Como você descobre o que funciona e o que não funciona se você não mede?
Em termos simples, métricas de recrutamento são os dados que você usa para rastrear seu sucesso de contratação. Eles são essenciais porque ajudam a avaliar se sua empresa está contratando as pessoas certas e melhore o seu processo de recrutamento hora extra.
Embora existam muitas métricas importantes que você pode acompanhar, a mais importante de todas deve ser o tempo de contratação. Neste artigo, daremos zoom nessa métrica específica, que tem um efeito de combinação nas outras.
O que é tempo de contratação?
O tempo de contratação é o número de dias decorridos entre o momento em que o candidato apresenta sua inscrição de emprego e o momento em que é contratado. Envolve o pipeline específico desse candidato bem-sucedido.
Tempo de contratação x tempo de preenchimento
Muitos recrutadores e departamentos de RH tendem a combinar o tempo de contratação e o tempo de preenchimento, mas não são a mesma coisa: o primeiro se concentra na capacidade da equipe de RH de contratar o melhor candidato disponível, enquanto o último trata de como rápido você postou o anúncio de emprego e conseguiu uma pessoa para ocupar o lugar.
O tempo de contratação é uma indicação da eficácia do seu processo de contratação; o tempo de preenchimento é uma indicação da eficiência do seu processo de contratação.
Por que você deve medir o tempo de contratação?
Para cargos não executivos na Indústria de Serviços, por exemplo, observamos que leva cerca de 23 dias para o Tempo de Contratação. Em contraste, um candidato de qualidade só está disponível por cerca de 5 dias antes de ser contratado.
Isso é altamente ineficiente; no recrutamento de alto volume, o foco está na contratação rápida para um grande número de cargos. Não deve demorar 23 dias para identificar o melhor candidato e fazer uma oferta!
Relação com o custo por locação e qualidade por locação
O tempo de contratação também é uma importante métrica de RH devido à sua capacidade de afetar outras métricas; a capacidade de contratar o melhor candidato rapidamente afetará o custo por contratação e a qualidade por contratação, bem como a taxa de abandono do candidato.
Vamos explicar com um exemplo:
- Um método para melhorar o tempo de contratação é utilizar Automação do Processo de Recrutamento (RPA) Ferramentas. Ao acelerar o processo de agendamento de sourcing, triagem e entrevista, you can focus your time on interviewing shortlisted candidates. That will lead to more thorough interviews, which can mean the difference between hiring the right candidate and hiring the first candidate. In high-volume recruitment, this time saved will undoubtedly help you to hire better.
- Ao melhorar o tempo de contratação (por exemplo, de 23 para 16 dias), você reduz o custo por contratação, bem como o tempo de preenchimento. Você reduz as desistências de candidatos devido ao fato de eles aceitarem outra função dentro desse período.
- Você também aumenta a qualidade da contratação, pois contrata o melhor candidato em menos tempo. Os candidatos também ficam menos frustrados com o tempo necessário para contratá-los, o que aumenta a satisfação dos candidatos a empregos.
Principais dicas
Não parece uma boa situação? E tudo começa tentando melhorar o seu tempo de contratação. Isso resultará em benefícios maiores para sua equipe e empresa, além de poupar tempo em termos de fornecimento manual e triagem.
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