Het creëren van de juiste cultuur is niet eenvoudig. Het is een uitdaging om de band tussen de medewerkers van een organisatie en hun leidinggevenden tot stand te brengen. Het vergt veel focus, mindfulness en heroverwegen hoe uw medewerkers samenwerken. Wat zijn de beste strategieën om gedistribueerde teams te helpen bij het creëren van een succesvolle omgeving? Wat kunnen we doen om onze bedrijfscultuur en teamwork te behouden wanneer we werken met een team dat in het buitenland is gevestigd?
1. Moedig open communicatie aan
Als u een remote-first bedrijf bent dat zich nog in de groeifase bevindt, is het van cruciaal belang om een cultuur van open, transparante dialoog te creëren en uw teamleden de vrijheid te geven om te communiceren via welk kanaal ze ook kiezen. Veel managers op afstand leunen sterk op vergaderen als een methode om hun teams tot communicatie te dwingen. De meeste werknemers geven er echter de voorkeur aan zo weinig mogelijk vergaderingen te houden en moeten zich in plaats daarvan concentreren op effectieve communicatie via verschillende kanalen om de teamgeest te vergroten en kameraadschap op te bouwen. Externe managers moeten in samenwerking de meest effectieve tools voor hun specifieke behoeften vinden en ervoor zorgen dat elk lid van hun team toegang heeft tot deze tools.
Teams met een sterk netwerk verhogen hun productiviteit met 25 procent tot 25% "McKinsey"
2. Zorg voor psychologische veiligheid
Communicatie kan alleen tot stand komen als medewerkers zich op hun gemak voelen om zich uit te spreken. De belangrijkste reden hiervoor is psychologische veiligheid, maar het kan moeilijk zijn om je in een afgelegen omgeving te vestigen. Teams die succesvol zijn met toegang op afstand kunnen dit probleem op een directe manier aanpakken. Managers moeten openlijk met hun teamleden praten over hun persoonlijke problemen - dit kan een cultuur van openheid creëren. Ze moeten er ook zeker van zijn dat elke werknemer vrij is om op elk moment met hen te praten over elk probleem waarmee ze worden geconfronteerd. Bovendien moeten ze openhartigheid aanmoedigen en werknemers laten weten dat degenen die zich uitspreken niet worden gestraft.
3. Deel je visie
Elk bedrijf heeft een gemeenschappelijk plan nodig om te slagen. Als u echter een remote-first bedrijf bent en op technologie vertrouwt, zijn deze immateriële aspecten cruciaal. Het verenigen van uw hele personeelsbestand rond een gevestigde reeks waarden is een uitstekende methode om een gemeenschapsgevoel te creëren, zelfs als de meerderheid van uw werknemers elkaar nog nooit eerder hebben gezien. Het kan ook het enthousiasme stimuleren van elke medewerker die gelooft in het doel van het bedrijf.
4. Creëer rituelen
Een van de meest effectieve tips voor mensen die op afstand werken om gezond te blijven, is het instellen van 'werkrituelen' om hen te helpen onderscheid te maken tussen 'leven' en 'werk'. Dezelfde principes zijn echter van toepassing op de remote-first-cultuur die je hebt. Regelmatige rituelen, zoals wekelijkse borrels, fitnesslessen in de ochtend of gewoon spelletjes spelen met vrienden, zullen werknemers helpen zich meer ontspannen te voelen en een band op te bouwen. Ze kunnen ook het gevoel creëren in dezelfde omgeving te horen dat essentieel is om een echte 'cultuur' te ontwikkelen.
5. Stem prikkels op elkaar af
Incentives die niet op elkaar zijn afgestemd is een groot probleem bij de meeste bedrijven. Remote-first bedrijven zijn veel meer afhankelijk van de structuur van prikkels die ze creëren, aangezien werknemers ongetwijfeld meer autonomie zullen hebben en meer controle moeten hebben over hun activiteiten. Zorg ervoor dat de stimulans van elke werknemer direct gekoppeld is aan de bedrijfscultuur die de deelname en communicatie beloont. Dit betekent niet dat je mensen moet straffen die niet geïnteresseerd zijn in gezelligheid, het gaat erom ervoor te zorgen dat de doelstellingen van het bedrijf gekoppeld zijn aan de doelen van het individu.
Bouw teams op afstand met Snaphunt.
Snaphunt is het beste wervingsplatform op afstand in Azië dat de meest succesvolle startups en bedrijven helpt bij het vormen van teams met het beste externe of on-site talent overal ter wereld.
Tegenwoordig helpen we meer dan 5.500 werkgevers bij het werven van kandidaten uit 86 landen met behulp van efficiënte sourcingtools die meer dan 650 miljoen professionals bereiken en een exclusieve pool van talent met meer dan 1,5 miljoen potentiële kandidaten. Aan de slag door uw vacature plaatsen.
Het Snaphunt-platform van Snaphunt biedt onmiddellijke toegang tot talent, zodat u onmiddellijk met potentiële werknemers kunt praten en ook screen- en samenwerkingstools die u zullen helpen bij het aannemen van de beste werknemers voor uw bedrijf.
Bovendien bieden onze 'Flexpert'- en Snaphyre-oplossingen u een manier om de omvang van uw team te vergroten via deskundige recruiters die u kunnen helpen bij talent op afstand inhuren die binnen enkele minuten op de behoeften van uw bedrijf is afgestemd.
Bouw teams op afstand Vandaag!
