En raison d'un certain nombre de facteurs, de nombreuses entreprises ont du mal à embaucher de nouveaux talents en utilisant des stratégies de recrutement conventionnelles. Le phénomène des Grandes Démissions, où les salariés quittent leur emploi à un rythme alarmant, en est l'une des principales raisons. De plus, le faible taux de chômage de 3.9% signifie que les travailleurs peuvent être plus prudents dans le choix de leur employeur.
Selon le Bureau of Labor, les États-Unis manquent de plus de 11 millions travailleurs pour combler les postes vacants. Et il ne s'agit pas seulement de pourvoir des postes, mais aussi de trouver des personnes talentueuses qui peuvent grandir et contribuer à l'entreprise de manière significative.
Les responsables du recrutement doivent comprendre ces nouvelles tendances pour recruter les meilleurs talents possibles, même s'il n'y a pas autant de candidats disponibles.
Quelles sont les 5 principales tendances sur le lieu de travail en 2024 ?
De nombreux facteurs affecteront l’avenir du travail, notamment les nouvelles technologies et les tendances sociales. En conséquence, diverses tendances pourraient façonner les stratégies d’embauche en 2024. Vous trouverez ci-dessous cinq des tendances les plus importantes que les recruteurs devraient prendre en compte lorsqu’ils cherchent à embaucher.
1) Les salaires deviendront plus compétitifs
L'économie se redresse et le taux de chômage baisse. En conséquence, les entreprises devront rivaliser pour attirer les meilleurs talents en offrant des salaires plus élevés, de meilleurs avantages sociaux et plus d'avantages.
Selon une récente enquête de Deloitte, les entreprises axées sur les objectifs croissent trois fois plus vite que leurs concurrents. Les employés veulent travailler pour des entreprises ayant des valeurs fondamentales significatives et des objectifs organisationnels clairs. En utilisant cette stratégie, les employeurs peuvent augmenter la rétention du personnel en 40%.
2) L'accent sera mis sur la santé mentale et le bien-être
À mesure que de plus en plus de personnes se présentent avec des problèmes de santé mentale, les employeurs se rendront compte qu'ils doivent faire plus pour soutenir les employés aux prises avec des troubles tels que la dépression ou l'anxiété.
Certains employeurs ont commencé à investir dans des programmes qui favorisent le bien-être des employés, non seulement le bien-être physique mais aussi le bien-être émotionnel. Ces programmes comprennent des cours de méditation et une formation à la pleine conscience.
3) L'essor de l'IA et de l'automatisation va changer la nature des emplois
L'essor de l'IA et de l'automatisation signifie que les entreprises s'appuieront plus que jamais sur la technologie. Les gens devront profiter de ces technologies pour se concentrer sur d'autres tâches ou projets au lieu de les faire manuellement.
La collaboration assistée par l'IA deviendra encore plus répandue en 2024 grâce aux progrès des systèmes de traitement du langage naturel (NLP) qui nous permettront de communiquer plus efficacement avec nos collègues grâce à des outils tels que Slack, Microsoft Teams et autres.
4) Les employés s'attendront à des environnements de travail plus flexibles en ce qui concerne le lieu et les heures travaillées
La croissance du travail à distance signifie que les employeurs doivent créer un environnement où les employés peuvent travailler de n'importe où au lieu d'être uniquement au bureau tous les jours.
La visioconférence sera une nécessité pour de nombreuses entreprises car il devient encore plus facile de se connecter avec des collègues du monde entier depuis n'importe quel endroit. . Cette tendance sera rendue possible par des réseaux plus rapides, une vidéo et un son de meilleure qualité et des mesures de sécurité améliorées qui encouragent les collaboration par visioconférence applications telles que Zoom, Skype et Google Hangouts Meet (anciennement Google+ Hangouts On Air).
5) Les lieux de travail deviendront plus diversifiés et inclusifs
En 2022, les lieux de travail seront plus diversifiés et inclusifs qu'aujourd'hui. Zora Ali identifié plus d'hommes occupant des postes « féminins » il y a 6 ans. Vous verrez plus d'hommes dans des rôles non traditionnels, comme les soins infirmiers et l'enseignement. Les femmes continuent d'augmenter rapidement dans les affaires et la politique.
Les entreprises devront avoir des équipes diversifiées pour suivre l'évolution des besoins en main-d'œuvre. Les lieux de travail inclusifs deviendront encore plus critiques à mesure que la génération Y constituera un 75% de l'effectif d'ici 2025, plus que jamais et s'attendent à ce que les employeurs offrent des prestations qui répondent à leurs besoins.
12 stratégies de recrutement lorsque vous cherchez à embaucher des employés
Le processus de recrutement a considérablement changé au cours des dernières années, tout comme les besoins des recruteurs. Les candidats sont désormais plus exigeants quant à l'endroit où ils veulent travailler et au type de culture qu'ils souhaitent rejoindre avant d'accepter un nouvel emploi.
Et lorsque les candidats acceptent une offre, ils recherchent des opportunités qui correspondent à leurs valeurs et à leurs objectifs, ce qui peut compliquer la tâche des entreprises sans identité claire en termes de culture d'entreprise ou d'énoncé de mission (ou qui n'en ont pas du tout). Donc, si vous cherchez à embaucher du nouveau personnel, considérez les 12 stratégies de recrutement suivantes.
1) Encouragez les références
Une façon d'attirer les meilleurs talents est d'inciter les références. Lorsque les employés sont récompensés pour avoir référé quelqu'un qui est embauché, cela les encourage à faire connaître votre entreprise. Par exemple, vous pouvez offrir une prime de $1 000 à tout employé dont le parrainage réussit et reste au moins 90 jours.
Les employés se sentent plus valorisés et sont plus engagés lorsqu'ils sont récompensés pour leur travail acharné et leur loyauté. De plus, si les employés croient en la culture de votre entreprise, ils seront plus enclins à recommander des personnes qui correspondent à cette culture.
Pour que cette stratégie fonctionne, vous devez comprendre clairement la culture de votre entreprise et vous assurer que tous les employés en sont conscients. Vous devez également vous assurer que votre programme de parrainage est structuré de manière à s'aligner sur les objectifs de recrutement généraux de votre organisation et à maintenir l'engagement du personnel.
2) Adopter une nouvelle approche des propositions de valeur des employés (EVP).
Assurez-vous que chaque poste vacant a une description détaillée expliquant ce que le poste implique et quelles compétences sont requises pour que les candidats réussissent. De cette façon, les candidats potentiels comprennent les attentes s'ils rejoignent votre équipe, ce qui facilite leur décision lors du choix entre les entreprises. t.
Votre EVP est la promesse que vous faites lorsque vous embauchez quelqu'un sur ce qu'il peut attendre de travailler dans votre entreprise, y compris la rémunération, les avantages et les opportunités de croissance. Faites en sorte que l'offre d'emploi soit claire au moment où un candidat soumet son curriculum vitae. Soyez transparent sur la rémunération et les avantages sociaux avant de faire des offres afin que les candidats sachent à quoi ils s'inscrivent. Mettez à jour votre EVP souvent pour le garder frais et pertinent pour les employés potentiels.
3) Associez-vous aux collèges et universités locaux
Pour attirer les meilleures personnes qui n'ont peut-être pas pensé à vous auparavant ou qui sont intéressées à changer de carrière, envisagez de vous associer à des collèges et des universités. Ces établissements offrent d'excellentes ressources pour trouver des talents qui ne seraient autrement pas disponibles par les canaux traditionnels, tels que les salons de l'emploi et les événements de réseautage sur le campus. Une façon d'atteindre les étudiants est par le biais de votre association d'anciens élèves ; une autre passe par les centres de carrière universitaires locaux.
Si vous avez une offre d'emploi spécifique, renseignez-vous auprès des universités locales. Il y a de fortes chances que quelqu'un connaisse quelqu'un qui convient au rôle. Ou mieux encore, peut-être qu'un stagiaire serait intéressé à travailler pour votre entreprise à temps partiel ou à temps plein après l'obtention de son diplôme et aimerait l'expérience et renforcer son CV.
4) Créer un programme d'intégration
Un moyen efficace de maintenir l'engagement des nouveaux employés consiste à lancer un programme d'intégration. Les programmes d'intégration aident les nouvelles recrues à découvrir la culture et les processus de votre entreprise pour démarrer rapidement. Ils permettent également aux nouveaux employés de poser des questions sur tout ce qu'ils ne comprennent pas.
L'embauche de nouveaux employés peut être stressante, il est donc crucial qu'ils partent du bon pied. Tout d'abord, un programme d'intégration garantit que vos nouveaux employés se sentent à l'aise dans leur rôle et savent ce que l'on attend d'eux dès le départ. Ensuite, intégrez les nouvelles recrues à votre culture à l'aide de modules d'apprentissage en ligne, de vidéos de formation et de programmes de mentorat accessibles à tout moment, afin qu'ils ne prennent pas de retard.
5) Offrez des horaires de travail flexibles
Si vous souhaitez embaucher les meilleurs talents, vous devez vous assurer que la culture de votre entreprise correspond à ce que ces employés attendent de leur travail et de leur vie en général. Une façon d'y parvenir est d'offrir des horaires flexibles et des possibilités de travail à distance afin que les gens puissent équilibrer leur vie personnelle et professionnelle.
Certains employés peuvent vouloir s'occuper de membres de leur famille ou d'autres obligations en dehors des heures de travail, vous devez donc permettre cette flexibilité. Cela garantira que chacun puisse concilier sa vie personnelle avec ses obligations professionnelles sans se sentir surmené ou stressé par ses responsabilités à la maison ou au travail.
6) Encourager les employés à partager leurs expériences
De nos jours, les clients exigent plus de transparence que jamais de la part des entreprises. Avec autant de ressources disponibles en ligne pour que les clients lisent des avis sur les entreprises, certaines entreprises ressentent la pression des consommateurs qui veulent savoir ce que c'est que de travailler dans leur entreprise avant de postuler à des emplois là-bas.
Vous pouvez combattre cette pression en encourageant vos employés actuels à écrire des témoignages sur des sites comme Glassdoor ou LinkedIn sur combien ils aiment travailler dans votre entreprise et pourquoi ils pensent que c'est un si bon endroit pour travailler. Ces témoignages aideront les candidats potentiels à être sûrs qu'ils font un excellent choix pour postuler avec vous s'ils voient des critiques positives d'employés actuels.
7) Développer une stratégie de recrutement qui inclut les médias sociaux et les événements de réseautage
Les sites de médias sociaux sont d'excellents endroits pour publier des informations sur les postes disponibles dans votre entreprise. Ces publications permettent à toute personne qui voit la publication de postuler pour le poste en ligne ou par téléphone.
Vous pouvez également développer une stratégie de recrutement qui comprend des événements de réseautage où les gens de votre industrie se rencontrent pour le déjeuner ou le dîner pour réseauter et partager des informations importantes spécifiques à leurs industries.
8) Offrez des avantages sociaux compétitifs
Lorsque vous embauchez de nouveaux employés, il est essentiel de réfléchir à la façon dont vous les soutiendrez lorsqu'ils seront au travail. Si vous voulez que les employés se sentent motivés, engagés et heureux au travail, vous devez leur offrir un bon ensemble d'avantages sociaux.
Les employés veulent plus qu'un simple chèque de paie. Ils recherchent une excellente assurance maladie, des congés payés, des régimes de retraite et d'autres avantages. Si vous n'offrez pas ces éléments essentiels, ils peuvent les trouver ailleurs. Un bon ensemble d'avantages sociaux peut aider les employés à se sentir appréciés et valorisés par leur employeur. Cela les aide également à prendre soin d'eux-mêmes et de leur famille, en réduisant le nombre de jours de maladie qu'ils pourraient autrement prendre.
9) Investir dans la formation et le développement des employés
Lors de l'embauche de personnes, il est essentiel de bien investir dans leur formation et leur développement. Ces programmes les aideront à grandir en tant qu'individus, mais garantiront également qu'ils sont équipés des outils et des connaissances nécessaires pour réussir dans leur travail.
10) Embauchez des personnes qui correspondent à votre culture et à vos valeurs
L'adéquation culturelle est un facteur essentiel pour retenir les employés, car elle affecte leur performance au travail et leur satisfaction globale au travail. Lorsque vous embauchez quelqu'un de nouveau, demandez-vous quel genre de personnalité vous voulez dans votre équipe ? Quel type d'éthique de travail attendez-vous de vos employés ? Voulez-vous quelqu'un sortant ou calme? Voulez-vous quelqu'un qui est fonceur ou plus décontracté ? Ces questions peuvent aider à déterminer si un candidat conviendra à votre organisation.
11) Offrir des programmes de frais de scolarité ou d'aide à l'endettement des étudiants
Si vous cherchez des moyens de réduire le roulement des employés débutants, envisagez d'offrir des programmes de remboursement des frais de scolarité ou d'aide à l'endettement des étudiants. Certaines entreprises proposent des programmes de remboursement des frais de scolarité qui remboursent aux employés les frais de scolarité, y compris les manuels et les frais liés aux cours suivis en ligne ou dans des écoles traditionnelles. En offrant de tels programmes, les employeurs peuvent offrir aux employés un soulagement financier tout en les aidant à atteindre leurs objectifs de carrière après l'obtention de leur diplôme.
12) Offrir des programmes de mieux-être aux employés
Une autre façon d'attirer et de retenir de bons employés est d'offrir des avantages sociaux qui intègrent la santé et la forme physique. Aujourd'hui, les petites entreprises peuvent offrir de nombreux avantages que les grandes entreprises ne peuvent pas. Par exemple, un abonnement à une salle de sport ou des repas sains subventionnés.
Vous pouvez également offrir des remises à vos employés sur les produits et services de santé d'entreprises ou de fournisseurs locaux. Les avantages ne sont pas qu'une question d'argent; il s'agit de faire en sorte que les gens se sentent valorisés au sein de l'équipe. Lorsque les employés se sentent valorisés, ils restent plus longtemps et sont plus performants au travail avec un meilleur état d'esprit.
Exemple de comment créer une stratégie de recrutement pour 2024
En tant que responsable du recrutement d'une entreprise cherchant à embaucher du personnel rapidement, je créerais une stratégie d'embauche pour atteindre cet objectif. La première étape consiste à définir la stratégie.
Vous pouvez créer une stratégie à l'aide d'analyses d'emplois antérieurs pour déterminer ceux qui ont reçu le plus de candidatures, puis utiliser ces données pour prendre de meilleures décisions sur le nombre de personnes postulant pour chaque poste. Par exemple, vous pouvez découvrir quelles publications passées ont le mieux fonctionné en examinant les taux de réponse moyens, le temps moyen jusqu'à la réponse et le nombre moyen de candidatures pour chaque type de description de poste publiée.
Je dois obtenir autant de candidats que possible grâce à des descriptions de poste bien rédigées pour sélectionner ceux qui sont les plus susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise et d'avoir un impact positif sur l'équipe (et qui sont également disponibles).
La deuxième étape consiste à définir comment je ferais pour obtenir suffisamment de candidats. Une façon consiste à utiliser la fonction de publication automatisée de GrabJobs, qui permet aux recruteurs de publier des offres sur plusieurs plateformes à la fois en un seul clic !
Vous pouvez utiliser cet outil pour tous vos postes vacants à la fois ou seulement pour certains postes si vous voulez plus de contrôle sur l'endroit où les ouvertures sont affichées. De plus, cet outil vous permettrait d'accéder à des centaines de milliers de candidats potentiels en quelques minutes seulement !
Cette fonctionnalité permet aux recruteurs de gagner du temps en saisissant manuellement des données dans un portail de candidature chaque fois que quelqu'un postule à une offre d'emploi.
Conclusion
Dans le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui, les employeurs doivent offrir plus qu'un simple salaire pour attirer les meilleurs talents. Pour battre la concurrence et recruter le meilleur personnel, les employeurs doivent faire preuve de créativité et d'innovation dans leurs stratégies d'embauche.
L'avenir du recrutement sera l'un des facteurs essentiels pour déterminer le succès de votre entreprise. Le processus d'embauche n'est jamais facile, mais il est difficile lorsque vous essayez de trouver les meilleurs talents dans un environnement déjà concurrentiel.
