Reclutar y mantener contentos a los empleados de desarrollo de software es una parte importante de cualquier empresa. Contrató al tipo adecuado para el trabajo, pero si no puede retenerlo por mucho tiempo, todo el trabajo extra que hizo para contratarlo es un desperdicio. Por lo tanto, las empresas y los negocios exitosos quieren mantener a sus empleados el mayor tiempo posible.
5 consejos para contratar con éxito desarrolladores de software como empleados
1. Creando la descripción de trabajo perfecta
Una buena descripción del trabajo ayuda mucho a contratar a los empleados necesarios en cualquier país. Los buenos candidatos confían en su capacidad y no perderán el tiempo solicitando un trabajo en el que la empresa ni siquiera sabe lo que quieren que hagan.
Si te estas preguntando cómo contratar a un desarrollador de software, debe saber que debe mencionar lo que necesitan saber y lo que harán. Si se trata de comunicarse con los clientes directamente, menciónelo, porque no todos los desarrolladores son buenos para comunicarse con las personas.
Otra cosa a tener en cuenta es que, aunque el dinero es significativo, no siempre es todo lo que busca el desarrollador de talento. Buscarán un entorno de trabajo que los desafíe, tenga posibilidades de innovación, haga que el lugar de trabajo sea más agradable y también proporcione un gran equilibrio entre el trabajo y la vida. Puede significar que puede ofrecer PTO o tiempo libre remunerado, permiso para trabajar desde casa, tiempo para ser voluntario en sus comunidades y permiso para tomar permisos no remunerados para la búsqueda de intereses.
La empresa debe desarrollar un EVP o una propuesta de valor para los empleados para usarlo como un punto de venta para los candidatos. Debe decirle qué distingue a su organización y por qué es una propuesta atractiva para las personas trabajar allí. Cuanto más atractivo sea su EVP, más probabilidades tendrá de atraer a los mejores talentos para la empresa.
2. Cree una estrategia sobre cómo desea contratar al recluta adecuado
Ésta es una parte importante del reclutamiento exitoso de nuevos empleados. Una vez que tenga lista la descripción del trabajo, su próximo paso será seguir adelante y tener una reunión con sus empleados actuales que supervisarán el proceso de contratación.
Si está contratando a un desarrollador de software junior, es importante discutir con los desarrolladores senior para comprender qué cualidades son adecuadas para este puesto. Porque aquellos que están bateando en el campo pueden saber qué tan bien lanza el lanzador. Sin duda, esto le llevará una gran cantidad de tiempo y esfuerzo.
Una de las mejores estrategias para atraer a los mejores candidatos disponibles es mediante un proceso de contratación compatible con dispositivos móviles. Uno de los expertos informó que más de 43% de los prospectos usan sus teléfonos celulares para buscar trabajo. Este es un gran número y seguirá aumentando hasta que el uso de teléfonos móviles se convierta en una fuerza dominante en el reclutamiento. Por lo tanto, para garantizar que este aspecto esté cuidado su sitio web y la aplicación debe permitir que los diferentes candidatos realicen entrevistas en video en vivo, acepten ofertas, programen entrevistas y finalicen tareas de referencia desde sus teléfonos móviles. Para la retención, también puede utilizar funciones integradas para los empleados más nuevos. Puede tener cosas como registro de beneficios, manuales interactivos para empleados y acceso a los saldos de PTO.
3. Mantener una lista de verificación
4. Proceso de selección múltiple
Este es uno de los mejores métodos para contratar a un recluta. Verá que si publica una publicación de trabajo en línea, miles de personas la ven y cientos de ellas se postularán para el trabajo.
Es difícil juzgar la calidad de una persona solo mirando su CV. Es por eso que agregar un proceso de selección basado en el trabajo puede determinar si el candidato a desarrollador de software vale la pena o no.
Hasta hace aproximadamente una década, podía haber sido una posibilidad lejana tener un empleado de tiempo completo fuera del sitio que tuviera las mismas habilidades técnicas que los trabajadores que operaban en la oficina. Sin embargo, gracias a los avances en diversas tecnologías, como las videoconferencias y la computación en la nube, las personas han abierto las puertas para contratar miembros del personal a distancia. Por lo tanto, los reclutadores ya no están restringidos a contratar candidatos de la proximidad geográfica más cercana a la sede de la oficina.
Cuando la organización está situada en un mercado de contratación competitivo, es una buena idea conseguir los mejores talentos de las áreas menos competitivas. La tecnología hace posible una comunicación y colaboración fluidas y no importa dónde se encuentre el cliente potencial. Por lo tanto, no hay por qué perder la contratación de expertos en el campo solo por la ubicación de su empresa.
Otro aspecto importante de la proceso de reclutamiento está aumentando la velocidad del proceso de contratación. Es una de las expectativas inmediatas de cualquier plantilla. Los mejores talentos se moverán rápido ya que están en demanda. Debe estar a la vanguardia aprendiendo nuevas formas de acelerar el proceso de contratación, pero siga pidiendo candidatos de alta calidad para alcanzar estándares más altos. Algunas personas pueden ver el lento procedimiento de contratación como un reflejo de la velocidad que utiliza su organización para tomar decisiones. Pueden abandonar los estudios si esperan una toma de decisiones más rápida.
Puede acelerar el proceso de contratación al priorizar los prospectos para las posiciones clave o generadoras de ingresos. Puede encuestar a los candidatos anteriores para conocer su percepción de lo que fue útil y lo que no lo fue. Es necesario identificar los retrasos innecesarios en el proceso de contratación que siguen apareciendo durante todos los esfuerzos de llenado de vacantes.
La entrevista
Una entrevista cara a cara suele ser el paso final hacia su proceso de contratación. Entonces, es importante hacer la pregunta correcta para la contratación. Prepare una lista de preguntas relevantes para las tareas que espera que el candidato responda. De esta forma, podrás saber si la persona que estás contratando es la indicada para ti o no.
Muchas veces, la mejor manera de atraer un cliente potencial a su organización es mostrando el tipo de personas con las que trabajará. Algunos expertos abogan por destacar el grupo de talentos existente en su organización en el momento del procedimiento de contratación. Todos los candidatos a desarrolladores web con talento buscan trabajar con otros talentos superiores. Por lo tanto, mostrar a todas las estrellas que trabajan en la organización puede ayudar a validar por qué el otro latente superior debería aprovechar esta oportunidad para subirse al tren. Los reclutadores también pueden utilizar a los empleados actuales como una herramienta de reclutamiento pidiéndoles que compartan sus testimonios positivos con los posibles candidatos. Hágales preguntas como por qué les gusta trabajar para su organización. En el momento de examinar a los mejores talentos, utilice los comentarios y las anécdotas que los trabajadores existentes hayan compartido con usted.
Idealmente, la entrevista debe dividirse en dos partes, primero una entrevista técnica en la que los desarrolladores puedan mostrar sus habilidades y, en segundo lugar, una entrevista personal en la que se pueda ver su personalidad, habilidades blandas y si hay un encaje cultural.
Después de leer los 5 consejos para un reclutamiento exitoso, debería poder contratar al candidato adecuado. Ahora que tienes a tu empleado ideal, es hora de que lo mantengas feliz. ¿Cómo vas a hacerlo? Lea los 5 consejos a continuación para averiguarlo:
1. El equilibrio entre la vida laboral y personal
Necesitamos tener un equilibrio entre el trabajo y la vida para funcionar correctamente. Sus empleados deben asegurarse de tener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal en orden para que se sientan satisfechos cuando trabajen para usted.
2.Hazlos parte del panorama general
Recuerda a tus empleados y estás en el mismo equipo. Si ganan, tú ganas, por lo que es tu responsabilidad hacerles creer en el panorama general. Ya sea que esté creando una aplicación móvil o una de escritorio, el trabajo final debe verse como el proyecto final de colaboración y unidad. Como seres humanos, trabajamos mejor si creemos que somos parte de algo grande.
3. Sea honesto
Ser honesto con sus empleados les ayuda a conectarse con usted. Si ves a alguien holgazanear en el trabajo pero sabes que tiene el potencial, sé honesto con él y dile cómo puede mejorar sin asustarlo y decirle que lo despedirás.
4. Establezca metas y recompensas para ellos.
Como empresa, puede establecer objetivos semanales y recompensar a sus empleados con una cena de empresa si alcanzan el objetivo.
5. Motive a sus empleados
A veces, es posible que sus empleados no vean el panorama general y en ese momento es su trabajo ayudarlos a verlo. Dígales qué pueden hacer para obtener un ascenso, ya que les ayudará a concentrarse y trabajar aún más.
¿No sería fantástico si alguien más pudiera manejar el reclutamiento de empleados, la nómina y otras instalaciones para empleados, especialmente cuando se expande internacionalmente? Existen proveedores globales de servicios PEO que se encargará de todo el proceso por ti, todo lo que necesitas hacer es decirles lo que necesitas y darles un presupuesto y dejar el resto a ellos. Esto es especialmente útil cuando se está expandiendo internacionalmente y no sabe cómo encontrar y contratar desarrolladores de software locales allí.
Este artículo fue una contribución de la escritora invitada, Regina Walt. Regina Walt es un Gerente de RRHH con cinco años de experiencia. Ayuda a las empresas coordinando, apoyando el proceso de contratación y gestionando el personal de la empresa. Tiene un historial demostrado de ayudar a las empresas con decisiones de crecimiento y soluciones de recursos humanos. Regina es una apasionada de la lectura y la escritura. Ha contribuido a muchos sitios web con artículos relacionados con diferentes campos comerciales.
