¿Cómo averiguas qué funciona y qué no si no lo mides?
En lenguaje sencillo, métricas de contratación son datos que utiliza para realizar un seguimiento del éxito de su contratación. Son fundamentales porque le ayudan a evaluar si su empresa está contratando a las personas adecuadas y mejorar su proceso de contratación tiempo extraordinario.
Aunque hay muchas métricas importantes que puede rastrear, la más importante de todas debe ser el tiempo de contratación. En este artículo, nos acercaremos a esta métrica en particular, que tiene un efecto compuesto sobre las demás.
¿Qué es el tiempo de contratación?
El tiempo de contratación es la cantidad de días que transcurren entre el momento en que el candidato presenta su solicitud de empleo y el momento en que se contrata al candidato. Implica la tubería específica de ese candidato exitoso.
Tiempo de contratación frente a tiempo de llenado
Muchos reclutadores y departamentos de recursos humanos tienden a combinar el tiempo de contratación y el tiempo de llenado, pero no son lo mismo: el primero se centra en la capacidad del equipo de recursos humanos para contratar al mejor candidato disponible, mientras que el segundo se ocupa de cómo Rápidamente publicaste el anuncio de trabajo y conseguiste que una persona ocupara el asiento.
El tiempo de contratación es una indicación de la eficacia de su proceso de contratación; el tiempo para llenar es una indicación de la eficiencia de su proceso de contratación.
¿Por qué debería medir el tiempo de contratación?
Para los puestos no ejecutivos en la industria de servicios, por ejemplo, hemos observado que el tiempo de contratación demora aproximadamente 23 días. Por el contrario, un candidato de calidad solo está disponible durante unos 5 días antes de ser contratado.
Esto es muy ineficiente; en el reclutamiento de alto volumen, la atención se centra en contratar rápidamente para un gran número de puestos. ¡No debería llevar 23 días identificar al mejor candidato y hacer una oferta!
Relación con el costo por contratación y la calidad por contratación
El tiempo de contratación también es una métrica importante de RR.HH. debido a su capacidad para afectar otras métricas; la capacidad de contratar al mejor candidato rápidamente afectará el costo por contratación y la calidad por contratación, así como la tasa de deserción de candidatos.
Expliquemos con un ejemplo:
- Un método para mejorar el tiempo de contratación es utilizar Automatización del proceso de contratación (RPA) instrumentos. Acelerando el proceso de programación de contratación, selección y entrevistas, puede dedicar su tiempo a entrevistar a los candidatos preseleccionados. Eso conducirá a entrevistas más exhaustivas, lo que puede significar la diferencia entre contratar al candidato adecuado y contratar al primer candidato. En reclutamiento de alto volumen, este tiempo ahorrado sin duda te ayudará a contratar mejor.
- Al mejorar su tiempo de contratación (por ejemplo, de 23 días a 16 días), reduce el costo por contratación, así como el tiempo de ejecución. Reduce la deserción de candidatos debido a que aceptan otro puesto dentro de ese período de tiempo.
- También aumenta la calidad de la contratación, porque contrata al mejor candidato en menos tiempo. Los candidatos también se sienten menos frustrados por el tiempo necesario para contratarlos, lo que genera una mayor satisfacción entre los candidatos al puesto.
Conclusiones clave
¿No suena esto como una buena situación? Y todo comienza con intentar mejorar su tiempo de contratación. Eso se convertirá en una bola de nieve en mayores beneficios para su equipo y empresa, y también le ahorrará tiempo en términos de selección y abastecimiento manual.
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