Encontrar el mejor talento para ayudarte a dejar tu huella en la industria es tu sueño como startup. Este “equipo de ensueño” de talentos lo ayudará a tener éxito y es una gran inversión a largo plazo.
Esto es posible, pero siendo realistas, puede ser difícil de hacer. Los métodos tradicionales de contratación pueden requerir que gaste mucho dinero y sacrifique algo de tiempo. Esto puede ser costoso.
Hay muchas formas innovadoras y efectivas de contratar nuevas empresas. Esto le permite maximizar sus recursos sin poner mucho dinero en su capital. Estos son algunos trucos de contratación que las startups deberían usar ahora:
Las redes sociales se pueden utilizar para encontrar candidatos
Las redes sociales se utilizan principalmente para aumentar el conocimiento de la marca y promover los valores de la marca. Hoy en día, las redes sociales son una vía importante para el reclutamiento.
Desde el aumento de la popularidad de las redes sociales y sus estrategias de marketing en sitios con mucho tráfico, se ha convertido en una opción viable para reclutar. Se descubrió que los administradores de talentos habían utilizado las redes sociales para obtener acceso a candidatos de alta calidad para su proceso de selección en 2015. Los administradores de talentos a menudo recurren a candidatos pasivos a través de plataformas como LinkedIn, GitHub y otros sitios de redes sociales.
Puede reclutar talento digital experto en tecnología a través de las redes sociales, donde la mayoría de los Millenials (y Gen Z) pasan la mayor parte del tiempo. Las redes sociales han facilitado la búsqueda de jóvenes talentos y son una gran herramienta para el reclutamiento. En realidad,
Además, los empleadores de empresas emergentes aún pueden usar para buscar candidatos potenciales. Esto se hace midiendo cuántos perfiles de LinkedIn han cambiado con el tiempo. Esto permite a los reclutadores ver si el candidato que les interesa que se una a su equipo está disponible para el trabajo. Esta herramienta permitirá a los reclutadores ver cuándo es el momento adecuado para enviar un mensaje y programar una reunión para hacer una oferta para incorporarlos.
Entrena para tu potencial y contrata para ello
Los equipos de contratación a menudo creen que quieren contratar personas que tengan las habilidades técnicas para hacer el trabajo. Sin embargo, eso no es verdad. Evaluarán las habilidades blandas y las habilidades de comunicación del candidato, la agilidad de aprendizaje y las habilidades de pensamiento crítico, la adaptabilidad, la resiliencia y la capacidad de aprendizaje. Aunque el conocimiento técnico puede ser extremadamente útil, no es suficiente. Las empresas emergentes necesitan personas que no solo sean capaces, sino que también quieran apoyar su causa y defender los valores que aprecia.
Puede hacer preguntas como cómo superan los conflictos en el lugar de trabajo, o si han gestionado bien un proyecto y qué desafíos enfrentaron. También puede solicitar una evaluación de habilidades blandas:
- ¿Cómo puede planificar y priorizar su trabajo?
- Definir el ambiente ideal de trabajo.
¿Qué puedes hacer para mantenerte motivado cuando tienes un contratiempo? Un segundo enfoque para ayudar a los fundadores y reclutadores a evaluar candidatos potenciales es contratar por actitud y luego capacitar por habilidades. Peter Schutz lo diría de esta manera: "Contratar personaje". Habilidades de entrenamiento.” Las personas con las habilidades y el potencial adecuados pagarán más que alguien con menos experiencia. Sin embargo, esto no solo es costoso sino que también hace que sea más difícil encontrar personas que estén dispuestas a aprender.
Conclusión
No es una tarea fácil encontrar nuevos talentos para tu startup. Esta es una tarea difícil que puede tener un impacto significativo en el éxito de su empresa o en su capacidad para contratar a las personas adecuadas. El éxito de cualquier startup depende de su gente. Estos trucos de contratación facilitarán la búsqueda de nuevos empleados para su empresa. Aunque estos trucos no son infalibles, ¡definitivamente vale la pena probarlos!
Construir una marca de empleador sólida
La marca de su empleador es una combinación de la imagen de su empresa y de su equipo y es crucial para ayudarlo a encontrar los mejores talentos. Cuanto más positiva sea su marca para los empleadores, más candidatos de alta calidad estarán dispuestos a hablar con usted sobre sus trabajos y mayor será la calidad de sus contrataciones.
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