Trovare i migliori talenti che ti aiutino a lasciare il segno nel settore è il tuo sogno come startup. Questo "dream team" di talenti ti aiuterà ad avere successo ed è un ottimo investimento a lungo termine.
Questo è possibile, ma realisticamente può essere difficile da fare. I metodi di assunzione tradizionali possono richiedere di spendere molti soldi e sacrificare del tempo. Questo può essere costoso.
Esistono molti modi innovativi ed efficaci per assumere startup. Ciò ti consente di massimizzare le tue risorse senza investire molti soldi nel tuo capitale. Questi sono alcuni hack di assunzione che le startup dovrebbero usare ora:
I social media possono essere utilizzati per trovare candidati
I social media vengono utilizzati principalmente per aumentare la consapevolezza del marchio e promuovere i valori del marchio. Oggi, i social media sono una strada importante per il reclutamento.
Dall'aumento della popolarità dei social media e delle sue strategie di marketing su siti altamente trafficati, è diventata un'opzione praticabile reclutare. È stato scoperto che i social media erano stati utilizzati dai talent manager per ottenere l'accesso a candidati di alta qualità per il loro processo di selezione nel 2015. I talent manager spesso sfruttano i candidati passivi tramite piattaforme come LinkedIn, GitHub e altri siti di social media.
Puoi reclutare talenti digitali esperti di tecnologia tramite i social media, dove la maggior parte dei Millenial (e della Generazione Z) trascorre la maggior parte del tempo. I social media hanno reso facile trovare giovani talenti ed è un ottimo strumento per il reclutamento. Infatti,
Inoltre, i datori di lavoro di avvio possono ancora utilizzare per cercare potenziali candidati. Questo viene fatto misurando quanti profili LinkedIn sono cambiati nel tempo. Ciò consente ai reclutatori di vedere se il candidato a cui sono interessati a far parte del loro team è disponibile per il lavoro. Questo strumento consentirà ai reclutatori di vedere quando è il momento giusto per inviare un messaggio e organizzare una riunione per fare un'offerta per coinvolgerli.
Allenati per il tuo potenziale e assumi per questo
I team di assunzione spesso credono di voler assumere persone che hanno le competenze tecniche per svolgere il lavoro. Tuttavia, questo non è vero. Valuteranno le competenze trasversali e le capacità comunicative del candidato, l'agilità di apprendimento e le capacità di pensiero critico, l'adattabilità, la resilienza e la capacità di apprendimento. Sebbene le conoscenze tecniche possano essere estremamente utili, non sono sufficienti. Le startup hanno bisogno di persone che non solo siano capaci, ma che vogliano anche sostenere la tua causa e difendere i valori che ti stanno a cuore.
Puoi porre domande come come superano i conflitti sul posto di lavoro o se hanno gestito bene un progetto e quali sfide hanno dovuto affrontare. Puoi anche chiedere la valutazione delle competenze trasversali:
- Come puoi pianificare e dare priorità al tuo lavoro?
- Definire l'ambiente di lavoro ideale.
Cosa puoi fare per rimanere motivato quando hai una battuta d'arresto? Un secondo approccio per aiutare i fondatori e i reclutatori a valutare potenziali candidati è assumere per attitudine, quindi formare per competenze. Peter Schutz direbbe così: "Assumi personaggio". Competenze formative”. Le persone con le competenze e il potenziale giusti pagheranno di più di qualcuno con meno esperienza. Tuttavia, questo non è solo costoso, ma rende anche più difficile trovare persone disposte a imparare.
Conclusione
Non è un compito facile trovare nuovi talenti per la tua startup. Questo è un compito difficile che può avere un impatto significativo sul successo della tua azienda o sulla tua capacità di assumere le persone giuste. Il successo di qualsiasi startup dipende dalle sue persone. Questi trucchi per l'assunzione renderanno più facile trovare nuovi dipendenti per la tua azienda. Sebbene questi trucchi non siano infallibili, vale sicuramente la pena provarli!
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Il marchio del tuo datore di lavoro è una combinazione dell'immagine della tua azienda e del tuo team ed è fondamentale per aiutarti a trovare i migliori talenti. Più positivo è il tuo marchio per i datori di lavoro, più candidati di alta qualità saranno disposti a parlarti del tuo lavoro e maggiore sarà la qualità delle tue assunzioni.
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