Die besten Talente zu finden, die Ihnen helfen, sich in der Branche einen Namen zu machen, ist Ihr Traum als Startup. Dieses „Dream Team“ aus Talenten wird Ihnen zum Erfolg verhelfen und ist eine großartige langfristige Investition.
Dies ist möglich, aber realistischerweise kann es schwierig sein, dies zu tun. Herkömmliche Einstellungsmethoden können erfordern, dass Sie viel Geld ausgeben und etwas Zeit opfern. Dies kann teuer werden.
Es gibt viele innovative und effektive Möglichkeiten, Startups einzustellen. Auf diese Weise können Sie Ihre Ressourcen maximieren, ohne viel Geld in Ihr Kapital zu stecken. Dies sind einige Einstellungs-Hacks, die Startups jetzt verwenden sollten:
Social Media kann genutzt werden, um Kandidaten zu finden
Social Media wird in erster Linie genutzt, um die Markenbekanntheit zu steigern und Markenwerte zu fördern. Heutzutage sind soziale Medien ein wichtiger Weg für die Rekrutierung.
Seit der zunehmenden Popularität von Social Media und seinen Marketingstrategien auf stark frequentierten Websites ist es zu einer praktikablen Option für die Rekrutierung geworden. Bereits 2015 wurde entdeckt, dass Talentmanager soziale Medien genutzt hatten, um Zugang zu hochkarätigen Kandidaten für ihren Auswahlprozess zu erhalten. Talentmanager klopfen häufig passive Kandidaten über Plattformen wie LinkedIn, GitHub und andere Social-Media-Sites ab.
Sie können technisch versierte digitale Talente über soziale Medien rekrutieren, wo die meisten Millennials (und Gen Z) ihre meiste Zeit verbringen. Soziale Medien haben es einfach gemacht, junge Talente zu finden, und sind ein großartiges Instrument für die Rekrutierung. In der Tat,
Darüber hinaus können Startup-Arbeitgeber weiterhin verwenden um nach potentiellen Kandidaten zu suchen. Dazu wird gemessen, wie viele LinkedIn-Profile sich im Laufe der Zeit verändert haben. Auf diese Weise können Personalvermittler sehen, ob der Kandidat, an dem sie ihrem Team beitreten möchten, für die Stelle verfügbar ist. Mit diesem Tool können Personalvermittler sehen, wann der richtige Zeitpunkt ist, eine Nachricht zu senden und ein Treffen zu vereinbaren, um ein Angebot zu machen, um sie an Bord zu holen.
Trainieren Sie für Ihr Potenzial und stellen Sie dafür ein
Einstellungsteams glauben oft, dass sie Leute einstellen wollen, die über die technischen Fähigkeiten verfügen, um die Arbeit zu erledigen. Dies ist jedoch nicht wahr. Sie werden die Soft Skills und Kommunikationsfähigkeiten, die Lernfähigkeit und die Fähigkeit zum kritischen Denken, die Anpassungsfähigkeit, die Belastbarkeit und die Lernfähigkeit des Kandidaten bewerten. Technisches Wissen kann zwar sehr hilfreich sein, reicht aber nicht aus. Startups brauchen Menschen, die nicht nur fähig sind, sondern auch Ihre Sache unterstützen und die Werte, die Ihnen am Herzen liegen, hochhalten wollen.
Sie können Fragen stellen, wie sie Konflikte am Arbeitsplatz überwinden oder ob sie ein Projekt gut gemanagt haben und welchen Herausforderungen sie gegenüberstanden. Sie können auch eine Bewertung der Soft Skills anfordern:
- Wie können Sie Ihre Arbeit planen und priorisieren?
- Definieren Sie das ideale Arbeitsumfeld.
Was kannst du tun, um motiviert zu bleiben, wenn du einen Rückschlag erleidest? Ein zweiter Ansatz, um Gründern und Personalvermittlern bei der Bewertung potenzieller Kandidaten zu helfen, besteht darin, Mitarbeiter aufgrund ihrer Einstellung einzustellen und dann auf Fähigkeiten zu trainieren. Peter Schutz würde es so formulieren: „Charakter einstellen.“ Fähigkeiten trainieren.“ Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und Potenzialen zahlen mehr als jemand mit weniger Erfahrung. Dies ist jedoch nicht nur kostspielig, sondern erschwert auch die Suche nach lernwilligen Personen.
Abschluss
Es ist keine leichte Aufgabe, neue Talente für Ihr Startup zu finden. Dies ist eine schwierige Aufgabe, die sich erheblich auf den Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihre Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, auswirken kann. Der Erfolg eines Startups hängt von seinen Mitarbeitern ab. Diese Hiring-Hacks erleichtern die Suche nach neuen Mitarbeitern für Ihr Unternehmen. Obwohl diese Tricks nicht narrensicher sind, sind sie definitiv einen Versuch wert!
Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf
Die Marke Ihres Arbeitgebers ist eine Mischung aus dem Image Ihres Unternehmens und Ihres Teams und hilft Ihnen entscheidend dabei, Top-Talente zu finden. Je positiver Ihre Marke für Arbeitgeber ist, desto mehr hochqualifizierte Kandidaten werden bereit sein, mit Ihnen über Ihre Jobs zu sprechen, und desto höher wird die Qualität Ihrer Einstellungen sein.
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