Modèle de plan de formation des employés

• Objectifs: Les objectifs et les buts du programme de formation doivent être clairement énoncés, ainsi que les informations, les capacités et les attitudes que les employés sont censés acquérir. 
• Contenu: En fonction des objectifs et des exigences du personnel, choisissez les sujets exacts qui seront couverts dans la formation. L'information doit être intéressante, actuelle et pertinente. 
• Modes de livraison:En fonction du matériel de cours et des styles d'apprentissage préférés des employés, sélectionnez les techniques de formation qui fonctionneront le mieux. L'éducation en classe, l'apprentissage en ligne, la formation en cours d'emploi, le coaching et le mentorat sont toutes des options. 
• Calendrier:Créez un plan de programme de formation qui tient compte de la disponibilité des employés ainsi que des échéances ou des tâches liées à leur emploi. 
• Évaluation:Décidez comment l'efficacité du programme de formation sera évaluée, par exemple par le biais d'examens, d'enquêtes ou de commentaires de responsables ou de collègues. 
• Ressources:Déterminer les formateurs, le matériel et l'équipement qui seront utilisés pour fournir la formation. 
• Budget: Établissez un budget pour la formation en tenant compte du prix du matériel et des éventuelles dépenses de formateurs ou consultants extérieurs. 
• Suivi: Planifiez des activités de suivi pour vous assurer que les employés mettent leurs nouvelles connaissances et capacités en pratique. Des exemples de ces activités comprennent le coaching ou le mentorat.  

 L'industrie, la nature du travail et le taux de roulement du personnel ne sont que quelques-unes des variables qui influent sur la fréquence à laquelle les employés reçoivent une formation. Pour maintenir leurs compétences et leurs connaissances à jour, il est toutefois conseillé que le personnel suive des formations fréquentes. 

Certaines organisations peuvent offrir une formation une ou deux fois par an, tandis que d'autres peuvent organiser des sessions de formation plus fréquemment. Il est crucial de trouver un équilibre entre offrir au personnel juste assez de formation pour les garder intéressés et motivés et ne pas leur donner trop d'informations. 

Il est crucial de tenir compte des exigences uniques de l'entreprise et des employés. Les employés peuvent avoir besoin d'une formation supplémentaire pour s'adapter aux changements, par exemple, si de nouvelles technologies ou procédures sont déployées. 

Pour garantir que les membres du personnel disposent des capacités et des informations nécessaires pour effectuer leur travail de manière efficace et efficiente, la formation des employés doit, en général, être une activité continue qui se déroule régulièrement. 

 Le montant d'argent que les entreprises dépensent pour la formation des employés peut varier considérablement en fonction du type d'entreprise, de sa taille et des besoins particuliers de formation des employés. Cependant, les organisations ont dépensé en moyenne $1 286 par employé pour la formation et le développement en 2020, selon le rapport 2021 sur l'état de l'industrie de l'Association pour le développement des talents. 

Cette somme tient compte des coûts de création, de prestation et de gestion des programmes de formation ainsi que des fournitures, outils, formateurs externes ou consultants nécessaires.  

L'étude a également révélé que les grandes entreprises dépensent généralement plus pour la formation de chaque travailleur que les petites entreprises. En outre, des secteurs comme la santé et la finance dépensent souvent plus pour la formation des employés que des secteurs comme l'hôtellerie ou la vente au détail. 

Il est essentiel de se rappeler que, malgré le fait qu'investir dans la formation du personnel peut être coûteux, cela peut avoir un impact positif sur le rendement au travail, la satisfaction des employés et le succès de l'entreprise dans son ensemble.