La creación de la cultura adecuada no es sencilla. Es un desafío establecer los vínculos entre los empleados de una organización y sus supervisores. Se necesita mucho enfoque, atención plena y repensar cómo sus empleados trabajan juntos. ¿Cuáles son las mejores estrategias para ayudar a los equipos distribuidos a crear un entorno exitoso? ¿Qué podemos hacer para mantener nuestra cultura corporativa y trabajo en equipo cuando trabajamos con un equipo que se encuentra en el extranjero?
1. Fomentar la comunicación abierta
Si usted es un negocio remoto que todavía está en su fase de crecimiento, es crucial crear una cultura de diálogo abierto y transparente y dar a los miembros de su equipo la libertad de comunicarse a través del canal que elijan. Muchos gerentes remotos se basan mucho en las reuniones como método para obligar a sus equipos a comunicarse. Sin embargo, la mayoría de los empleados prefieren tener la menor cantidad de reuniones posible y, en cambio, deben concentrarse en comunicarse de manera efectiva a través de diferentes canales para aumentar el espíritu de equipo y crear camaradería. Los administradores remotos deben encontrar las herramientas más efectivas para sus necesidades particulares en colaboración y asegurarse de que todos los miembros de su equipo puedan acceder a estas herramientas.
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2. Garantizar la seguridad psicológica
La comunicación solo se puede lograr en el caso de que los empleados se sientan cómodos para hablar. La razón principal de esto es la seguridad psicológica, sin embargo, puede ser difícil de establecer en un entorno remoto. Los equipos que tengan éxito con el acceso remoto podrán abordar este problema de manera directa. Los gerentes deben hablar abiertamente con los miembros de su equipo sobre sus dificultades personales; esto puede crear una cultura de apertura. También deben asegurarse de que cada empleado tenga la libertad de hablar con ellos sobre cualquier problema que enfrenten en cualquier momento. Además, deben fomentar la franqueza y hacer saber a los empleados que quienes hablan no son castigados.
3. Comparte tu visión
Todas las empresas necesitan un plan común para tener éxito. Sin embargo, si es una empresa remota y confía en la tecnología, estos aspectos intangibles son cruciales. Unificar a toda su fuerza laboral en torno a un conjunto de valores establecidos es un método excelente para crear un sentido de comunidad, incluso si la mayoría de sus empleados nunca se han visto antes. También puede impulsar el entusiasmo de cada empleado que cree en el propósito del negocio.
4. Crea rituales
Uno de los consejos más efectivos para las personas que trabajan de forma remota para mantenerse saludables es establecer 'rituales de trabajo para ayudarlos a distinguir entre "vida" y "trabajo". Sin embargo, los mismos principios se aplican a la primera cultura remota que tiene en su totalidad. Los rituales regulares como las reuniones semanales para beber, las clases de gimnasia matutinas o simplemente jugar con amigos ayudarán a los empleados a sentirse más relajados y a crear vínculos. También pueden construir el sentimiento de pertenencia en el mismo entorno que es esencial para llevar a desarrollar una verdadera “cultura”.
5. Alinear incentivos
Los incentivos que no están alineados es un problema importante en la mayoría de las empresas. Las empresas remotas primero dependen mucho más de la estructura de incentivos que crean, ya que los empleados están obligados a tener una mayor autonomía y necesitan tener un mayor control de sus actividades. Asegúrese de que el incentivo de cada trabajador esté directamente relacionado con la cultura de la empresa que premia la participación y la comunicación. Esto no quiere decir que debas penalizar a las personas que no están interesadas en socializar, se trata de asegurarte de que los objetivos de la empresa estén vinculados a las metas del individuo.
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