Trouver les meilleurs talents pour vous aider à vous démarquer dans l'industrie est votre rêve en tant que startup. Cette « équipe de rêve » de talents vous aidera à réussir, et c'est un excellent investissement à long terme.
C'est possible, mais en réalité, cela peut être difficile à faire. Les méthodes d'embauche traditionnelles peuvent vous obliger à dépenser beaucoup d'argent et à sacrifier du temps. Cela peut être coûteux.
Il existe de nombreuses façons innovantes et efficaces d'embaucher des startups. Cela vous permet de maximiser vos ressources tout en ne mettant pas beaucoup d'argent dans votre capital. Voici quelques hacks d'embauche que les startups devraient utiliser maintenant :
Les médias sociaux peuvent être utilisés pour trouver des candidats
Les médias sociaux sont principalement utilisés pour accroître la notoriété de la marque et promouvoir les valeurs de la marque. Aujourd'hui, les réseaux sociaux sont un vecteur majeur de recrutement.
Depuis la montée en popularité des médias sociaux et leurs stratégies de marketing sur les sites à fort trafic, c'est devenu une option viable pour recruter. Il a été découvert que les médias sociaux avaient été utilisés par les gestionnaires de talents pour avoir accès à des candidats de haute qualité pour leur processus de sélection en 2015. Les gestionnaires de talents font souvent appel à des candidats passifs via des plateformes comme LinkedIn, GitHub et d'autres sites de médias sociaux.
Vous pouvez recruter des talents numériques férus de technologie via les médias sociaux, où la plupart des milléniaux (et de la génération Z) passent le plus de temps. Les médias sociaux facilitent la recherche de jeunes talents et constituent un excellent outil de recrutement. En réalité,
De plus, les employeurs en démarrage peuvent toujours utiliser pour rechercher des candidats potentiels. Cela se fait en mesurant le nombre de profils LinkedIn qui ont changé au fil du temps. Cela permet aux recruteurs de voir si le candidat qu'ils souhaitent rejoindre leur équipe est disponible pour le poste. Cet outil permettra aux recruteurs de voir quand le bon moment est d'envoyer un message et de fixer un rendez-vous pour faire une offre afin de les embarquer.
Former pour votre potentiel et embaucher pour cela
Les équipes de recrutement croient souvent qu'elles veulent embaucher des personnes qui ont les compétences techniques pour faire le travail. Cependant, ce n'est pas vrai. Ils évalueront les compétences non techniques et les compétences de communication du candidat, son agilité d'apprentissage et ses capacités de pensée critique, son adaptabilité, sa résilience et sa capacité d'apprentissage. Bien que les connaissances techniques puissent être extrêmement utiles, elles ne sont pas suffisantes. Les startups ont besoin de personnes non seulement capables, mais également désireuses de soutenir votre cause et de défendre les valeurs qui vous sont chères.
Vous pouvez poser des questions comme comment ils surmontent les conflits sur le lieu de travail, ou s'ils ont bien géré un projet et quels défis ils ont rencontrés. Vous pouvez également demander une évaluation des soft skills :
- Comment pouvez-vous planifier et prioriser votre travail ?
- Définir l'environnement de travail idéal.
Que pouvez-vous faire pour rester motivé lorsque vous avez un revers ? Une deuxième approche pour aider les fondateurs et les recruteurs à évaluer les candidats potentiels consiste à embaucher pour l'attitude, puis à former pour les compétences. Peter Schutz l'aurait ainsi : « Engagez un personnage. Compétences en formation. Les personnes ayant les bonnes compétences et le bon potentiel paieront plus que quelqu'un avec moins d'expérience. Cependant, cela est non seulement coûteux, mais rend également plus difficile la recherche de personnes prêtes à apprendre.
Conclusion
Ce n'est pas une tâche facile de trouver de nouveaux talents pour votre startup. Il s'agit d'une tâche difficile qui peut avoir un impact significatif sur le succès de votre entreprise ou sur votre capacité à embaucher les bonnes personnes. Le succès de toute startup dépend de son personnel. Ces hacks d'embauche vous permettront de trouver plus facilement de nouveaux employés pour votre entreprise. Bien que ces astuces ne soient pas infaillibles, elles valent vraiment la peine d'être essayées !
Construire une marque employeur forte
La marque de votre employeur est un mélange de l'image de votre entreprise et de votre équipe et est cruciale pour vous aider à trouver les meilleurs talents. Plus votre marque auprès des employeurs est positive, plus les candidats de qualité seront disposés à vous parler de vos emplois et plus la qualité de vos embauches sera élevée.
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