Die Rekrutierung und Zufriedenheit von Softwareentwicklern ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens. Sie haben den richtigen Mann für den Job eingestellt, aber wenn Sie ihn nicht lange behalten können, ist die ganze zusätzliche Arbeit, die Sie für die Einstellung geleistet haben, eine Verschwendung. Unternehmen und erfolgreiche Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter also so lange wie möglich halten.
5 Tipps für die erfolgreiche Einstellung von Softwareentwicklern als Mitarbeiter
1. Die perfekte Stellenbeschreibung erstellen
Eine gute Stellenbeschreibung trägt wesentlich dazu bei, die benötigten Mitarbeiter in jedem Land einzustellen. Gute Kandidaten sind sich ihrer Fähigkeiten sicher und verschwenden keine Zeit damit, sich auf eine Stelle zu bewerben, bei der das Unternehmen nicht einmal weiß, was sie tun sollen!
Wenn du dich fragst So stellen Sie einen Softwareentwickler ein, müssen Sie wissen, dass Sie erwähnen müssen, was sie wissen müssen und was sie tun werden. Wenn es darum geht, direkt mit Kunden zu kommunizieren, erwähnen Sie es, denn nicht jeder Entwickler ist gut darin, mit Menschen zu kommunizieren.
Eine andere Sache, die man bedenken sollte, ist, dass Geld zwar wichtig ist, aber nicht immer alles ist, wonach der Top-Talententwickler sucht. Sie suchen ein Arbeitsumfeld, das sie fordert, Raum für Innovation bietet, den Arbeitsplatz angenehmer macht und zudem eine gute Work-Life-Balance bietet. Es kann bedeuten, dass Sie PTOs oder bezahlte Freistellungen anbieten können, die Erlaubnis, von zu Hause aus zu arbeiten, Zeit für Freiwilligenarbeit in ihren Gemeinden und die Erlaubnis, unbezahlten Urlaub zur Verfolgung von Interessen zu nehmen.
Das Unternehmen muss ein EVP- oder Employee Value Proposition entwickeln, um es als Verkaufsargument für die Kandidaten zu nutzen. Es muss Ihnen sagen, was Ihre Organisation auszeichnet und warum es für Menschen attraktiv ist, dort zu arbeiten. Je attraktiver Sie Ihren EVP machen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie die Top-Talente für das Unternehmen gewinnen.
2. Überlegen Sie, wie Sie den richtigen Mitarbeiter einstellen möchten
Dies ist ein wichtiger Bestandteil der erfolgreichen Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Nachdem Sie die Stellenbeschreibung erstellt haben, besteht Ihr nächster Schritt darin, ein Gespräch mit Ihren aktuellen Mitarbeitern zu führen, die den Rekrutierungsprozess überwachen.
Wenn Sie einen Junior-Softwareentwickler einstellen, ist es wichtig, mit den Senior-Entwicklern zu besprechen, um zu verstehen, welche Eigenschaften für diese Position geeignet sind. Denn wer auf dem Platz schlägt, merkt, wie gut der Werfer wirft. Dies wird Ihnen sicherlich viel Zeit und Mühe kosten.
Eine der besseren Strategien, um die besten verfügbaren Kandidaten zu gewinnen, ist die Verwendung eines mobilfreundlichen Rekrutierungsprozesses. Einer der Experten teilte mit, dass mehr als 43% der Interessenten ihr Mobiltelefon für die Jobsuche nutzen. Dies ist eine große Zahl, und sie wird weiter steigen, bis die Nutzung von Mobiltelefonen eine dominierende Kraft bei der Rekrutierung wird. Um sicherzustellen, dass dieser Aspekt gepflegt wird, müssen Ihre Website und die App es den verschiedenen Kandidaten ermöglichen, Live-Videointerviews zu führen, Angebote anzunehmen, Vorstellungsgespräche selbst zu planen und Empfehlungsaufgaben von ihrem Mobiltelefon aus zu erledigen. Zur Beibehaltung können Sie auch eingebaute Funktionen für die neueren Mitarbeiter verwenden. Sie haben möglicherweise Dinge wie Leistungsregistrierung, interaktive Mitarbeiterhandbücher und Zugriff auf die Zapfwellensalden.
3. Führen Sie eine Checkliste
4. Mehrfacher Screening-Prozess
Dies ist eine der besten Methoden für die Einstellung eines Rekruten. Sie sehen, wenn Sie eine Stellenanzeige online veröffentlichen, sehen Tausende von Menschen sie und Hunderte von ihnen bewerben sich auf die Stelle.
Es ist schwer, die Qualität einer Person nur anhand ihres Lebenslaufs zu beurteilen. Aus diesem Grund kann das Hinzufügen eines Auswahlverfahrens basierend auf dem Job feststellen, ob sich der Kandidat für einen Softwareentwickler lohnt oder nicht.
Bis vor etwa einem Jahrzehnt war es vielleicht eine ferne Möglichkeit, einen externen Vollzeitbeschäftigten mit den gleichen technischen Fähigkeiten wie die Mitarbeiter des Büros zu beschäftigen. Dank der Fortschritte bei verschiedenen Technologien wie Videokonferenzen und Cloud-Computing haben die Menschen jedoch die Türen geöffnet, um Remote-Mitarbeiter einzustellen. Daher sind die Recruiter nicht mehr darauf beschränkt, Kandidaten aus der näheren geografischen Nähe der Bürozentrale einzustellen.
Wenn sich das Unternehmen in einem umkämpften Einstellungsmarkt befindet, ist es eine gute Idee, Top-Talente aus den weniger wettbewerbsorientierten Bereichen zu gewinnen. Technologie ermöglicht eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit und es spielt keine Rolle, wo sich der Interessent befindet. Daher müssen Sie nicht auf die Einstellung der Experten aus der Praxis allein aufgrund des Standorts Ihres Unternehmens verzichten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Einstellungsverfahren erhöht die Geschwindigkeit des Einstellungsprozesses. Dies ist eine der unmittelbaren Erwartungen jeder Belegschaft. Das Top-Talent wird sich schnell bewegen, da es gefragt ist. Sie müssen der Kurve einen Schritt voraus sein, indem Sie neue Wege zur Beschleunigung des Einstellungsprozesses lernen, aber weiterhin nach hochwertigen Kandidaten verlangen, um höhere Standards zu erreichen. Einige Leute sehen das langsame Einstellungsverfahren möglicherweise als Spiegelung der Geschwindigkeit an, mit der Ihre Organisation Entscheidungen trifft. Sie können aussteigen, wenn sie eine schnellere Entscheidungsfindung erwarten.
Sie können den Einstellungsprozess beschleunigen, indem Sie die Interessenten für die wichtigsten oder umsatzgenerierenden Positionen priorisieren. Sie können die bisherigen Kandidaten nach ihrer Wahrnehmung dessen, was nützlich war und was nicht, befragen. Sie müssen die unnötigen Verzögerungen im Rekrutierungsprozess identifizieren, die während der gesamten Stellenbesetzung immer wieder auftreten.
Das Interview
Ein Vorstellungsgespräch von Angesicht zu Angesicht ist oft der letzte Schritt in Ihrem Recruiting-Prozess. Daher ist es wichtig, die richtige Frage für die Einstellung zu stellen. Bereiten Sie eine Liste mit Fragen vor, die für die Aufgaben relevant sind, die Sie vom Kandidaten erwarten. Auf diese Weise wissen Sie, ob die Person, die Sie einstellen, zu Ihnen passt oder nicht.
Oftmals besteht der beste Weg, um potenzielle Kunden für Ihr Unternehmen zu gewinnen, darin, anzugeben, mit welcher Art von Leuten er oder sie zusammenarbeiten wird. Einige Experten plädieren dafür, den vorhandenen Talentpool Ihres Unternehmens zum Zeitpunkt des Einstellungsverfahrens hervorzuheben. Alle talentierten Webentwickler-Kandidaten suchen die Zusammenarbeit mit anderen Top-Talenten. Daher kann die Präsentation aller Stars, die in der Organisation arbeiten, dazu beitragen, zu überprüfen, warum die anderen Top-Latenten diese Gelegenheit nutzen sollten, um auf den Zug aufzuspringen. Die aktuellen Mitarbeiter können von den Recruitern auch als Rekrutierungsinstrument verwendet werden, indem sie sie bitten, ihre positiven Zeugnisse mit den potenziellen Kandidaten zu teilen. Stellen Sie ihnen Fragen, z. B. warum sie gerne für Ihr Unternehmen arbeiten. Nutzen Sie bei der Überprüfung von Top-Talenten das Feedback und die Anekdoten der bestehenden Mitarbeiter mit Ihnen.
Idealerweise gliedert sich das Interview in zwei Teile, erstens ein technisches Interview, in dem die Entwickler ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können und zweitens ein persönliches Interview, in dem man ihre Persönlichkeit, Soft Skills und die kulturelle Passung betrachten kann.
Nachdem Sie die 5 Tipps für eine erfolgreiche Rekrutierung gelesen haben, sollten Sie in der Lage sein, den richtigen Kandidaten einzustellen. Jetzt, da Sie Ihren idealen Mitarbeiter haben, ist es an der Zeit, ihn glücklich zu machen. Wie wirst du das machen? Lesen Sie die folgenden 5 Tipps, um das herauszufinden:
1. Die Work-Life-Balance
Wir brauchen eine Balance zwischen Arbeit und Leben, um richtig zu funktionieren. Ihre Mitarbeiter müssen auf eine ausgewogene Work-Life-Balance achten, damit sie bei Ihrer Arbeit zufrieden sind.
2. Machen Sie sie zu einem Teil des Gesamtbildes
Denken Sie an Ihre Mitarbeiter und Sie sind im selben Team. Wenn sie gewinnen, gewinnen Sie, also liegt es in Ihrer Verantwortung, sie an das Gesamtbild glauben zu lassen. Egal, ob Sie eine mobile App oder eine Desktop-App erstellen, die letzte Arbeit sollte als Endprojekt der Zusammenarbeit und Einheit angesehen werden. Als Menschen arbeiten wir besser, wenn wir glauben, Teil von etwas Großem zu sein.
3. Seien Sie ehrlich
Ehrlichkeit gegenüber Ihren Mitarbeitern hilft ihnen, mit Ihnen in Kontakt zu treten. Wenn Sie sehen, dass jemand bei der Arbeit nachlässt, aber Sie wissen, dass er das Potenzial hat, seien Sie ehrlich zu ihm und sagen Sie ihm, wie er sich verbessern kann, ohne ihn zu erschrecken und ihm zu sagen, dass Sie ihn feuern werden.
4. Setze dir Ziele und Belohnungen für sie
Als Unternehmen können Sie sich wöchentliche Ziele setzen und Ihre Mitarbeiter mit einem Firmenessen belohnen, wenn sie das Ziel erreichen.
5. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Manchmal sehen Ihre Mitarbeiter das Gesamtbild möglicherweise nicht und zu diesem Zeitpunkt ist es Ihre Aufgabe, ihnen zu helfen, es zu sehen. Sagen Sie ihnen, was sie tun können, um eine Beförderung zu erhalten, da dies ihnen hilft, sich zu konzentrieren und noch härter zu arbeiten.
Wäre es nicht großartig, wenn jemand anderes die Mitarbeiterrekrutierung, die Gehaltsabrechnung und andere Mitarbeitereinrichtungen übernehmen könnte, insbesondere wenn Sie international expandieren? Es gibt globale PEO-Dienstleister Das wird den gesamten Prozess für Sie übernehmen. Sie müssen ihnen nur sagen, was Sie brauchen, und ihnen ein Budget geben und den Rest ihnen überlassen. Dies ist besonders praktisch, wenn Sie international expandieren und nicht wissen, wie Sie dort lokale Softwareentwickler finden und einstellen können.
Dieser Artikel wurde von der Gastautorin Regina Walt beigesteuert. Regina Walt ist HR Manager mit fünf Jahren Erfahrung. Sie unterstützt Unternehmen bei der Koordination, Unterstützung des Rekrutierungsprozesses und der Führung von Unternehmensmitarbeitern. Sie hat eine nachgewiesene Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei Wachstumsentscheidungen und HR-Lösungen. Regina liest und schreibt leidenschaftlich gerne. Sie hat an vielen Websites mit Artikeln zu verschiedenen Geschäftsbereichen mitgewirkt.
