La creazione della cultura giusta non è semplice. È una sfida stabilire i legami tra i dipendenti di un'organizzazione ei loro supervisori. Ci vuole molta concentrazione, consapevolezza e ripensare al modo in cui i tuoi dipendenti lavorano insieme. Quali sono le migliori strategie per assistere i team distribuiti nella creazione di un ambiente di successo? Cosa possiamo fare per mantenere la nostra cultura aziendale e il lavoro di squadra quando lavoriamo con un team che si trova all'estero?
1. Incoraggiare una comunicazione aperta
Se sei un'azienda remota che è ancora nella sua fase di crescita, è fondamentale creare una cultura del dialogo aperto e trasparente e dare ai membri del tuo team la libertà di comunicare attraverso qualsiasi canale scelgano. Molti manager remoti si affidano molto alla riunione come metodo per costringere i loro team a comunicare. Tuttavia, la maggior parte dei dipendenti preferisce avere il minor numero di riunioni possibile e dovrebbe invece concentrarsi sulla comunicazione efficace attraverso canali diversi per aumentare lo spirito di squadra e creare cameratismo. I gestori remoti devono trovare gli strumenti più efficaci per le loro esigenze particolari in collaborazione e assicurarsi che ogni membro del loro team sia in grado di accedere a questi strumenti.
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2. Garantire la sicurezza psicologica
La comunicazione può essere raggiunta solo nel caso in cui i dipendenti siano a proprio agio nel parlare. La ragione principale di ciò è la sicurezza psicologica, tuttavia può essere difficile stabilirsi in un ambiente remoto. I team che hanno successo con l'accesso remoto saranno in grado di affrontare questo problema in modo diretto. I manager dovrebbero parlare apertamente con i membri del loro team delle loro difficoltà personali: questo può creare una cultura di apertura. Devono anche essere sicuri che ogni dipendente sia libero di parlare con loro di qualsiasi problema che deve affrontare in qualsiasi momento. Inoltre, dovrebbero incoraggiare il candore e far sapere ai dipendenti che coloro che parlano non sono puniti.
3. Condividi la tua visione
Ogni azienda ha bisogno di un piano comune per avere successo. Tuttavia, se sei un'azienda remota e fai affidamento sulla tecnologia, questi aspetti immateriali sono cruciali. Unificare l'intera forza lavoro attorno a un insieme consolidato di valori è un metodo eccellente per creare un senso di comunità anche se la maggior parte dei dipendenti non si è mai vista prima. Può anche aumentare l'entusiasmo di ogni dipendente che crede nello scopo del business.
4. Crea rituali
Uno dei consigli più efficaci per le persone che lavorano a distanza per mantenersi in salute è quello di stabilire "rituali di lavoro per aiutarli a distinguere tra "vita" e "lavoro". Tuttavia, gli stessi principi si applicano alla cultura del primo remoto che hai un intero. Rituali regolari come incontri settimanali per bere, lezioni di fitness mattutine o semplicemente giocare con gli amici aiuteranno i dipendenti a sentirsi più rilassati e a creare legami. Possono anche costruire il sentimento di appartenenza allo stesso ambiente che è essenziale per far crescere una vera “cultura”.
5. Allineare gli incentivi
Gli incentivi non allineati sono un problema importante nella maggior parte delle aziende. Le aziende remote-first dipendono molto di più dalla struttura degli incentivi che creano, poiché i dipendenti sono destinati ad avere maggiore autonomia e devono avere un maggiore controllo delle proprie attività. Fare in modo che l'incentivo di ogni lavoratore sia direttamente legato alla cultura dell'impresa che premia la partecipazione e la comunicazione. Questo non significa che si debbano penalizzare le persone che non sono interessate alla socializzazione, si tratta di fare in modo che gli obiettivi dell'azienda siano legati agli obiettivi dell'individuo.
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