Bagaimana Anda mengetahui apa yang berhasil dan apa yang tidak jika Anda tidak mengukurnya?
Secara sederhana, metrik rekrutmen adalah data yang Anda gunakan untuk melacak kesuksesan perekrutan Anda. Mereka sangat penting karena membantu Anda menilai apakah perusahaan Anda mempekerjakan orang yang tepat dan tingkatkan proses perekrutan Anda lembur.
Meskipun ada banyak metrik penting yang dapat Anda lacak, yang paling penting adalah waktu yang harus disewa. Dalam artikel ini, kami akan memperbesar metrik khusus ini, yang memiliki efek majemuk pada yang lain.
Apa itu Time-to-Hire?
Waktu-untuk-merekrut adalah jumlah hari yang dibutuhkan antara saat kandidat mengajukan lamaran pekerjaannya, dan saat calon dipekerjakan. Ini melibatkan pipa khusus dari kandidat yang berhasil itu.
Time-to-Hire vs Time-to-Fill
Banyak perekrut dan departemen SDM cenderung mengacaukan waktu-untuk-merekrut dan waktu-untuk-mengisi, tetapi mereka bukan hal yang sama: yang pertama berfokus pada kemampuan tim HR untuk merekrut kandidat terbaik yang tersedia, sementara yang terakhir membahas bagaimana cepat Anda memposting iklan pekerjaan dan membuat seseorang untuk mengisi kursi.
Waktu-untuk-merekrut adalah indikasi kemanjuran proses perekrutan Anda; waktu-untuk-mengisi adalah indikasi efisiensi proses perekrutan Anda.
Mengapa Anda harus mengukur Waktu yang akan disewa?
Untuk posisi non-eksekutif di Industri Layanan, misalnya, kami telah mengamati bahwa dibutuhkan sekitar 23 hari untuk Waktu-untuk-Mempekerjakan. Sebaliknya, kandidat yang berkualitas hanya tersedia untuk sekitar 5 hari sebelum dipekerjakan.
Ini sangat tidak efisien; dalam perekrutan volume tinggi, fokusnya adalah pada perekrutan untuk sejumlah besar posisi dengan cepat. Seharusnya tidak perlu 23 hari untuk mengidentifikasi kandidat terbaik dan mengajukan penawaran!
Hubungan dengan Biaya per Perekrutan dan Kualitas per Perekrutan
Waktu-untuk-merekrut juga merupakan metrik SDM yang penting karena kemampuannya untuk memengaruhi metrik lainnya; kemampuan untuk merekrut kandidat terbaik dengan cepat akan memengaruhi biaya per sewa dan kualitas per karyawan, serta tingkat drop-out kandidat.
Mari kita jelaskan dengan sebuah contoh:
- Salah satu metode untuk meningkatkan waktu-untuk-merekrut adalah memanfaatkan Otomatisasi Proses Perekrutan (RPA) alat. Dengan mempercepat sumber, penyaringan, dan proses penjadwalan wawancara, Anda dapat memfokuskan waktu Anda untuk mewawancarai kandidat terpilih. Hal ini akan menghasilkan wawancara yang lebih menyeluruh, yang dapat menjadi pembeda antara merekrut kandidat yang tepat dan merekrut kandidat pertama. Di dalam rekrutmen dalam jumlah besar, penghematan waktu ini pasti akan membantu Anda merekrut lebih baik.
- Dengan meningkatkan waktu-untuk-merekrut Anda (misalnya, dari 23 hari menjadi 16 hari), Anda mengurangi biaya-per-sewa, serta waktu-untuk-mengisi. Anda mengurangi calon drop-out karena mereka menerima peran lain dalam jangka waktu itu.
- Anda juga meningkatkan kualitas perekrutan, karena Anda merekrut kandidat terbaik dalam waktu yang lebih singkat. Calon juga kurang frustrasi atas waktu yang dibutuhkan untuk mempekerjakan mereka, yang mengarah ke kepuasan yang lebih tinggi di antara para kandidat pekerjaan.
Pengambilan Kunci
Bukankah ini terdengar seperti situasi yang baik? Dan itu semua dimulai dengan mencoba meningkatkan waktu-untuk-merekrut Anda. Itu akan menjadi manfaat yang lebih besar untuk tim dan perusahaan Anda, dan juga menghemat waktu Anda dalam hal sumber dan penyaringan manual.
Coba Portal Pekerjaan GrabJobs kami dan tingkatkan waktu Anda untuk menyewa sekarang!
