A criação da cultura certa não é simples. É um desafio estabelecer os vínculos entre os funcionários de uma organização e seus supervisores. É preciso muito foco, atenção plena e repensar como seus funcionários trabalham juntos. Quais são as melhores estratégias para auxiliar as equipes distribuídas na criação de um ambiente bem-sucedido? O que podemos fazer para manter nossa cultura corporativa e trabalho em equipe ao trabalhar com uma equipe localizada no exterior?
1. Incentive a comunicação aberta
Se você é um negócio remoto que ainda está em fase de crescimento, é crucial criar uma cultura de diálogo aberto e transparente e dar aos membros de sua equipe a liberdade de se comunicar por qualquer canal que escolherem. Muitos gerentes remotos confiam muito na reunião como um método para forçar suas equipes a se comunicarem. No entanto, a maioria dos funcionários prefere ter o mínimo de reuniões possível e deve se concentrar na comunicação eficaz por meio de diferentes canais para aumentar o espírito de equipe e criar camaradagem. Os gerentes remotos precisam encontrar as ferramentas mais eficazes para suas necessidades específicas em colaboração e garantir que todos os membros de sua equipe possam acessar essas ferramentas.
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2. Garanta a segurança psicológica
A comunicação só pode ser alcançada se os funcionários estiverem à vontade para falar. A principal razão para isso é a segurança psicológica, no entanto, pode ser difícil estabelecer-se em um ambiente remoto. As equipes bem-sucedidas com acesso remoto poderão resolver esse problema de maneira direta. Os gerentes devem conversar abertamente com os membros de sua equipe sobre suas dificuldades pessoais – isso pode criar uma cultura de abertura. Eles também devem ter certeza de que cada funcionário é livre para falar com eles sobre qualquer problema que enfrentar a qualquer momento. Além disso, eles devem incentivar a franqueza e informar aos funcionários que aqueles que se manifestam não são punidos.
3. Compartilhe sua visão
Toda empresa precisa de um plano comum para ter sucesso. No entanto, se você é uma empresa remota e depende da tecnologia, esses aspectos intangíveis são cruciais. Unificar toda a sua força de trabalho em torno de um conjunto estabelecido de valores é um excelente método para criar um senso de comunidade, mesmo que a maioria de seus funcionários nunca tenha se visto antes. Também pode aumentar o entusiasmo de cada funcionário que acredita no propósito do negócio.
4. Crie rituais
Uma das dicas mais eficazes para os indivíduos que trabalham remotamente para se manterem saudáveis é estabelecer “rituais de trabalho para ajudá-los a distinguir entre “vida” e “trabalho”. No entanto, os mesmos princípios se aplicam à cultura remota que você tem como um todo. Rituais regulares, como reuniões semanais de bebidas, aulas de ginástica matinais ou apenas jogar com os amigos, ajudarão os funcionários a se sentirem mais relaxados e a criar laços. Eles também podem construir o sentimento de pertencimento no mesmo ambiente que é essencial para levar uma verdadeira “cultura” a se desenvolver.
5. Alinhar incentivos
Incentivos que não estão alinhados são uma questão importante na maioria das empresas. As empresas remotas dependem muito mais da estrutura de incentivos que criam, pois os funcionários tendem a ter maior autonomia e precisam ter mais controle de suas atividades. Certifique-se de que o incentivo de cada trabalhador esteja diretamente ligado à cultura do negócio que premia a participação e a comunicação. Isso não significa que você deve penalizar as pessoas que não estão interessadas em socializar, trata-se de garantir que os objetivos da empresa estejam vinculados aos objetivos do indivíduo.
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