Comment savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas si vous ne le mesurez pas ?
En termes simples, indicateurs de recrutement sont des données que vous utilisez pour suivre votre réussite en matière d'embauche. Ils sont essentiels car ils vous aident à évaluer si votre entreprise embauche les bonnes personnes et améliorer votre processus de recrutement heures supplémentaires.
Bien qu'il existe de nombreuses mesures importantes que vous pouvez suivre, la plus importante de toutes doit être le délai d'embauche. Dans cet article, nous allons zoomer sur cette métrique particulière, qui a un effet cumulatif sur les autres.
Qu'est-ce que le délai d'embauche ?
Le délai d'embauche est le nombre de jours qui s'écoulent entre le moment où le candidat soumet sa candidature et le moment où le candidat est embauché. Cela implique le pipeline spécifique de ce candidat retenu.
Temps d'embauche vs temps de remplissage
De nombreux recruteurs et services RH ont tendance à confondre délai d'embauche et délai de recrutement, mais ce n'est pas la même chose : le premier se concentre sur la capacité de l'équipe RH à embaucher le meilleur candidat disponible, tandis que le second traite de la manière dont Rapidement, vous avez posté l'offre d'emploi et avez trouvé une personne pour occuper le siège.
Le délai d'embauche est une indication de l'efficacité de votre processus d'embauche ; le temps de pourvoir est une indication de l'efficacité de votre processus d'embauche.
Pourquoi devriez-vous mesurer le délai d'embauche ?
Pour les postes non exécutifs dans le secteur des services, par exemple, nous avons observé qu'il faut environ 23 jours pour le délai d'embauche. En revanche, un candidat de qualité n'est disponible que 5 jours environ avant d'être embauché.
C'est très inefficace ; dans les recrutements à volume élevé, l'accent est mis sur l'embauche rapide d'un grand nombre de postes. Cela ne devrait pas prendre 23 jours pour identifier le meilleur candidat et faire une offre !
Relation avec le coût par embauche et la qualité par embauche
Le délai d'embauche est également une mesure RH importante en raison de sa capacité à affecter d'autres mesures ; la possibilité d'embaucher le meilleur candidat rapidement affectera le coût par embauche et la qualité par embauche, ainsi que le taux d'abandon des candidats.
Expliquons avec un exemple :
- Une méthode pour améliorer le délai d'embauche consiste à utiliser Automatisation des processus de recrutement (RPA) outils. En accélérant le processus de planification de l'approvisionnement, de la sélection et des entretiens, vous pouvez consacrer votre temps à interviewer les candidats présélectionnés. Cela conduira à des entretiens plus approfondis, ce qui peut faire la différence entre embaucher le bon candidat et embaucher le premier candidat. Dans recrutement à fort volume, ce temps gagné vous aidera sans doute à mieux embaucher.
- En améliorant votre temps d'embauche (par exemple, de 23 jours à 16 jours), vous réduisez le coût par embauche, ainsi que le temps de remplissage. Vous réduisez les abandons de candidats en raison de leur acceptation d'un autre rôle dans ce laps de temps.
- Vous augmentez également la qualité de l'embauche, car vous embauchez le meilleur candidat en moins de temps. Les candidats sont également moins frustrés par le temps nécessaire pour les embaucher, ce qui entraîne une plus grande satisfaction chez les candidats à l'emploi.
Points clés à retenir
Cela ne vous semble-t-il pas une bonne situation ? Et tout commence par essayer d'améliorer votre temps d'embauche. Cela fera boule de neige en plus d'avantages pour votre équipe et votre entreprise, et vous fera également gagner du temps en termes d'approvisionnement et de sélection manuels.
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