Merekrut dan membuat karyawan pengembang perangkat lunak senang adalah bagian utama dari perusahaan mana pun. Anda mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan itu tetapi jika Anda tidak dapat mempertahankannya lama-lama maka semua pekerjaan ekstra yang Anda lakukan untuk mempekerjakan mereka adalah sia-sia. Jadi, perusahaan dan bisnis yang sukses ingin mempertahankan karyawannya selama mungkin.
5 Tips Sukses Mempekerjakan Pengembang Perangkat Lunak sebagai Karyawan
1. Membuat deskripsi pekerjaan yang sempurna
Deskripsi pekerjaan yang baik sangat membantu dalam mempekerjakan karyawan yang dibutuhkan di negara mana pun. Kandidat yang baik yakin dengan kemampuannya dan tidak akan membuang waktu mereka untuk melamar pekerjaan di mana perusahaan bahkan tidak tahu apa yang mereka ingin mereka lakukan!
Jika Anda bertanya-tanya cara menyewa pengembang perangkat lunak, Anda perlu tahu bahwa Anda harus menyebutkan apa yang perlu mereka ketahui dan apa yang akan mereka lakukan. Jika itu melibatkan komunikasi dengan klien secara langsung, sebutkan, karena tidak setiap pengembang pandai berkomunikasi dengan orang.
Hal lain yang perlu diingat adalah bahwa meskipun uang itu signifikan, tidak selalu itu yang dicari oleh pengembang bakat terbaik. Mereka akan mencari lingkungan kerja yang menantang mereka, memiliki ruang lingkup untuk inovasi, membuat tempat kerja lebih menyenangkan, dan juga memberikan keseimbangan kehidupan kerja yang baik. Ini dapat berarti bahwa Anda dapat menawarkan PTO atau cuti berbayar, izin untuk bekerja dari rumah, waktu untuk menjadi sukarelawan bagi komunitas mereka, dan izin untuk mengambil cuti yang tidak dibayar untuk mengejar kepentingan.
Perusahaan harus mengembangkan EVP atau proposisi nilai karyawan untuk digunakan sebagai nilai jual bagi para kandidat. Itu harus memberi tahu Anda apa yang membedakan organisasi Anda dan mengapa bekerja di sana untuk orang-orang merupakan proposisi yang menarik. Semakin menarik Anda dapat membuat EVP semakin besar kemungkinan Anda untuk menarik talenta terbaik untuk perusahaan.
2. Buat strategi tentang bagaimana Anda ingin merekrut perekrutan yang tepat
Ini adalah bagian penting untuk berhasil merekrut karyawan baru. Setelah Anda menyiapkan deskripsi pekerjaan, langkah Anda selanjutnya adalah melanjutkan dan mengadakan pertemuan dengan karyawan Anda saat ini yang akan mengawasi proses perekrutan.
Jika Anda merekrut pengembang perangkat lunak junior, penting untuk berdiskusi dengan pengembang senior untuk memahami kualitas apa yang cocok untuk posisi ini. Karena mereka yang melakukan batting di lapangan dapat mengetahui seberapa baik pelempar tersebut. Ini pasti akan membutuhkan banyak waktu dan tenaga.
Salah satu strategi yang lebih baik untuk menarik kandidat terbaik yang tersedia adalah dengan menggunakan proses rekrutmen yang ramah seluler. Salah satu ahli menginformasikan bahwa lebih dari 43% prospek menggunakan ponsel mereka untuk mencari pekerjaan. Ini angka yang besar dan akan terus meningkat hingga penggunaan ponsel menjadi kekuatan dominan dalam perekrutan. Oleh karena itu, untuk memastikan aspek ini dijaga situs web Anda dan aplikasi harus memungkinkan berbagai kandidat untuk mengadakan wawancara video langsung, menerima tawaran, wawancara jadwal sendiri, dan menyelesaikan tugas rujukan dari ponsel mereka. Untuk penyimpanan, Anda juga dapat menggunakan fungsi bawaan untuk karyawan baru. Anda mungkin memiliki hal-hal seperti pendaftaran manfaat, buku pegangan karyawan interaktif, dan akses ke saldo PTO.
3. Membuat daftar periksa
4. Proses Multiple Screening
Ini adalah salah satu metode terbaik untuk merekrut perekrutan. Anda melihat jika Anda memposting posting pekerjaan secara online, ribuan orang melihatnya dan ratusan dari mereka akan melamar pekerjaan itu.
Sulit untuk menilai kualitas seseorang hanya dengan melihat CV mereka. Itulah mengapa menambahkan proses penyaringan berdasarkan pekerjaan dapat menentukan apakah kandidat pengembang perangkat lunak itu layak atau tidak.
Hingga sekitar satu dekade yang lalu, sangat mungkin untuk memiliki karyawan penuh waktu di luar lokasi yang memiliki kemampuan teknis yang sama dengan pekerja yang beroperasi melalui kantor. Namun, berkat kemajuan dalam berbagai teknologi seperti konferensi video dan komputasi awan, orang telah membuka pintu untuk mempekerjakan anggota staf jarak jauh. Oleh karena itu, perekrut tidak lagi dibatasi untuk merekrut kandidat dari lokasi geografis yang lebih dekat dengan kantor pusat.
Ketika organisasi berada di pasar perekrutan yang kompetitif, adalah ide yang bagus untuk mendapatkan talenta terbaik dari area yang kurang kompetitif. Teknologi memungkinkan kelancaran komunikasi dan kolaborasi dan tidak peduli di mana prospek berada. Oleh karena itu, tidak perlu kehilangan tenaga ahli dari lapangan hanya karena lokasi perusahaan Anda.
Aspek penting lainnya dari proses rekrutmen meningkatkan kecepatan proses perekrutan. Ini adalah salah satu harapan langsung dari setiap tenaga kerja. Talenta papan atas akan bergerak cepat sesuai permintaan. Anda harus menjadi yang terdepan dengan mempelajari cara-cara baru untuk mempercepat proses perekrutan tetapi terus meminta kandidat berkualitas tinggi untuk mencapai standar yang lebih tinggi. Beberapa orang mungkin melihat prosedur perekrutan yang lambat sebagai cerminan dari kecepatan yang digunakan oleh organisasi Anda untuk membuat keputusan. Mereka mungkin keluar jika mereka mengharapkan pengambilan keputusan yang lebih cepat.
Anda dapat mempercepat proses perekrutan dengan memprioritaskan prospek untuk posisi kunci atau yang menghasilkan pendapatan. Anda dapat mensurvei calon yang lalu untuk mengetahui persepsi mereka tentang apa yang berguna dan apa yang tidak. Anda perlu mengidentifikasi penundaan yang tidak perlu dalam proses rekrutmen yang terus muncul selama semua upaya pengisian lowongan.
Wawancara
Wawancara tatap muka seringkali merupakan langkah terakhir menuju proses perekrutan Anda. Jadi, penting untuk menanyakan pertanyaan yang tepat untuk perekrutan. Siapkan daftar pertanyaan yang relevan dengan tugas yang Anda harapkan akan dijawab oleh kandidat. Dengan cara ini, Anda akan dapat mengetahui apakah orang yang Anda rekrut tepat untuk Anda atau tidak.
Sering kali, cara terbaik untuk menarik prospek ke organisasi Anda adalah dengan memamerkan jenis orang yang akan bekerja dengannya. Beberapa ahli menyarankan untuk menyoroti kumpulan bakat yang ada di organisasi Anda pada saat prosedur perekrutan. Semua kandidat pengembang web berbakat ingin bekerja dengan talenta top lainnya. Oleh karena itu, menampilkan semua bintang yang bekerja dalam organisasi dapat membantu dalam memvalidasi mengapa laten teratas lainnya harus mengambil kesempatan ini untuk ikut serta. Karyawan saat ini juga dapat digunakan oleh perekrut sebagai alat rekrutmen dengan meminta mereka untuk membagikan testimoni positif mereka dengan calon kandidat. Ajukan pertanyaan kepada mereka seperti mengapa mereka senang bekerja untuk organisasi Anda. Pada saat memeriksa bakat terbaik, gunakan umpan balik dan anekdot yang dibagikan oleh pekerja yang ada dengan Anda.
Idealnya, wawancara harus dibagi menjadi dua bagian, pertama wawancara teknis di mana pengembang dapat menampilkan keahlian mereka dan kedua wawancara pribadi di mana Anda dapat melihat kepribadian, soft skill, dan apakah ada kesesuaian budaya.
Setelah membaca 5 tips rekrutmen yang sukses, Anda seharusnya bisa merekrut kandidat yang tepat. Sekarang, setelah Anda memiliki karyawan ideal, inilah saatnya Anda membuat mereka bahagia. Bagaimana Anda akan melakukannya? Bacalah 5 tips di bawah ini untuk mencari tahu:
1. Keseimbangan kehidupan kerja
Kita perlu memiliki keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan agar berfungsi dengan baik. Karyawan Anda perlu memastikan keseimbangan antara kehidupan kerja dan pekerjaan mereka agar mereka merasa puas saat bekerja untuk Anda.
2. Jadikan mereka bagian dari gambaran yang lebih besar
Ingatlah karyawan Anda dan Anda berada di tim yang sama. Jika mereka menang, Anda menang, jadi itu adalah tanggung jawab Anda untuk membuat mereka percaya pada gambaran yang lebih besar. Baik Anda membuat aplikasi seluler atau desktop, pekerjaan akhir harus dilihat sebagai proyek akhir dari kolaborasi dan persatuan. Sebagai manusia, kita bekerja lebih baik jika kita yakin bahwa kita adalah bagian dari sesuatu yang besar.
3. Jujurlah
Jujur dengan karyawan Anda membantu mereka terhubung dengan Anda. Jika Anda melihat seseorang mengendur di tempat kerja tetapi Anda tahu mereka memiliki potensi, jujurlah dengan mereka dan beri tahu mereka bagaimana mereka dapat meningkat tanpa menakut-nakuti mereka dan memberi tahu mereka bahwa Anda akan memecat mereka.
4. Tetapkan tujuan dan penghargaan untuk mereka
Sebagai sebuah perusahaan, Anda dapat menetapkan tujuan mingguan dan memberi penghargaan kepada karyawan Anda dengan jamuan makan malam perusahaan jika mereka mencapai tujuan tersebut.
5. Memotivasi karyawan Anda
Terkadang karyawan Anda mungkin tidak melihat gambaran yang lebih besar dan pada saat itu tugas Anda adalah membantu mereka melihatnya. Beri tahu mereka apa yang dapat mereka lakukan untuk mendapatkan promosi karena itu akan membantu mereka fokus dan bekerja lebih keras.
Bukankah lebih bagus jika orang lain dapat menangani perekrutan karyawan, penggajian, dan fasilitas karyawan lainnya terutama saat melakukan ekspansi internasional? Ada penyedia Layanan PEO global yang akan mengurus semua proses untuk Anda, yang perlu Anda lakukan hanyalah memberi tahu mereka apa yang Anda butuhkan dan memberi mereka anggaran dan menyerahkan sisanya kepada mereka. Ini sangat berguna ketika melakukan ekspansi internasional dan Anda tidak tahu cara mencari dan mempekerjakan pengembang perangkat lunak lokal di sana.
Artikel ini dikontribusikan oleh penulis tamu, Regina Walt. Regina Walt adalah Manajer SDM dengan pengalaman lima tahun. Dia membantu perusahaan dengan mengkoordinasikan, mendukung proses rekrutmen, dan mengelola staf perusahaan. Dia memiliki sejarah yang ditunjukkan dalam membantu bisnis dengan keputusan pertumbuhan dan solusi SDM. Regina sangat menyukai membaca dan menulis. Dia telah berkontribusi pada banyak situs web dengan artikel yang berkaitan dengan berbagai bidang bisnis.
