La contratación es muy desafiante y está en constante evolución. Las empresas dependen de RR.HH. para conseguir el mejor talento. Recientemente LinkedIn publicó un informe sobre el futuro del reclutamiento. El informe describe las 7 predicciones sobre cómo cambiará el papel del reclutamiento.
Revisé el informe y lo encontré muy revelador. Hay tres áreas principales en estas predicciones. El papel de la contratación está cambiando. Las herramientas tecnológicas serán importantes. Las habilidades necesarias en el reclutamiento se están expandiendo.
Aunque hay 7 magníficas predicciones en este informe de Linkedin, solo cubriré 4 en esta publicación de blog.
1. La contratación será fundamental para la misión
¿Por qué es importante la contratación?
El impacto del talento está creciendo. Lo que está en juego para conseguir la contratación adecuada está aumentando.
A medida que avanza la automatización, los trabajos se vuelven menos repetitivos y más creativos. Eso no solo significa trabajos más interesantes, sino que también significa que el talento tendrá un impacto comercial mayor que antes.
A medida que los trabajos se vuelvan más creativos, la contratación se volverá cada vez más valiosa, y los líderes empresariales se darán cuenta. Con su atención dirigida a usted, ahora es el momento de pedir los recursos adecuados y reconsiderar cómo administra su equipo.
"La competencia por los mejores talentos se ha vuelto más feroz, por lo que la contratación ha adquirido una nueva urgencia" como lo menciona John Vlastelica (Director Gerente de Recruiting Toolbox).
"La competencia por los mejores talentos se ha vuelto más feroz, por lo que la contratación ha adquirido una nueva urgencia"
Los reclutadores tienen una gran demanda. La demanda de contratación de profesionales está aumentando (63% en EE. UU. Desde 2016).
Entonces, ¿qué puedes hacer para estar a la altura de las circunstancias?
- Iniciar la planificación de la capacidad. Con la demanda de reclutadores en aumento, haga un balance ahora y vea si necesita contratar más reclutadores para satisfacer las futuras necesidades de contratación de su empresa. Descubra cómo el equipo de adquisición de talento de LinkedIn predijo la demanda de contratación y proporcionó personal en consecuencia.
- Repensar la retención de reclutadores. Solo 34% de los profesionales de reclutamiento encuestados dijeron que retener a los mejores reclutadores sería una prioridad importante durante los próximos 5 años.
- Construya un caso de negocio sólido. Tiene la atención del negocio, aproveche eso. Ya sea que necesite personal, tecnología u otros recursos, haga una pregunta clara y cree un plan de 5 años.
2. Los reclutadores serán más como empresarios y menos como vendedores.
Más de 1 de cada 3 líderes de contratación no procedía de un puesto de RR.HH.
Los reclutadores están pasando de la táctica a la estrategia, a la búsqueda de soluciones, no solo a seguir planes.
Una cosa es ejecutar un plan y otra muy distinta diseñar el plan más eficaz. Cada vez más, las empresas buscan reclutadores para hacer ambas cosas. Durante demasiado tiempo, muchos gerentes de contratación trataron a los reclutadores como tomadores de pedidos. En el futuro, la contratación se reconocerá cada vez más como un papel estratégico.
“Actualmente, la gestión de reclutadores es como la gestión de personal de ventas superestrella. Todo el mundo está altamente especializado y tiene un propósito muy específico. En el futuro, serán más completos y analíticos, más como gente de negocios ".
Los trabajos de los reclutadores también se están volviendo más creativos.
La función se centrará menos en la ejecución y más en la estrategia del talento. Los reclutadores deberán anticipar las necesidades, resolver problemas y detectar oportunidades para los gerentes de contratación y sus equipos.
3. Las métricas realizarán un seguimiento de los resultados, no solo de las acciones.
Las métricas se trasladarán a medidas estratégicas. El seguimiento de las acciones es más fácil, pero no logra capturar el impacto comercial.
La calidad de contratación es la métrica más útil, pero no es el más utilizado.
Las métricas tácticas, como el tiempo de contratación, los candidatos por contratación o la tasa de aceptación de la oferta, realizan un seguimiento de las acciones inmediatas de sus reclutadores. Ese es un buen punto de partida, pero el futuro del reclutamiento girará en torno a métricas estratégicas: aquellas que miden los resultados comerciales de los esfuerzos de su equipo, no solo las acciones que toman.
“La contratación más rápida no es la mejor contratación y la contratación más barata no es la mejor contratación. Se trata del resultado: el impacto empresarial ".
Las métricas basadas en resultados gobernarán el futuro.
Las dos métricas más impactantes del futuro son las medidas estratégicas basadas en resultados. La calidad de la contratación y la eficacia del canal de abastecimiento (una medida de qué fuentes producen contrataciones de calidad) tienen en cuenta el impacto comercial de las personas que está incorporando su equipo.
La calidad de la contratación es el Santo Grial. La razón por la que la calidad de la contratación es tan valiosa es la misma razón por la que es notoriamente difícil de medir: habla del impacto comercial a largo plazo de los nuevos empleados y de sus reclutadores.
El mayor obstáculo es el hecho de que la mayoría no está segura de cómo medir o definir la "calidad". No existe un cálculo único, pero la mayoría de las empresas definen la calidad de contratación como una combinación de tres métricas fundamentales: retención, participación y calificaciones de rendimiento.
La retención, el compromiso y el desempeño de los empleados han estado tradicionalmente en el dominio del desarrollo del talento y no del reclutamiento. Esto esta cambiando. Encontrar una estrategia y herramientas eficaces también será fundamental. Aprender acerca una plataforma en Filipinas que puede ayudar con las tres áreas.
4. Las herramientas tecnológicas liberarán el enorme potencial de su equipo
La forma más eficaz de impulsar el rendimiento de los reclutadores es a través de mejores herramientas y tecnología.
La tecnología podría ser la clave para mejorar su equipo. Las tecnologías de contratación más impactantes son:
Consejos para elegir tecnología:
- Pregunte a sus reclutadores qué necesitan. Ya sea mediante encuestas, reuniones o charlas informales, no olvide comenzar por la fuente: las personas que realmente utilizarán la tecnología todos los días. Pregúnteles sobre los desafíos más frustrantes que enfrentan y qué tecnología creen que los ayudaría más.
- Elija tecnología no solo para el reclutamiento sino también para el desarrollo del talento. Las dos áreas ahora tendrán que colaborar y asociarse más estrechamente. Considere una plataforma que pueda integrarse fácilmente con otros sistemas y usarse para el compromiso de los empleados y el desarrollo del desempeño. Esta es una zona ZANAHORIAS PH puede ser de gran ayuda.
Los consejos e ideas adicionales a considerar son:
Para la implementación, involucre a los usuarios finales con anticipación. “Si desea que la implementación vaya bien”, dice, “debe, debe, tener a sus usuarios finales en la mesa en cada paso del proceso, donde pueden agregar aportes valiosos.
En general, la mayoría de los especialistas en recursos humanos consideran que la digitalización de la contratación es una parte esencial de su estrategia de contratación, ya que aporta rendimiento, precisión y eficiencia.
Una tendencia notable y creciente en el sector de la contratación ha sido la adopción de IA y automatización.
Los reclutadores que integren estratégicamente la automatización en su contratación podrán atraer mejores talentos, mejorar su calidad de contratación y reducir el tiempo para cubrir un puesto. GrabJobs ha hecho de esta su misión al proporcionar herramientas de automatización rentables para contratar mejor y más rápido.
Más importante aún, la tecnología de reclutamiento será la clave para permitir que los reclutadores se concentren en sus tareas principales, mientras pueden adaptarse a las nuevas tendencias emergentes.
Pensamientos finales
El espacio de contratación está en constante evolución en todas las industrias, y las empresas ven una necesidad crucial en el establecimiento de equipos de contratación dedicados para un crecimiento adaptado.
LinkedIn menciona en su informe: “Prepararse hoy te dejará mejor preparado para lo que depare el futuro”.
Me gustaría hacer una pregunta (podría ser un tema interesante para un seminario web). Una vez que haya invertido tiempo, esfuerzo y dinero para reclutar talentos, ¿cómo se asegura de mantenerlos?
Espero que hayas encontrado interesantes estas predicciones. Si desea ver el informe completo, puede descargar el informe completo de Linkedin de 65 páginas. aquí.
