in te huren?, moet je weten dat je moet vermelden wat ze moeten weten en wat ze gaan doen. Als het gaat om rechtstreekse communicatie met klanten, vermeld het dan, want niet elke ontwikkelaar is goed in communiceren met mensen.
Een ander ding om in gedachten te houden is dat hoewel geld belangrijk is, het niet altijd alles is waar de toptalentontwikkelaar naar op zoek is. Ze gaan op zoek naar een werkomgeving die hen uitdaagt, ruimte biedt voor innovatie, de werkplek aangenamer maakt en ook zorgt voor een goede balans tussen werk en privé. Het kan betekenen dat u PTO's of betaald verlof kunt aanbieden, toestemming om thuis te werken, tijd voor vrijwilligerswerk in hun gemeenschap en de toestemming om onbetaald verlof op te nemen voor het nastreven van interesses.
Het bedrijf moet een EVP- of werknemerswaardevoorstel ontwikkelen om het als verkoopargument voor de kandidaten te gebruiken. Het moet u vertellen wat uw organisatie onderscheidt en waarom het voor mensen aantrekkelijk is om daar te werken. Hoe aantrekkelijker u uw EVP kunt maken, hoe groter de kans dat u het toptalent voor het bedrijf aantrekt.
2. Bepaal hoe u de juiste rekruut wilt aannemen
Dit is een belangrijk onderdeel van het succesvol werven van nieuwe medewerkers. Nadat u de functiebeschrijving klaar heeft, is uw volgende stap om door te gaan en een ontmoeting te hebben met uw huidige werknemers die toezicht houden op het wervingsproces.
Als u een junior softwareontwikkelaar in dienst neemt, is het belangrijk om met de senior ontwikkelaars te bespreken welke kwaliteiten geschikt zijn voor deze functie. Omdat degenen die op het veld aan het slaan zijn, kunnen zien hoe goed de werper gooit. Dit zal u zeker veel tijd en moeite kosten.
Een van de betere strategieën om de best beschikbare kandidaten aan te trekken, is door een mobielvriendelijk wervingsproces te gebruiken. Een van de experts deelde mee dat meer dan 43% van de prospects hun mobiele telefoon gebruiken voor hun zoektocht naar een baan. Dit is een groot aantal en het zal blijven stijgen totdat het gebruik van mobiele telefoons een dominante factor wordt bij werving. Om ervoor te zorgen dat dit aspect goed wordt verzorgd, moeten uw website en de app de verschillende kandidaten in staat stellen live video-interviews te houden, aanbiedingen te accepteren, zelf-geplande interviews te nemen en verwijzingstaken af te ronden vanaf hun mobiele telefoon. Voor retentie kunt u ook ingebouwde functies gebruiken voor de nieuwere medewerkers. Mogelijk hebt u zaken als uitkeringsregistratie, interactieve personeelshandboeken en toegang tot de PTO-saldi.
3. Een checklist bijhouden
4. Meervoudig screeningproces
Dit is een van de beste methoden voor het inhuren van een rekruut. Je ziet dat als je een vacature online plaatst, duizenden mensen het zien en honderden van hen zullen solliciteren.
Het is moeilijk om iemands kwaliteit te beoordelen door alleen naar zijn cv te kijken. Daarom kan het toevoegen van een screeningproces op basis van de functie bepalen of de kandidaat voor softwareontwikkelaar de moeite waard is of niet.
Tot ongeveer tien jaar geleden was het misschien een verre mogelijkheid om een externe, fulltime werknemer te hebben met dezelfde technische vaardigheden als de werknemers die via het kantoor werken. Dankzij de vooruitgang in verschillende technologieën, zoals videoconferenties en cloudcomputing, hebben mensen echter deuren geopend om externe medewerkers in dienst te nemen. Daarom zijn de recruiters niet meer beperkt tot het inhuren van kandidaten uit de dichtere geografische nabijheid van het hoofdkantoor.
Wanneer de organisatie zich in een competitieve wervingsmarkt bevindt, is het een goed idee om toptalent uit de minder competitieve gebieden te halen. Technologie maakt een vlotte communicatie en samenwerking mogelijk en het maakt niet uit waar de prospect zich bevindt. Daarom is het niet nodig om het inhuren van experts uit het veld te verliezen, alleen vanwege de locatie van uw bedrijf.
Een ander belangrijk aspect van de wervingsproces verhoogt de snelheid van het wervingsproces. Het is een van de onmiddellijke verwachtingen van elk personeelsbestand. Het toptalent zal snel bewegen omdat er veel vraag naar is. U moet voorop lopen door nieuwe manieren te leren om het wervingsproces te versnellen, maar u moet blijven vragen om kandidaten van topkwaliteit om aan hogere normen te voldoen. Sommige mensen zien de trage wervingsprocedure misschien als een weerspiegeling van de snelheid die uw organisatie gebruikt om beslissingen te nemen. Ze kunnen afhaken als ze een snellere besluitvorming verwachten.
U kunt het wervingsproces versnellen door prioriteit te geven aan de prospects voor de belangrijkste of inkomstengenererende functies. U kunt de voormalige kandidaten onderzoeken op hun perceptie van wat nuttig was en wat niet. U moet de onnodige vertragingen in het wervingsproces identificeren die zich blijven voordoen tijdens alle inspanningen om vacatures te vervullen.
Het interview
Een persoonlijk gesprek is vaak de laatste stap naar uw wervingsproces. Het is dus belangrijk om de juiste vraag te stellen bij het inhuren. Maak een lijst met vragen die relevant zijn voor de taken die u van de kandidaat verwacht. Op deze manier weet u of de persoon die u inhuurt de juiste persoon voor u is of niet.
Vaak is de beste manier om een prospect naar uw organisatie te trekken, te laten zien met wat voor soort mensen hij of zij zal werken. Sommige experts pleiten ervoor om de bestaande talentenpool van uw organisatie tijdens de wervingsprocedure te benadrukken. Alle getalenteerde kandidaten voor webontwikkelaars willen samenwerken met andere toptalenten. Daarom kan het presenteren van alle sterren die in de organisatie werken, helpen om te valideren waarom de andere latente top deze gelegenheid moet aangrijpen om op de kar te springen. De huidige medewerkers kunnen ook door de recruiters worden gebruikt als wervingsinstrument door hen te vragen hun positieve getuigenissen te delen met de potentiële kandidaten. Stel hen vragen zoals waarom ze het leuk vinden om voor uw organisatie te werken. Gebruik bij het doorlichten van toptalent de feedback en anekdotes die door de bestaande werknemers met u zijn gedeeld.
Idealiter zou het interview in twee delen moeten worden verdeeld, eerst een technisch interview waar de ontwikkelaars hun vaardigheden kunnen laten zien en ten tweede een persoonlijk interview waar je kunt kijken naar hun persoonlijkheid, soft skills en of er een culturele fit is.
Na het lezen van de 5 tips voor succesvolle werving, zou je in staat moeten zijn om de juiste kandidaat aan te nemen. Nu u uw ideale werknemer heeft, is het tijd voor u om ze tevreden te houden. Hoe ga je het doen? Lees de 5 tips hieronder om erachter te komen:
1. De balans tussen werk en privé
We hebben een balans tussen werk en privé nodig om goed te kunnen functioneren. Uw medewerkers moeten ervoor zorgen dat ze hun werk-privébalans op orde hebben, zodat ze zich tevreden voelen wanneer ze voor u werken.
2. Maak ze onderdeel van het grotere geheel
Denk aan uw medewerkers en u zit in hetzelfde team. Als ze winnen, win jij dus het is jouw verantwoordelijkheid om ze te laten geloven in het grotere geheel. Of je nu een mobiele app of een desktop-app maakt, het uiteindelijke werk moet worden gezien als het eindproject van samenwerking en eenheid. Als mensen werken we beter als we geloven dat we deel uitmaken van iets groots.
3. Wees eerlijk
Eerlijk zijn tegen uw medewerkers helpt hen om contact met u op te nemen. Als je iemand ziet verslappen op het werk, maar je weet dat hij het potentieel heeft, wees dan eerlijk tegen hem en vertel hem hoe hij kan verbeteren zonder hem bang te maken en hem te vertellen dat je hem gaat ontslaan.
4. Stel doelen en beloningen voor hen in
Als bedrijf kun je wekelijkse doelen stellen en je medewerkers belonen met een bedrijfsdiner als ze het doel bereiken.
5. Motiveer uw medewerkers
Soms zien uw medewerkers het grotere geheel niet en op dat moment is het uw taak om hen te helpen dit te zien. Vertel ze wat ze kunnen doen om een promotie te verdienen, want het zal hen helpen zich te concentreren en nog harder te werken.
Zou het niet geweldig zijn als iemand anders de personeelswerving, salarisadministratie en andere personeelsfaciliteiten kan regelen, vooral bij internationale uitbreiding? Er zijn wereldwijde PEO-serviceproviders die het hele proces voor u regelt, het enige wat u hoeft te doen is hen vertellen wat u nodig heeft en hen een budget geven en de rest aan hen overlaten. Dit is vooral handig als je internationaal wilt uitbreiden en je niet weet hoe je daar lokale softwareontwikkelaars kunt vinden en inhuren.
Dit artikel is geschreven door gastschrijver Regina Walt. Regina Walt is een HR Manager met vijf jaar ervaring. Ze helpt bedrijven door te coördineren, het wervingsproces te ondersteunen en het personeel van het bedrijf aan te sturen. Ze heeft een bewezen geschiedenis in het helpen van bedrijven met groeibeslissingen en HR-oplossingen. Regina heeft een passie voor lezen en schrijven. Ze heeft bijgedragen aan veel websites met artikelen die betrekking hebben op verschillende zakelijke gebieden.
