Come fai a capire cosa funziona e cosa no se non lo misuri?
In parole povere, metriche di reclutamento sono i dati che utilizzi per monitorare il successo delle assunzioni. Sono fondamentali perché ti aiutano a valutare se la tua azienda sta assumendo le persone giuste e migliora il tuo processo di reclutamento col tempo.
Sebbene ci siano molte metriche importanti che puoi monitorare, la più importante di tutte deve essere il tempo di assunzione. In questo articolo, analizzeremo questa particolare metrica, che ha un effetto cumulativo sulle altre.
Che cos'è il tempo di noleggio?
Il tempo di assunzione è il numero di giorni che intercorrono tra il momento in cui il candidato presenta la sua domanda di lavoro e il momento in cui il candidato viene assunto. Coinvolge la pipeline specifica di quel candidato prescelto.
Tempo di assunzione vs tempo di riempimento
Molti recruiter e dipartimenti delle risorse umane tendono a confondere il tempo di assunzione e il tempo di riempimento, ma non sono la stessa cosa: il primo si concentra sulla capacità del team delle risorse umane di assumere il miglior candidato disponibile, mentre il secondo si occupa di come velocemente hai pubblicato l'annuncio di lavoro e hai trovato una persona per riempire il posto.
Il tempo di assunzione è un'indicazione dell'efficacia del processo di assunzione; il tempo di riempimento è un'indicazione dell'efficienza del processo di assunzione.
Perché dovresti misurare il tempo di assunzione?
Per le posizioni non esecutive nel settore dei servizi, ad esempio, abbiamo osservato che occorrono circa 23 giorni per il Time-to-Hire. Al contrario, un candidato di qualità è disponibile solo per circa 5 giorni prima di essere assunto.
Questo è altamente inefficiente; nel reclutamento ad alto volume, l'obiettivo è assumere rapidamente un gran numero di posizioni. Non dovrebbero volerci 23 giorni per identificare il miglior candidato e fare un'offerta!
Relazione tra costo per noleggio e qualità per noleggio
Il tempo di assunzione è anche un'importante metrica delle risorse umane grazie alla sua capacità di influenzare altre metriche; la capacità di assumere rapidamente il miglior candidato influenzerà il costo per assunzione e la qualità per assunzione, nonché il tasso di abbandono del candidato.
Spieghiamo con un esempio:
- Un metodo per migliorare il tempo di assunzione è utilizzare Automazione del processo di reclutamento (RPA) utensili. Accelerando il processo di pianificazione di approvvigionamento, screening e intervista, puoi concentrare il tuo tempo sui colloqui con i candidati selezionati. Ciò porterà a colloqui più approfonditi, che possono fare la differenza tra assumere il candidato giusto e assumere il primo candidato. In reclutamento ad alto volume, questo tempo risparmiato ti aiuterà senza dubbio ad assumere meglio.
- Migliorando il tuo tempo di assunzione (ad esempio, da 23 giorni a 16 giorni), riduci il costo per assunzione, così come il tempo di riempimento. Riduci gli abbandoni dei candidati dovuti all'accettazione di un altro ruolo entro quel lasso di tempo.
- Aumenti anche la qualità delle assunzioni, perché assumi il miglior candidato in meno tempo. I candidati sono anche meno frustrati per il tempo impiegato per assumerli, il che porta a una maggiore soddisfazione tra i candidati al lavoro.
Svolgimenti chiave
Non ti sembra una buona situazione? E tutto inizia con il tentativo di migliorare il tuo tempo di assunzione. Ciò si tradurrà in maggiori vantaggi per il tuo team e la tua azienda e ti farà anche risparmiare tempo in termini di approvvigionamento manuale e screening.
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