Lista de verificación de reclutamiento

¡Manténgase organizado, realice un seguimiento del progreso y garantice la coherencia en el proceso de contratación utilizando nuestras Plantillas de lista de verificación de contratación!

Lista de verificación de reclutamiento

Defina el rol: Defina claramente el título del trabajo, la descripción del trabajo y las calificaciones y habilidades requeridas para el puesto.
Identificar el público objetivo: Determinar el perfil del candidato ideal para el puesto y dónde encontrarlo.
Desarrollar la estrategia de reclutamiento: Decida los canales de contratación que se utilizarán, como bolsas de trabajo, redes sociales, referencias de empleados y redes profesionales.
Publicar el anuncio de trabajo: Escriba y publique un anuncio de trabajo en los canales seleccionados, incluidos los detalles sobre el puesto, las calificaciones y las instrucciones sobre cómo postularse.
Se reanuda la pantalla: Revise los currículos y las cartas de presentación para identificar candidatos que cumplan con los requisitos mínimos del trabajo.
Realice evaluaciones telefónicas iniciales: Realice entrevistas telefónicas para evaluar más a fondo a los candidatos y determinar su idoneidad para el puesto.
Programar entrevistas: Invite a los candidatos preseleccionados a entrevistas en persona o virtuales con el equipo de contratación.
Preparar las preguntas de la entrevista: Desarrolle preguntas de entrevista que evalúen el conocimiento, las habilidades y las capacidades del candidato y que encajen con la cultura de la empresa.
Entrevistas de conducta: Realice las entrevistas y tome notas sobre las respuestas, las calificaciones y el ajuste de los candidatos.
Consultar referencias: Verifique el historial laboral, las credenciales y las calificaciones del candidato comunicándose con sus referencias.
Toma una decision: Seleccione al mejor candidato en función de sus calificaciones, experiencia, habilidades y encaje con la cultura de la empresa.
Ofrecer el trabajo: Extienda una oferta al candidato seleccionado, incluidos los detalles sobre la compensación, los beneficios y la fecha de inicio.
A bordo del nuevo empleado: Cree un plan de incorporación y ayude al nuevo empleado a integrarse en el equipo y su función.

Lista de verificación del proceso de contratación

Determine la descripción del trabajo y los requisitos:

Identificar el puesto a cubrir y sus funciones y responsabilidades específicas.
Determinar las calificaciones y experiencia requeridas para el puesto.
Escriba una descripción del trabajo que refleje con precisión el puesto.

Candidatos fuente:

Anuncie la publicación de trabajo en bolsas de trabajo, redes sociales y otros canales relevantes.
Utilice su red profesional y las referencias de sus empleados para identificar posibles candidatos.
Considere asociarse con reclutadores o agencias de personal para ayudar a encontrar candidatos.

Revise currículos y cartas de presentación:

Revise los currículos y las cartas de presentación para identificar candidatos calificados.
Evaluar las calificaciones y la experiencia de cada solicitante con respecto a los requisitos del puesto.

Realizar entrevistas por teléfono o video:

Programe entrevistas por teléfono o video con los mejores candidatos.
Use la entrevista para evaluar más a fondo sus calificaciones y experiencia, así como sus habilidades de comunicación y ajuste de personalidad.

Realizar entrevistas en persona:

Programe entrevistas en persona con los candidatos más prometedores.
Use la entrevista para profundizar en sus calificaciones y experiencia, y para evaluar sus habilidades interpersonales y ajuste cultural.

Realizar controles de referencia:

Comuníquese con las referencias del candidato para verificar su historial laboral, habilidades y desempeño.

Tome una decisión de contratación:

Evalúe a cada candidato según sus calificaciones, experiencia, referencias y desempeño en la entrevista.
Elija al candidato que mejor se adapte al puesto.

Extender una oferta:

Ofrecer al candidato elegido el trabajo, incluidos los detalles de compensación y beneficios.
Proporcione una carta de oferta formal que describa los términos del empleo.

A bordo del nuevo empleado:

Presente al nuevo empleado a su equipo y colegas.
Proporcione orientación y capacitación para garantizar que tengan las herramientas y el conocimiento que necesitan para tener éxito en su nuevo rol.

Hacer un seguimiento:

Consulte regularmente con el nuevo empleado para asegurarse de que se esté adaptando bien a su nuevo rol.
Realice una revisión de desempeño después de unos meses para evaluar su progreso y brindar retroalimentación.

Preguntas más frecuentes

¿Cuáles son los pasos en el proceso de contratación?

Organizaciones generalmente seguir a número de pasos en el contratación proceso a encontrar y contratar nuevo empleados. los siguiente son el contratación procedimiento' mayoría típico pasos:

Identificar la necesidad de un nuevo empleado: Hallazgo a necesitar para a nuevo empleado es el primero paso en el contratación procedimiento. Este podría ser el resultado de organizativo crecimiento, empleado Rotación, o a requisito para nuevo habilidades.
Crear una descripción del trabajo: Crear a trabajo descripción eso detalles el requisitos para el role, incluido requisitos previos, deberes, y responsabilidades, después el necesitar para a nuevo empleado tiene estado determinado.
Publicar el trabajo: En orden a atraer futuro solicitantes, el posición es entonces al corriente sobre trabajo tableros, el negocio sitio web, y otro adecuado ubicaciones.
Se reanuda la pantalla: Una vez aplicaciones comenzar a llegar, HORA o el reclutamiento gerente pantallas currículums a encontrar solicitantes OMS satisfacer el posición fundamental requisitos
Realizar entrevistas iniciales: A más reducir el número de solicitantes, inicial entrevistas deber ser realizado, cualquiera en persona o encima el teléfono.
Realizar segundas entrevistas: los mejor candidatos son generalmente preguntó atrás para segundo entrevistas después inicial entrevistas A más en profundidad discusión y/o a habilidades evaluación puede ser incluido en este.
Consultar referencias: los del candidato referencias son comprobado a confirmar sus trabajar historia y calificaciones previo a haciendo a trabajo oferta.
Haz una oferta de trabajo: A trabajo oferta es hecho si a candidato es pensamiento a ser a adecuado adaptar; él contiene información acerca de el salario, comenzar fecha, y beneficios.
Inducción: los inducción proceso, cual incluye introduciendo el nuevo empleado a el de la empresa cultura, políticas, y procedimientos, empieza después el solicitante acepta el trabajo oferta.

En general, allá son a número de etapas en el contratación proceso destinado a encontrar y elegir el mejor candidatos para el trabajo mientras también haciendo seguro el compañía cumple con empleo leyes y reglamentos

¿Qué necesita preparar al contratar empleados?

Organizaciones debería tener en lugar a número de crucial componentes cuando conseguir listo a contratar trabajadores los siguiente son alguno de el mayoría crucial elementos a conseguir listo:

Descripción del trabajo: los tareas, responsabilidades, y requisitos para el posición son descrito en a trabajo descripción. Previo a comienzo el contratación procedimiento, a claro y preciso posición descripción es básico.
Plan de reclutamiento: A reclutamiento estrategia describe cómo el compañía pretende a localizar y atraer calificado solicitantes para el trabajo. Trabajo publicaciones, publicidad, redes, y empleado recomendaciones puede todo caer bajo este categoría.
Proceso de solicitud y selección: los compañía debería tener a definido procedimiento para aceptando y revisando aplicaciones, a lo largo de con normas para pensando afuera cual solicitantes satisfacer el posición fundamental requisitos
Preguntas de entrevista: En orden a evaluar cada solicitantes habilidades y idoneidad para el trabajo, el organización debería tener a colocar de entrevista preguntas.
Proceso de verificación de referencia: Arriba candidatos referencias debería ser comprobado como parte de el de la organización procedimiento a confirmar sus empleo historia y cartas credenciales.
Plantilla de oferta de trabajo: Él es aconsejable a crear a trabajo oferta plantilla en preparación eso contiene importante información como salario, comenzar fecha, y beneficios.
Plan de incorporación: Un inducción estrategia describe cómo el negocio voluntad introducir a nuevo contratar a es valores, normas, y practicas
Formularios de empleo: Todo requerido empleo papeleo, semejante como impuesto formularios, beneficio inscripción formularios, y empleo acuerdos, debería ser preparado por el compañía para el nuevo contratar a finalizar.
Plan de formación y desarrollo: A asistir el nuevo empleado en conseguir arriba a velocidad y adquisidor el habilidades requerido para el trabajo, a capacitación y desarrollo plan debería ser creado.

Organizaciones lata hacer seguro eso el contratación procedimiento va suavemente y eso nuevo contrata son preparado para éxito desde el comenzar por poniendo estos cosas juntos en preparación.

¿Qué documentos de recursos humanos se necesitan para la contratación?

Varios HORA documentos son frecuentemente usado durante el contratación procedimiento. Alguno de el mayoría significativo documentos son listado abajo:

Descripción del trabajo: los tareas, responsabilidades, y requisitos para el posición son descrito en a trabajo descripción. Él generalmente sirve como el comienzo de el contratación procedimiento y SIDA en atrayendo y localizando calificado candidatos.
Oferta de trabajo: Un abierto posición es Anunciado en público mediante a trabajo destino, cual es típicamente publicado sobre trabajo tableros, negocio sitios web, y otro importante ubicaciones en orden a dibujar en solicitantes.
Formulario de aplicación: Candidatos llenar afuera un solicitud forma a entregar sus solicitud para el trabajo. Él generalmente contiene detalles como el del candidato nombre, contactos, calificaciones, trabajar historia, y referencias
Currículum y carta de presentación: A reanudar y cubrir carta son típicamente enviado por solicitantes como parte de el solicitud procedimiento. Estos registros oferta más detalles acerca de el solicitantes cartas credenciales, fondo, y razones para aplicar.
Preguntas de entrevista: En orden a evaluar cada solicitantes habilidades y idoneidad para el trabajo, el organización debería tener a colocar de entrevista preguntas.
Formulario de verificación de referencia: A referencia controlar forma es usado a confirmar el cartas credenciales y trabajo historia de el mejor candidatos. Preguntas acerca de el del candidato previo trabajo responsabilidades, actuación, y trabajar hábitos son frecuentemente incluido.
Carta de oferta de trabajo: A trabajo oferta carta, cual contiene información como el salario, comenzar fecha, y beneficios, es típicamente enviado a el solicitante si ellos son pensamiento a ser a bueno fósforo.

Organizaciones lata hacer seguro eso el contratación proceso va suavemente y eso ellos son capaz a atraer y identificar el mejor candidatos para el trabajo por teniendo estos documentos listo en preparación.

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