Sjabloon voor opleidingsplan voor werknemers

• Doelstellingen: De doelstellingen en doelen van het trainingsprogramma moeten duidelijk worden vermeld, samen met de informatie, vaardigheden en attitudes die de werknemers geacht worden te verwerven. 
• Inhoud: Kies op basis van de doelen en vereisten van het personeel de exacte onderwerpen die in de training aan bod komen. De informatie moet interessant, actueel en relevant zijn. 
• Bezorgmethoden:Selecteer op basis van het cursusmateriaal en de voorkeursleerstijlen van de werknemers de technieken voor het geven van trainingen die het beste werken. Klassikaal onderwijs, online leren, on-the-job training, coaching en mentorschap zijn allemaal opties. 
• Schema:Maak een trainingsprogrammaplan dat rekening houdt met de beschikbaarheid van de werknemers en met eventuele deadlines of taken die verband houden met hun baan. 
• evaluatie:Bepaal hoe de effectiviteit van het trainingsprogramma zal worden beoordeeld, bijvoorbeeld door middel van examens, enquêtes of input van managers of collega's. 
• Bronnen:Bepalen de trainers, materialen en apparatuur die zullen worden gebruikt voorzien de training. 
• Begroting: Maak een budget voor de training, rekening houdend met de prijs van de materialen en eventuele externe trainers of consultants. 
• Opvolgen: Plan vervolgactiviteiten om ervoor te zorgen dat de werknemers hun nieuwe kennis en vaardigheden in de praktijk brengen. Voorbeelden van deze activiteiten zijn coaching of mentoring.  

 De branche, de aard van het werk en het verloop van werknemers zijn slechts enkele van de variabelen die van invloed zijn op hoe vaak werknemers training krijgen. Om hun vaardigheden en kennis up-to-date te houden, is het echter aan te raden om het personeel regelmatig bij te scholen. 

Sommige organisaties bieden een of twee keer per jaar trainingen aan, terwijl andere vaker trainingen geven. Het is van cruciaal belang om een evenwicht te vinden tussen het aanbieden van voldoende training aan het personeel om ze geïnteresseerd en gemotiveerd te houden en niet te veel informatie. 

Het is cruciaal om rekening te houden met de unieke vereisten van het bedrijf en de werknemers. Medewerkers kunnen aanvullende training nodig hebben om zich aan de veranderingen aan te passen, bijvoorbeeld als er nieuwe technologie of procedures worden ingezet. 

Om te garanderen dat medewerkers over de vaardigheden en informatie beschikken die nodig zijn om hun werk effectief en efficiënt uit te voeren, moet de opleiding van werknemers over het algemeen een doorlopende activiteit zijn die op regelmatige basis plaatsvindt. 

 De hoeveelheid geld die bedrijven uitgeven aan de opleiding van werknemers kan aanzienlijk variëren, afhankelijk van het type bedrijf, de omvang ervan en de specifieke opleidingsvereisten van de werknemers. Organisaties gaven in 2020 echter gemiddeld $1.286 per medewerker uit aan training en ontwikkeling, volgens het State of the Industry-rapport 2021 van de Association for Talent Development. 

Dit bedrag omvat de kosten voor het maken, leveren en beheren van trainingsprogramma's, evenals alle benodigde benodigdheden, hulpmiddelen, externe trainers of consultants.  

De studie ontdekte ook dat grotere bedrijven doorgaans meer uitgeven aan de opleiding van elke werknemer dan kleinere bedrijven. Bovendien geven sectoren als de gezondheidszorg en de financiële sector vaak meer uit aan de opleiding van werknemers dan sectoren als de horeca of de detailhandel. 

Het is van cruciaal belang om te onthouden dat, ondanks het feit dat investeren in personeelstraining duur kan zijn, dit een positieve invloed kan hebben op de werkprestaties, de tevredenheid van werknemers en het zakelijke succes als geheel.