Recruitment is zeer uitdagend en altijd in ontwikkeling. Bedrijven zijn afhankelijk van HR om het beste talent te krijgen. Onlangs LinkedIn publiceerde een rapport over de toekomst van rekrutering. Het rapport schetst de 7 voorspellingen over hoe de rol van recruitment zal veranderen.
Ik heb het rapport doorgenomen en vond het zeer verhelderend. Er zijn 3 hoofdgebieden in deze voorspellingen. De rol van recruitment verandert. Technologietools zullen belangrijk zijn. De vaardigheden die nodig zijn bij werving breiden zich uit.
Hoewel er in dit rapport van Linkedin 7 schitterende voorspellingen staan, zal ik er in deze blogpost slechts 4 behandelen.
1. Werving zal cruciaal zijn voor de missie
Waarom is werving belangrijk?
De impact van talent groeit. De inzet van het maken van de juiste aanwerving neemt toe.
Naarmate de automatisering vordert, worden banen minder repetitief en creatiever. Dat betekent niet alleen interessantere banen, het betekent ook dat talent een grotere zakelijke impact zal hebben dan voorheen.
Naarmate banen creatiever worden, zal werving steeds waardevoller worden - en bedrijfsleiders zullen dit merken. Nu hun aandacht op u gericht is, is dit het moment om de juiste middelen te vragen en te heroverwegen hoe u uw team aanstuurt
“De concurrentie om toptalent is heviger geworden, dus werving heeft een nieuwe urgentie gekregen” zoals vermeld door John Vlastelica (Managing Director bij Recruiting Toolbox).
“De concurrentie om toptalent is heviger geworden, dus werving heeft een nieuwe urgentie gekregen”
Er is veel vraag naar recruiters. De vraag naar wervingsprofessionals neemt toe (63% in de VS sinds 2016).
Dus wat kun je doen om de gelegenheid aan te gaan?
- Start capaciteitsplanning. Nu de vraag naar recruiters toeneemt, kun je nu de balans opmaken en kijken of je meer recruiters moet inhuren om aan de toekomstige wervingsbehoeften van je bedrijf te voldoen. Ontdek hoe het talentacquisitieteam van LinkedIn de wervingsvraag voorspelde en wervers dienovereenkomstig bemand.
- Heroverweeg retentie van recruiters. Slechts 34% van de ondervraagde wervingsprofessionals zei dat het behouden van toprecruiters de komende 5 jaar een belangrijke prioriteit zou zijn.
- Bouw een sterke businesscase op. U heeft de aandacht van het bedrijf, profiteer daarvan. Of je nu personeel, technologie of andere middelen nodig hebt, stel een duidelijke vraag en maak een vijfjarenplan.
2. Recruiters zullen meer op zakenmensen lijken en minder op verkopers
Meer dan 1 op de 3 wervingsleiders kwam niet uit een HR-rol.
Recruiters gaan van tactiek naar strategie, naar het vinden van oplossingen, niet alleen het volgen van plannen.
Het is één ding om een plan uit te voeren, het is iets heel anders om het meest effectieve plan te ontwerpen. Steeds meer bedrijven zijn op zoek naar recruiters om beide te doen. Te lang behandelden veel personeelsmanagers recruiters als ordernemers. Werving zal in de toekomst steeds meer als een strategische rol worden erkend.
“Momenteel is het managen van recruiters hetzelfde als het managen van supersterverkopers. Iedereen is zeer gespecialiseerd en heeft een heel specifiek doel. In de toekomst zullen ze completer en analytischer zijn, meer als zakenmensen."
De banen van recruiters worden ook creatiever.
De functie zal minder gaan over uitvoering en meer over talentstrategie. Recruiters zullen moeten anticiperen op behoeften, problemen moeten oplossen en kansen moeten zien voor personeelsmanagers en hun teams.
3. Metrieken volgen resultaten, niet alleen acties
Metrieken zullen verschuiven naar strategische maatregelen. Het volgen van acties is eenvoudiger, maar slaagt er niet in de zakelijke impact vast te leggen.
De kwaliteit van inhuur is de meest bruikbare maatstaf, maar het is niet de meest gebruikte.
Tactische statistieken, zoals tijd om aan te nemen, kandidaten per aanstelling of acceptatiegraad van het aanbod, houden de onmiddellijke acties van uw recruiters bij. Dat is een goed uitgangspunt, maar de toekomst van werving zal draaien om strategische meetwaarden: meetwaarden die de bedrijfsresultaten van de inspanningen van uw team meten, niet alleen de acties die ze ondernemen.
“De snelste huur is niet de beste huur, en de goedkoopste huur is niet de beste huur. Het draait allemaal om het resultaat – de zakelijke impact.”
Op resultaten gebaseerde statistieken zullen de toekomst bepalen.
De twee meest impactvolle statistieken van de toekomst zijn beide strategische, resultaatgerichte maatregelen. Kwaliteit van aanwerving en effectiviteit van het sourcingkanaal - een maatstaf voor welke bronnen kwaliteitsmedewerkers produceren - zijn beide verantwoordelijk voor de zakelijke impact van de mensen die uw team binnenhaalt.
Kwaliteit van huren is de heilige graal. De reden waarom kwaliteit van aangenomen personeel zo waardevol is, is dezelfde reden waarom het notoir moeilijk te meten is: het spreekt de zakelijke impact op de lange termijn van nieuwe werknemers en uw recruiters aan.
De grotere blokkade is het feit dat de meesten niet zeker weten hoe ze 'kwaliteit' moeten meten of definiëren. Er is geen enkele berekening, maar de meeste bedrijven definiëren kwaliteit van aanwerving als een combinatie van drie kernstatistieken: retentie, betrokkenheid en prestatiebeoordelingen.
Het behoud, de betrokkenheid en de prestaties van medewerkers vallen van oudsher op het gebied van talentontwikkeling en niet op werving. Dit is aan het veranderen. Het vinden van een effectieve strategie en tools zal ook van cruciaal belang zijn. Leren over een platform in de Filipijnen die op alle drie de gebieden kan helpen.
4. Technische tools zullen het enorme potentieel van uw team ontketenen
De meest effectieve manier om de prestaties van recruiters te verbeteren, is door betere tools en technologie.
Technologie kan de sleutel zijn tot het upgraden van uw team. De meest impactvolle wervingstechnologieën zijn:
Tips bij het kiezen van technologie:
- Vraag je recruiters wat ze nodig hebben. Of het nu gaat om enquêtes, vergaderingen of informele chats, vergeet niet om bij de bron te beginnen: de mensen die de technologie daadwerkelijk elke dag gaan gebruiken. Vraag hen naar de meest frustrerende uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en welke technologie ze denken dat hen het meest zou helpen.
- Kies tech niet alleen voor werving maar ook voor talentontwikkeling. De twee gebieden zullen nu nauwer moeten samenwerken en samenwerken. Overweeg een platform dat eenvoudig kan worden geïntegreerd met andere systemen en kan worden gebruikt voor medewerkersbetrokkenheid en prestatieontwikkeling. Dit is een gebied WORTELEN PH kan een grote hulp zijn.
Aanvullende tips en ideeën om te overwegen zijn:
Betrek eindgebruikers vroegtijdig bij de implementatie. “Als je wilt dat de implementatie goed verloopt”, zegt ze, “moet je je eindgebruikers bij elke stap van het proces aan tafel hebben om waardevolle input te leveren.
Over het algemeen beschouwen de meeste HR-specialisten het digitaliseren van werving als een essentieel onderdeel van hun wervingsstrategie: omdat het prestaties, nauwkeurigheid en efficiëntie oplevert.
Een opvallende en groeiende trend in de recruitmentsector is de adoptie van AI & automatisering.
Recruiters die automatisering strategisch integreren in hun rekrutering, zullen betere talenten kunnen aantrekken, hun kwaliteit van aanwerving kunnen verbeteren en de tijd die ze nodig hebben om een positie in te vullen, verkorten. GrabJobs heeft dit tot zijn missie gemaakt door kostenefficiënte automatiseringstools te bieden om beter en sneller in te huren.
Wat nog belangrijker is, wervingstechnologie zal de sleutel zijn om recruiters in staat te stellen zich te concentreren op hun kerntaken, terwijl ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe opkomende trends.
Laatste gedachten
De rekruteringsruimte evolueert voortdurend in alle sectoren, en bedrijven zien een cruciale behoefte aan het opzetten van toegewijde rekruteringsteams voor aangepaste groei.
LinkedIn vermeldt in zijn rapport: "Als je je vandaag voorbereidt, ben je beter uitgerust voor wat de toekomst ook brengt".
Ik wil graag een vraag stellen (misschien een interessant onderwerp voor een webinar). Als je eenmaal tijd, moeite en geld hebt geïnvesteerd om talent te werven, hoe zorg je er dan voor dat je ze behoudt?
Ik hoop dat je deze voorspellingen interessant vond. Als u het volledige rapport wilt zien, kunt u het volledige Linkedin-rapport van 65 pagina's downloaden hier.
