Recruter et garder les employés des développeurs de logiciels heureux est une partie importante de toute entreprise. Vous avez embauché le bon gars pour le travail, mais si vous ne pouvez pas le garder longtemps, tout le travail supplémentaire que vous avez fait pour les embaucher est un gaspillage. Ainsi, les entreprises et les entreprises prospères veulent garder leurs employés le plus longtemps possible.
5 conseils pour embaucher avec succès des développeurs de logiciels en tant qu'employés
1. Créer la description de poste parfaite
Une bonne description de poste contribue grandement à l'embauche des employés nécessaires dans n'importe quel pays. Les bons candidats ont confiance en leurs capacités et ne perdront pas leur temps à postuler à un emploi où l'entreprise ne sait même pas ce qu'ils veulent qu'ils fassent !
Si vous vous demandez comment embaucher un développeur de logiciels, vous devez savoir que vous devez mentionner ce qu'ils doivent savoir et ce qu'ils feront. S'il s'agit de communiquer directement avec les clients, mentionnez-le, car tous les développeurs ne sont pas doués pour communiquer avec les gens.
Une autre chose à garder à l'esprit est que bien que l'argent soit important, ce n'est pas toujours tout ce que recherche le développeur de talent supérieur. Ils seront à la recherche d'un environnement de travail qui les stimule, offre une marge d'innovation, rend le lieu de travail plus agréable et offre également un bon équilibre travail-vie personnelle. Cela peut signifier que vous pouvez offrir des PTO ou des congés payés, la permission de travailler à domicile, du temps pour faire du bénévolat dans leurs communautés et la permission de prendre des congés non payés pour poursuivre leurs intérêts.
L'entreprise doit développer une proposition de valeur EVP ou employé pour l'utiliser comme argument de vente pour les candidats. Il doit vous dire ce qui distingue votre organisation et pourquoi c'est une proposition attrayante d'y travailler pour les gens. Plus vous êtes attrayant, plus votre EVP est susceptible d'attirer les meilleurs talents de l'entreprise.
2. Élaborez une stratégie sur la façon dont vous souhaitez embaucher la bonne recrue
Il s'agit d'une partie importante du recrutement réussi de nouveaux employés. Une fois que vous aurez préparé la description de poste, votre prochaine étape sera d'aller de l'avant et d'avoir une réunion avec vos employés actuels qui superviseront le processus de recrutement.
Si vous embauchez un développeur de logiciels junior, il est important de discuter avec les développeurs seniors pour comprendre quelles sont les qualités requises pour ce poste. Parce que ceux qui frappent sur le terrain peuvent dire à quel point le lanceur lance. Cela vous demandera certainement beaucoup de temps et d'efforts.
L'une des meilleures stratégies pour attirer les meilleurs candidats disponibles consiste à utiliser un processus de recrutement adapté aux mobiles. L'un des experts a indiqué que plus de 43% des prospects utilisent leur téléphone portable pour leur recherche d'emploi. C'est un nombre important et il continuera d'augmenter jusqu'à ce que l'utilisation des téléphones portables devienne une force dominante dans le recrutement. Par conséquent, pour garantir que cet aspect est pris en charge, votre site Web et l'application doivent permettre aux différents candidats de tenir des entretiens vidéo en direct, d'accepter des offres, de planifier eux-mêmes des entretiens et de terminer les tâches de référence à partir de leur téléphone portable. Pour la rétention, vous pouvez également utiliser des fonctions intégrées pour les nouveaux employés. Vous pouvez avoir des choses telles que l'enregistrement des avantages, les manuels interactifs des employés et l'accès aux soldes des PTO.
3. Tenir une liste de contrôle
4. Processus de sélection multiple
C'est l'une des meilleures méthodes pour embaucher une recrue. Vous voyez si vous publiez une offre d'emploi en ligne, des milliers de personnes la voient et des centaines d'entre elles postulent pour l'emploi.
Il est difficile de juger de la qualité d'une personne uniquement en regardant son CV. C'est pourquoi l'ajout d'un processus de sélection basé sur le poste peut déterminer si le candidat développeur de logiciels en vaut la peine ou non.
Jusqu'à il y a une dizaine d'années, la possibilité d'avoir un employé à temps plein hors site ayant les mêmes capacités techniques que les employés travaillant au bureau était peut-être une possibilité lointaine. Cependant, grâce aux progrès de diverses technologies telles que la vidéoconférence et le cloud computing, les gens ont ouvert des portes pour embaucher des membres du personnel à distance. Par conséquent, les recruteurs ne sont plus contraints d'embaucher des candidats situés à proximité géographique du siège du bureau.
Lorsque l'organisation est située dans un marché d'embauche concurrentiel, il est judicieux de recruter les meilleurs talents dans les domaines les moins concurrentiels. La technologie permet une communication et une collaboration fluides et peu importe où se trouve le prospect. Par conséquent, il n'est pas nécessaire de perdre l'embauche d'experts du domaine simplement à cause de l'emplacement de votre entreprise.
Un autre aspect important de la processus de recrutement augmente la vitesse du processus d'embauche. C'est l'une des attentes immédiates de tout effectif. Les meilleurs talents se déplaceront rapidement car ils sont en demande. Vous devez être à l'avant-garde en apprenant de nouvelles façons d'accélérer le processus d'embauche, tout en continuant à demander des candidats de qualité supérieure pour atteindre des normes plus élevées. Certaines personnes peuvent considérer la lenteur de la procédure d'embauche comme le reflet de la vitesse utilisée par votre organisation pour prendre des décisions. Ils peuvent abandonner s'ils s'attendent à une prise de décision plus rapide.
Vous pouvez accélérer le processus d'embauche en priorisant les prospects pour les postes clés ou générateurs de revenus. Vous pouvez sonder les anciens candidats pour leur perception de ce qui était utile et de ce qui ne l'était pas. Vous devez identifier les retards inutiles dans le processus de recrutement qui continuent d'apparaître pendant tous les efforts pour pourvoir les postes vacants.
L'interview
Un entretien en face à face est souvent la dernière étape de votre processus de recrutement. Il est donc important de se poser la bonne question pour embaucher. Préparez une liste de questions pertinentes aux tâches auxquelles vous vous attendez à ce que le candidat réponde. De cette façon, vous serez en mesure de savoir si la personne que vous embauchez vous convient ou non.
Souvent, la meilleure façon d'attirer un prospect dans votre organisation est de montrer le type de personnes avec lesquelles il ou elle travaillera. Certains experts préconisent de mettre en avant le vivier de talents existant de votre organisation au moment de la procédure de recrutement. Tous les candidats développeurs web talentueux cherchent à travailler avec d'autres talents. Par conséquent, présenter toutes les stars travaillant dans l'organisation peut aider à valider pourquoi l'autre latente supérieure devrait saisir cette occasion pour prendre le train en marche. Les employés actuels peuvent également être utilisés par les recruteurs comme un outil de recrutement en leur demandant de partager leurs témoignages positifs avec les candidats potentiels. Posez-leur des questions telles que pourquoi ils aiment travailler pour votre organisation. Au moment de sélectionner les meilleurs talents, utilisez les commentaires et les anecdotes partagés par les travailleurs existants avec vous.
Idéalement, l'entretien devrait être divisé en deux parties, d'abord un entretien technique où les développeurs pourraient montrer leurs compétences et d'autre part un entretien personnel où vous pouvez regarder leur personnalité, leurs compétences générales et s'il y a une adéquation culturelle.
Après avoir lu les 5 conseils pour un recrutement réussi, vous devriez être en mesure d'embaucher le bon candidat. Maintenant que vous avez votre employé idéal, il est temps pour vous de le garder heureux. Comment vas-tu faire ? Lisez les 5 conseils ci-dessous pour le savoir :
1. L'équilibre travail-vie personnelle
Nous devons avoir un équilibre entre le travail et la vie pour fonctionner correctement. Vos employés doivent s'assurer qu'ils ont un équilibre travail-vie personnelle afin qu'ils se sentent satisfaits lorsqu'ils travaillent pour vous.
2. Intégrez-les à l'ensemble
N'oubliez pas vos employés et vous êtes dans la même équipe. S'ils gagnent, vous gagnez, il est donc de votre responsabilité de leur faire croire à la situation dans son ensemble. Que vous créiez une application mobile ou une application de bureau, le travail final doit être considéré comme le projet final de collaboration et d'unité. En tant qu'êtres humains, nous travaillons mieux si nous croyons que nous faisons partie de quelque chose de grand.
3. Soyez honnête
Être honnête avec vos employés les aide à se connecter avec vous. Si vous voyez quelqu'un se relâcher au travail mais que vous savez qu'il a le potentiel, soyez honnête avec lui et dites-lui comment il peut s'améliorer sans lui faire peur et sans lui dire que vous le licencierez.
4. Fixez-leur des objectifs et des récompenses
En tant qu'entreprise, vous pouvez fixer des objectifs hebdomadaires et récompenser vos employés avec un dîner d'entreprise s'ils atteignent l'objectif.
5. Motivez vos employés
Parfois, vos employés peuvent ne pas voir la situation dans son ensemble et à ce moment-là, c'est votre travail de les aider à la voir. Dites-leur ce qu'ils peuvent faire pour obtenir une promotion, car cela les aidera à se concentrer et à travailler encore plus dur.
Ne serait-il pas formidable que quelqu'un d'autre puisse gérer le recrutement des employés, la paie et d'autres installations pour les employés, en particulier lors de l'expansion à l'international ? Il y a fournisseurs mondiaux de services PEO qui s'occupera de tout le processus pour vous, tout ce que vous avez à faire est de leur dire ce dont vous avez besoin et de leur donner un budget et de leur laisser le reste. Ceci est particulièrement pratique lorsque vous vous développez à l'international et que vous ne savez pas comment y trouver et embaucher des développeurs de logiciels locaux.
Cet article a été rédigé par l'écrivaine invitée, Regina Walt. Régina Walt est un gestionnaire des ressources humaines avec cinq ans d'expérience. Elle accompagne les entreprises en coordonnant, en soutenant le processus de recrutement et en gérant le personnel de l'entreprise. Elle a une expérience démontrée d'aide aux entreprises avec des décisions de croissance et des solutions RH. Regina est passionnée par la lecture et l'écriture. Elle a contribué à de nombreux sites Web avec des articles liés à différents domaines d'activité.
