Die Rekrutierung ist sehr anspruchsvoll und entwickelt sich ständig weiter. Unternehmen sind auf die Personalabteilung angewiesen, um die besten Talente zu gewinnen. Vor kurzem LinkedIn einen Bericht über die Zukunft des Recruitings veröffentlicht. Der Bericht skizziert die 7 Vorhersagen, wie sich die Rolle der Rekrutierung verändern wird.
Ich habe den Bericht durchgesehen und fand ihn sehr aufschlussreich. Bei diesen Vorhersagen gibt es drei Hauptbereiche. Die Rolle der Rekrutierung verändert sich. Technologie-Tools werden wichtig sein. Die im Recruiting benötigten Kompetenzen werden erweitert.
Obwohl dieser Bericht von Linkedin 7 großartige Vorhersagen enthält, werde ich in diesem Blogbeitrag nur 4 behandeln.
1. Die Rekrutierung wird geschäftskritisch sein
Warum ist die Rekrutierung wichtig?
Der Einfluss von Talenten wächst. Der Einsatz für die richtige Einstellung steigt.
Mit fortschreitender Automatisierung werden Jobs weniger repetitiv und kreativer. Das bedeutet nicht nur interessantere Jobs – es bedeutet auch, dass Talente einen größeren Einfluss auf das Geschäft haben als zuvor.
Da die Arbeitsplätze kreativer werden, wird die Rekrutierung immer wertvoller – und die Führungskräfte werden dies bemerken. Da sich ihre Aufmerksamkeit auf Sie richtet, ist es jetzt an der Zeit, nach den richtigen Ressourcen zu fragen und zu überdenken, wie Sie Ihr Team führen
„Der Wettbewerb um Top-Talente ist härter geworden, daher hat die Rekrutierung eine neue Dringlichkeit erhalten“ wie von John Vlastelica (Managing Director bei Recruiting Toolbox) erwähnt.
„Der Wettbewerb um Top-Talente ist härter geworden, daher hat die Rekrutierung eine neue Dringlichkeit erhalten“
Recruiter sind heiß begehrt. Die Nachfrage nach Recruiting-Fachkräften steigt (63% in den USA seit 2016).
Was also können Sie tun, um dem Anlass gerecht zu werden?
- Kapazitätsplanung starten. Angesichts der steigenden Nachfrage nach Personalvermittlern sollten Sie jetzt eine Bestandsaufnahme vornehmen und prüfen, ob Sie mehr Personalvermittler einstellen müssen, um den zukünftigen Einstellungsbedarf Ihres Unternehmens zu decken. Erfahren Sie, wie das Talentakquise-Team von LinkedIn die Einstellungsnachfrage vorhergesagt und Recruiter entsprechend besetzt hat.
- Überdenken Sie die Recruiter-Bindung. Nur 34% der befragten Recruiting-Experten gaben an, dass die Bindung von Top-Recruitern in den nächsten 5 Jahren eine große Priorität haben würde.
- Erstellen Sie einen starken Business Case. Sie haben die Aufmerksamkeit des Unternehmens – nutzen Sie das. Unabhängig davon, ob Sie Personal, Technologie oder andere Ressourcen benötigen, stellen Sie eine klare Anfrage und erstellen Sie einen 5-Jahresplan.
2. Personalvermittler werden eher wie Geschäftsleute und weniger wie Vertriebsmitarbeiter sein
Mehr als 1 von 3 Recruiting-Führungskräften kommt nicht aus einer HR-Position.
Personalvermittler gehen von Taktiken zu Strategien über, um Lösungen zu finden und nicht nur Plänen zu folgen.
Es ist eine Sache, einen Plan auszuführen, eine ganz andere, den effektivsten Plan zu entwerfen. Immer mehr Unternehmen suchen Personalvermittler, die beides tun. Zu lange behandelten viele Personalchefs Personalvermittler als Auftragsnehmer. Recruiting wird in Zukunft verstärkt als strategische Rolle wahrgenommen.
„Derzeit ist die Führung von Personalvermittlern wie die Führung von Superstar-Verkäufern. Jeder ist hochspezialisiert und hat einen ganz bestimmten Zweck. In Zukunft werden sie abgerundeter und analytischer sein – eher wie Geschäftsleute."
Auch die Jobs von Recruitern werden immer kreativer.
Die Funktion wird sich weniger um die Ausführung und mehr um die Talentstrategie drehen. Personalvermittler müssen Bedürfnisse antizipieren, Probleme lösen und Chancen für die Einstellung von Managern und ihren Teams erkennen.
3. Metriken verfolgen Ergebnisse, nicht nur Aktionen
Metriken werden zu strategischen Maßnahmen verschoben. Das Nachverfolgen von Aktionen ist einfacher, erfasst jedoch nicht die geschäftlichen Auswirkungen.
Die Einstellungsqualität ist die nützlichste Kennzahl, aber es ist nicht das am häufigsten verwendete.
Taktische Metriken – wie Zeit bis zur Einstellung, Kandidaten pro Einstellung oder Angebotsannahmequote – verfolgen die sofortigen Aktionen Ihrer Recruiter. Das ist ein guter Ausgangspunkt, aber die Zukunft des Recruitings wird sich um strategische Metriken drehen: solche, die die Geschäftsergebnisse der Bemühungen Ihres Teams messen – nicht nur die Maßnahmen, die sie ergreifen.
„Die schnellste Anmietung ist nicht die beste Anstellung, und die günstigste Anstellung ist nicht die beste Anstellung. Es dreht sich alles um das Ergebnis – die geschäftlichen Auswirkungen.“
Ergebnisbasierte Metriken werden die Zukunft bestimmen.
Die beiden wichtigsten Kennzahlen der Zukunft sind strategische, ergebnisorientierte Maßnahmen. Die Qualität der Einstellung und die Effektivität des Sourcing-Kanals – ein Maß dafür, welche Quellen hochwertige Neueinstellungen hervorbringen – spiegeln die geschäftlichen Auswirkungen der Mitarbeiter wider, die Ihr Team einstellt.
Mietqualität ist der Heilige Gral. Der Grund, warum die Qualität der Einstellung so wertvoll ist, ist der gleiche Grund, warum sie notorisch schwer zu messen ist: Sie spricht für die langfristigen geschäftlichen Auswirkungen neuer Mitarbeiter – und Ihrer Recruiter.
Der größere Blocker ist die Tatsache, dass die meisten nicht sicher sind, wie man „Qualität“ misst oder definiert. Es gibt keine einzelne Berechnung, aber die meisten Unternehmen definieren die Einstellungsqualität als eine Kombination aus drei Kernkennzahlen: Bindung, Engagement und Leistungsbewertungen.
Mitarbeiterbindung, Engagement und Leistung waren traditionell im Bereich der Talententwicklung und nicht der Rekrutierung. Dies ändert sich. Auch die Suche nach einer effektiven Strategie und Werkzeugen wird entscheidend sein. Lernen eine Plattform auf den Philippinen, die in allen drei Bereichen helfen können.
4. Tech-Tools werden das enorme Potenzial Ihres Teams freisetzen
Der effektivste Weg, die Leistung von Personalvermittlern zu steigern, sind bessere Tools und Technologien.
Technologie könnte der Schlüssel zur Verbesserung Ihres Teams sein. Die wirkungsvollsten Recruiting-Technologien sind:
Tipps zur Auswahl der Technik:
- Fragen Sie Ihre Recruiter, was sie brauchen. Ob bei Umfragen, Meetings oder informellen Chats, vergessen Sie nicht, bei der Quelle zu beginnen: den Menschen, die die Technologie tatsächlich täglich nutzen. Fragen Sie sie nach den frustrierendsten Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen und welche Technologie ihnen am meisten helfen könnte.
- Wählen Sie Technologie nicht nur für die Rekrutierung, sondern auch für die Talententwicklung. Die beiden Bereiche müssen nun enger zusammenarbeiten und zusammenarbeiten. Ziehen Sie eine Plattform in Betracht, die leicht in andere Systeme integriert und für Mitarbeiterengagement und Leistungsentwicklung verwendet werden kann. Dies ist ein Bereich KAROTTEN PH kann eine große Hilfe sein.
Zusätzliche Tipps und Ideen, die Sie berücksichtigen sollten, sind:
Beziehen Sie bei der Implementierung die Endbenutzer frühzeitig ein. „Wenn Sie möchten, dass die Implementierung gut läuft“, sagt sie, „müssen – müssen – Sie Ihre Endbenutzer bei jedem Schritt des Prozesses am Tisch haben, wo sie wertvolle Beiträge leisten können.
Insgesamt betrachten die meisten HR-Spezialisten die Digitalisierung der Rekrutierung als einen wesentlichen Bestandteil ihrer Einstellungsstrategie: da sie Leistung, Genauigkeit und Effizienz bringt.
Ein auffälliger und wachsender Trend in der Rekrutierungsbranche ist die Einführung von KI und Automatisierung.
Recruiter, die die Automatisierung strategisch in ihre Einstellung integrieren, können bessere Talente gewinnen, ihre Einstellungsqualität verbessern und die Zeit für die Besetzung einer Position verkürzen. GrabJobs hat sich dies zu seiner Mission gemacht, indem es kosteneffiziente Automatisierungstools bereitstellt, um besser und schneller zu mieten.
Noch wichtiger ist, dass die Rekrutierungstechnologie der Schlüssel sein wird, damit sich Recruiter auf ihre Kernaufgaben konzentrieren und sich gleichzeitig an neue aufkommende Trends anpassen können.
Abschließende Gedanken
Der Recruiting-Bereich entwickelt sich in allen Branchen ständig weiter, und Unternehmen sehen einen entscheidenden Bedarf darin, engagierte Recruitment-Teams für ein angepasstes Wachstum aufzubauen.
LinkedIn erwähnt in seinem Bericht: „Wenn Sie sich heute vorbereiten, sind Sie besser gerüstet für alles, was die Zukunft bringt“.
Ich möchte eine Frage stellen (könnte ein interessantes Thema für ein Webinar sein). Wenn Sie Zeit, Mühe und Geld investiert haben, um Talente zu rekrutieren, wie stellen Sie dann sicher, dass Sie sie halten?
Ich hoffe, Sie fanden diese Vorhersagen interessant. Wenn Sie den vollständigen Bericht sehen möchten, können Sie den vollständigen 65-seitigen Linkedin-Bericht herunterladen Hier.
