Recrutar e manter os funcionários de desenvolvedores de software satisfeitos é uma parte importante de qualquer empresa. Você contratou o cara certo para o trabalho, mas se não puder mantê-lo por muito tempo, todo o trabalho extra que fez para contratá-lo será um desperdício. Portanto, as empresas e negócios de sucesso desejam manter seus funcionários o maior tempo possível.
5 dicas para contratar desenvolvedores de software com sucesso como funcionários
1. Criando a descrição de trabalho perfeita
Uma boa descrição de cargo ajuda muito na contratação dos funcionários necessários em qualquer país. Bons candidatos confiam em suas habilidades e não perderão tempo se candidatando a algum emprego onde a empresa nem sabe o que eles querem que eles façam!
Se você está se perguntando como contratar um desenvolvedor de software, você precisa saber que precisa mencionar o que eles precisam saber e o que farão. Se envolver a comunicação direta com os clientes, mencione, porque nem todo desenvolvedor é bom em se comunicar com as pessoas.
Outra coisa a se ter em mente é que, embora o dinheiro seja significativo, nem sempre é tudo o que o desenvolvedor de talentos está procurando. Eles buscarão um ambiente de trabalho que os desafie, tenha espaço para inovação, torne o ambiente de trabalho mais agradável e também proporcione um ótimo equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isso pode significar que você pode oferecer PTOs ou licenças remuneradas, permissão para trabalhar em casa, tempo para ser voluntário em suas comunidades e a permissão para tirar licenças sem vencimento para a defesa de interesses.
A empresa deve desenvolver um EVP ou proposta de valor do funcionário para usá-lo como um ponto de venda para os candidatos. Deve dizer a você o que diferencia sua organização e por que é uma proposta atraente trabalhar lá para as pessoas. Quanto mais atraente você for, maior a probabilidade de seu EVP atrair os melhores talentos para a empresa.
2. Faça uma estratégia sobre como você deseja contratar o recruta certo
Esta é uma parte importante do recrutamento de novos funcionários com sucesso. Depois de ter a descrição do cargo pronta, sua próxima etapa será ir em frente e ter uma reunião com seus funcionários atuais que irão supervisionar o processo de recrutamento.
Se você estiver contratando um desenvolvedor de software júnior, é importante discutir com os desenvolvedores seniores para entender quais qualidades são adequadas para essa posição. Porque quem está rebatendo em campo pode dizer o quão bem o arremessador joga. Isso certamente exigirá muito tempo e esforço.
Uma das melhores estratégias para atrair os melhores candidatos disponíveis é usar um processo de recrutamento compatível com dispositivos móveis. Um dos especialistas informou que mais de 43% dos candidatos usam seus telefones celulares para procurar emprego. Este é um número grande e continuará a aumentar até que o uso de telefones celulares se torne uma força dominante no recrutamento. Portanto, para garantir que esse aspecto seja cuidado em seu site e o aplicativo deve permitir que os vários candidatos realizem entrevistas em vídeo ao vivo, aceitem ofertas, agendem entrevistas automaticamente e concluam tarefas de indicação de seus telefones celulares. Para retenção, você também pode usar funções integradas para os funcionários mais novos. Você pode ter recursos como registro de benefícios, manuais interativos para funcionários e acesso aos saldos do PTO.
3. Manter uma lista de verificação
4. Processo de seleção múltipla
Este é um dos melhores métodos para a contratação de um recruta. Se você publicar um anúncio de emprego online, milhares de pessoas verão e centenas delas se inscreverão para o emprego.
É difícil julgar a qualidade de uma pessoa apenas olhando seu currículo. É por isso que adicionar um processo de triagem com base no trabalho pode determinar se o candidato a desenvolvedor de software vale a pena ou não.
Até cerca de uma década atrás, pode ter sido uma possibilidade distante ter um funcionário externo, em tempo integral, com as mesmas habilidades técnicas dos funcionários que operam no escritório. No entanto, graças aos avanços em várias tecnologias, como videoconferência e computação em nuvem, as pessoas abriram as portas para a contratação de funcionários remotos. Portanto, os recrutadores não estão mais restritos a contratar candidatos da proximidade geográfica da sede do escritório.
Quando a organização está situada em um mercado competitivo de contratação, é uma boa ideia conseguir os melhores talentos das áreas menos competitivas. A tecnologia possibilita uma comunicação e colaboração suaves e não importa onde o cliente potencial está localizado. Portanto, não há necessidade de perder a contratação de especialistas da área apenas por causa da localização de sua empresa.
Outro aspecto importante do processo de recrutamento está aumentando a velocidade do processo de contratação. É uma das expectativas imediatas de qualquer força de trabalho. Os melhores talentos se moverão rapidamente conforme a demanda. Você precisa estar à frente da curva, aprendendo novas maneiras de acelerar o processo de contratação, mas continue pedindo candidatos de alta qualidade para atingir padrões mais elevados. Algumas pessoas podem ver a lentidão do procedimento de contratação como um reflexo da velocidade usada pela sua organização para tomar decisões. Eles podem desistir se estiverem esperando uma tomada de decisão mais rápida.
Você pode acelerar o processo de contratação priorizando os clientes em potencial para as posições-chave ou geradoras de receita. Você pode pesquisar os candidatos anteriores quanto à percepção do que foi útil e do que não foi. Você precisa identificar os atrasos desnecessários no processo de recrutamento que continuam aparecendo durante todos os esforços de preenchimento de vagas.
A entrevista
Uma entrevista cara a cara geralmente é a etapa final do processo de recrutamento. Portanto, é importante fazer a pergunta certa para a contratação. Prepare uma lista de perguntas relevantes para as tarefas que você espera que o candidato responda. Dessa forma, você poderá saber se a pessoa que está contratando é a certa para você ou não.
Muitas vezes, a melhor maneira de atrair um cliente potencial para a sua organização é exibindo o tipo de pessoa com quem ele trabalhará. Alguns especialistas defendem o destaque do pool de talentos existente em sua organização no momento do procedimento de recrutamento. Todos os candidatos talentosos a desenvolvedores da web estão procurando trabalhar com outros talentos. Portanto, mostrar todas as estrelas que trabalham na organização pode ajudar a validar por que o outro top latente deve aproveitar esta oportunidade para entrar no movimento. Os funcionários atuais também podem ser usados pelos recrutadores como uma ferramenta de recrutamento, pedindo-lhes que compartilhem seus depoimentos positivos com os candidatos em potencial. Faça perguntas como por que eles gostam de trabalhar para sua organização. No momento de vetar os melhores talentos, use o feedback e as anedotas compartilhadas pelos funcionários existentes com você.
O ideal é que a entrevista seja dividida em duas partes, primeiro uma entrevista técnica onde os desenvolvedores podem mostrar suas habilidades e, em segundo lugar, uma entrevista pessoal onde você pode olhar para sua personalidade, habilidades pessoais e se há um ajuste cultural.
Depois de ler as 5 dicas para um recrutamento bem-sucedido, você poderá contratar o candidato certo. Agora que você tem seu funcionário ideal, é hora de mantê-lo feliz. Como você vai fazer isso? Leia as 5 dicas abaixo para descobrir:
1. O equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Precisamos ter um equilíbrio entre trabalho e vida para funcionar corretamente. Seus funcionários precisam ter certeza de que têm equilíbrio entre vida pessoal e profissional para que se sintam satisfeitos ao trabalhar para você.
2. Faça-os parte do quadro geral
Lembre-se de que seus funcionários e você estão na mesma equipe. Se eles vencerem, você vence, portanto, é sua responsabilidade fazê-los acreditar no panorama geral. Esteja você fazendo um aplicativo móvel ou desktop, o trabalho final deve ser visto como o projeto final de colaboração e união. Como humanos, trabalhamos melhor se acreditarmos que fazemos parte de algo grande.
3. Seja honesto
Ser honesto com seus funcionários os ajuda a se conectar com você. Se você vir alguém relaxando no trabalho, mas sabe que ele tem potencial, seja honesto com ele e diga como ele pode melhorar sem assustá-lo e dizer que você o demitirá.
4. Estabeleça metas e recompensas para eles
Como empresa, você pode definir metas semanais e recompensar seus funcionários com um jantar de empresa, caso atinjam a meta.
5. Motive seus funcionários
Às vezes, seus funcionários podem não ter uma visão geral e, nesse momento, é sua função ajudá-los a ver isso. Diga a eles o que podem fazer para ganhar uma promoção, pois isso os ajudará a se concentrar e a trabalhar ainda mais arduamente.
Não seria ótimo se outra pessoa pudesse lidar com o recrutamento de funcionários, folha de pagamento e outras instalações de funcionários, especialmente ao expandir internacionalmente? Existem fornecedores globais de serviços PEO que cuidará de todo o processo para você, tudo que você precisa fazer é dizer a eles o que você precisa e dar-lhes um orçamento e deixar o resto por conta deles. Isso é especialmente útil ao expandir internacionalmente e você não sabe como encontrar e contratar desenvolvedores de software locais lá.
Este artigo foi contribuído pela escritora convidada, Regina Walt. Regina Walt é gerente de RH com cinco anos de experiência. Ela ajuda as empresas coordenando, apoiando o processo de recrutamento e gerenciando o pessoal da empresa. Ela tem um histórico comprovado de ajudar empresas com decisões de crescimento e soluções de RH. Regina é apaixonada por ler e escrever. Ela contribuiu para vários sites com artigos relacionados a diferentes áreas de negócios.
