Vous avez décidé d'embaucher, de créer une offre d'emploi avec une belle description de poste et de sélectionner plusieurs candidats, pour ensuite avoir un entretien "non-présentation" ? Ce n'est pas du tout une sensation agréable à vivre. Nous comprenons la douleur. Nous connaissons également le temps et les efforts que vous avez dû consacrer à l'ensemble du processus.
Il peut y avoir une multitude de raisons pour lesquelles un candidat ne s'est pas présenté à un entretien. C'est peut-être parce qu'ils ont obtenu une autre offre d'emploi. Ou, cela pourrait aussi être parce qu'ils ont tout simplement oublié qu'ils avaient prévu un entretien avec vous !
Comme pour les demandeurs d'emploi, ils peuvent être confrontés à plusieurs entretiens avec différentes entreprises, le suivi de ces sessions peut devenir désordonné et cela peut également affecter votre expérience d'embauche.
Et donc, dans cet article, nous examinerons 5 façons dont vous pouvez faire votre part pour réduire le nombre de « non-présentations » pour les futurs entretiens d'embauche de votre entreprise. Allons droit au but !
Voici 5 façons de réduire le nombre de rendez-vous manqués aux entretiens pour votre entreprise !
1. Établir une bonne connexion avec le candidat
L'un des moyens les plus efficaces de réduire le nombre de non-présentations aux entretiens pour votre entreprise consiste à s'assurer que l'employeur ou le responsable du recrutement établit une bonne connexion avec le candidat pendant la brève période d'un créneau d'entretien.
Non, nous ne voulons pas dire que vous devriez échanger des identifiants de médias sociaux et devenir des meilleurs amis du jour au lendemain. Ce que nous disons, c'est : soyez amical, faites preuve de gentillesse, soyez honnête. Construire une relation originale avec le demandeur d'emploi. Cela fera deux choses, vraiment.
Premièrement, cela mettra à l'aise le demandeur d'emploi ainsi que celui qui interviewe. Et deuxièmement, il est plus difficile pour le demandeur d'emploi de sauter l'entretien. Après tout, si vous étiez gentil avec quelqu'un, pourquoi vous refuserait-il ?
2. Aide à éviter les conflits d'horaire
La deuxième raison pour laquelle les demandeurs d'emploi peuvent ne pas se présenter à un entretien programmé est simplement parce qu'ils ont oublié qu'ils avaient programmé une session pour parler avec vous ! Tout ce qu'il faut, c'est un simple rappel pour s'assurer qu'ils assistent à la séance d'entrevue avec votre entreprise.
Et oui, nous le savons, envoyer un e-mail à chaque candidat, établir un calendrier et répartir les horaires en fonction de la disponibilité des candidats et plus encore peut être assez compliqué. C'est ici que GrabJobs vient sauver la situation.
Avec GrabJobs, les entreprises peuvent gagner du temps et augmenter les taux de participation aux entretiens en envoyant des invitations à des entretiens automatisés et des rappels d'entretien ! Plus besoin de perdre du temps avec les communications aller-retour pour programmer et configurer des rappels.
Laissez la technologie de GrabJobs faire le travail pour vous !
3. Présélectionnez vos employés
La troisième façon de réduire le nombre de non-présentations aux entretiens est bien, en s'assurant que vous avez bien vérifié. Présélectionnez vos employés. Maintenant, qu'est-ce que cela signifie exactement?
Recherchent-ils activement l'opportunité d'emploi ? S'ils le sont, il y a plus de chances qu'ils vous suivent et assistent à un entretien d'embauche plutôt que de dire quelqu'un qui parcourt avec désinvolture les offres d'emploi.
Parfois, il suffit d'un simple appel téléphonique. Parlez à la personne pour savoir si elle est vraiment intéressée par le poste. Déterminez à quel point ils sont intéressés, et cela devrait vous donner une idée de s'ils assisteront réellement à l'entretien plus tard !
4. Gardez le contact avec les candidats
Une autre raison pour laquelle certaines personnes ne se présentent pas aux séances d'entrevue est qu'elles pensent que l'entreprise s'est désintéressée de leur candidature. Lorsque certaines entreprises peuvent avoir plusieurs séries de sélections ou d'entretiens, le processus d'embauche peut prendre un certain temps.
Et pendant cette période, les candidats peuvent tenter de contacter votre organisation d'une manière ou d'une autre. Gardez un canal de communication ouvert afin que vous puissiez rester en contact avec eux. S'ils ont demandé une mise à jour, donnez-leur une réponse rapide et honnête.
Lorsqu'ils savent que vous êtes joignable et que le processus est toujours en cours, il y a plus de chances qu'ils se présentent à l'entretien plus tard !
5. Ne perdez pas espoir !
Le plus souvent, le processus d'embauche peut être épuisant à la fois pour les demandeurs d'emploi et les gestionnaires d'embauche. Cela peut être un long voyage, surtout si vous partez de zéro. Dans ce cas, ne perdez pas espoir !
Les bonnes choses prennent du temps. Faites preuve de patience et continuez à chercher, car le bon pour le travail se trouve sûrement quelque part. Donnez-leur juste un peu de temps pour vous trouver !
