Penciptaan budaya yang tepat tidaklah mudah. Ini adalah tantangan untuk membangun ikatan antara karyawan organisasi dan supervisor mereka. Dibutuhkan banyak fokus, perhatian penuh, dan memikirkan kembali bagaimana karyawan Anda bekerja bersama. Apa strategi terbaik untuk membantu tim terdistribusi dalam menciptakan lingkungan yang sukses? Apa yang bisa kita lakukan untuk menjaga budaya perusahaan dan kerja sama tim saat bekerja dengan tim yang berada di luar negeri?
1. Dorong komunikasi terbuka
Jika Anda adalah bisnis jarak jauh yang masih dalam fase pertumbuhan, sangat penting untuk menciptakan budaya dialog yang terbuka dan transparan dan memberi anggota tim Anda kebebasan untuk berkomunikasi melalui saluran apa pun yang mereka pilih. Banyak manajer jarak jauh bersandar pada rapat sebagai metode untuk memaksa tim mereka berkomunikasi. Namun, sebagian besar karyawan lebih suka mengadakan rapat sesedikit mungkin dan sebaliknya harus berkonsentrasi untuk berkomunikasi secara efektif melalui saluran yang berbeda untuk meningkatkan semangat tim dan membangun persahabatan. Manajer jarak jauh perlu menemukan alat yang paling efektif untuk kebutuhan khusus mereka dalam kolaborasi dan memastikan bahwa setiap anggota tim mereka dapat mengakses alat ini.
Tim dengan jaringan yang kuat meningkatkan produktivitas mereka sebesar 25 persen hingga 25% "McKinsey"
2. Menjamin keamanan psikologis
Komunikasi hanya dapat dicapai jika karyawan merasa nyaman dalam berbicara. Alasan utama untuk ini adalah keamanan psikologis, namun mungkin sulit untuk membangun lingkungan yang jauh. Tim yang berhasil dengan akses jarak jauh akan dapat mengatasi masalah ini secara langsung. Manajer harus secara terbuka berbicara dengan anggota tim mereka tentang kesulitan pribadi mereka – ini dapat menciptakan budaya keterbukaan. Mereka juga harus yakin bahwa setiap karyawan bebas berbicara kepada mereka tentang masalah apa pun yang mereka hadapi kapan saja. Selain itu, mereka harus mendorong keterusterangan dan memberi tahu karyawan bahwa mereka yang angkat bicara tidak dihukum.
3. Bagikan visi Anda
Setiap perusahaan membutuhkan rencana bersama untuk berhasil. Namun, jika Anda adalah perusahaan yang mengutamakan jarak jauh dan mengandalkan teknologi, aspek tak berwujud ini sangat penting. Menyatukan seluruh tenaga kerja Anda di sekitar seperangkat nilai yang mapan adalah metode yang sangat baik untuk menciptakan rasa kebersamaan bahkan jika sebagian besar karyawan Anda belum pernah bertemu sebelumnya. Hal ini juga dapat meningkatkan semangat setiap karyawan yang percaya pada tujuan bisnis.
4. Buat ritual
Salah satu tips paling efektif bagi individu yang bekerja dari jarak jauh agar tetap sehat adalah dengan menetapkan 'ritual kerja untuk membantu mereka membedakan antara "kehidupan" dan "pekerjaan". Namun, prinsip yang sama berlaku untuk budaya pertama yang Anda miliki secara keseluruhan. Ritual rutin seperti pertemuan minuman mingguan, kelas kebugaran pagi, atau hanya bermain-main dengan teman akan membantu karyawan merasa lebih santai dan membangun ikatan. Mereka juga dapat membangun rasa memiliki dalam lingkungan yang sama yang penting untuk membawa “budaya” yang nyata untuk berkembang.
5. Menyelaraskan insentif
Insentif yang tidak selaras merupakan isu utama di sebagian besar perusahaan. Perusahaan yang mengutamakan jarak jauh lebih bergantung pada struktur insentif yang mereka ciptakan, karena karyawan terikat untuk memiliki otonomi yang lebih besar dan perlu lebih mengontrol aktivitas mereka. Pastikan bahwa setiap insentif pekerja terkait langsung dengan budaya bisnis yang menghargai partisipasi dan komunikasi. Ini tidak berarti bahwa Anda harus menghukum orang yang tidak tertarik bersosialisasi, ini tentang memastikan bahwa tujuan perusahaan terkait dengan tujuan individu.
Bangun tim jarak jauh menggunakan Snaphunt.
Snaphunt adalah platform perekrutan berbasis jarak jauh teratas di Asia yang membantu perusahaan rintisan dan perusahaan paling sukses membentuk tim yang mencakup talenta jarak jauh atau di tempat terbaik di mana pun di seluruh dunia.
Hari ini, kami membantu lebih dari 5.500 pengusaha merekrut kandidat dari 86 negara menggunakan alat sumber efisien yang menjangkau lebih dari 650 juta profesional dan kumpulan bakat eksklusif yang mencakup lebih dari 1,5 juta kandidat potensial. Mulai oleh posting pekerjaan Anda.
Platform Snaphunt Snaphunt menyediakan akses langsung ke bakat , memungkinkan Anda untuk mulai berbicara dengan calon karyawan segera dan juga menyaring dan alat kolaborasi yang akan membantu Anda dalam mempekerjakan karyawan terbaik untuk perusahaan Anda.
Selain itu, solusi 'Flexpert' dan Snaphyre kami menawarkan cara untuk meningkatkan ukuran tim Anda melalui perekrut ahli yang dapat membantu Anda dalam mempekerjakan bakat jarak jauh yang akan menyelaraskan dengan kebutuhan perusahaan Anda dalam hitungan menit.
Bangun Tim Jarak Jauh Hari ini!
