A causa di una serie di fattori, molte aziende stanno lottando per assumere nuovi talenti utilizzando strategie di reclutamento convenzionali. Il fenomeno delle Grandi Dimissioni, per cui i dipendenti lasciano il posto di lavoro a ritmi allarmanti, è uno dei motivi principali. Inoltre, il basso tasso di disoccupazione di 3.9% significa che i lavoratori possono essere più attenti nella scelta del datore di lavoro.
Secondo il Bureau of Labor, gli Stati Uniti sono a corto di tempo 11 milioni lavoratori per ricoprire posti vacanti. E non si tratta solo di ricoprire posizioni, ma anche di trovare persone di talento che possano crescere e contribuire all'azienda in modi significativi.
I responsabili delle assunzioni devono comprendere queste nuove tendenze per reclutare i migliori talenti possibili, anche se non ci sono tanti candidati disponibili.
Quali sono le 5 principali tendenze sul posto di lavoro nel 2024?
Molti fattori influenzeranno il futuro del lavoro, comprese le nuove tecnologie e le tendenze sociali. Di conseguenza, varie tendenze potrebbero modellare le strategie di assunzione nel 2024. Di seguito sono elencate cinque delle tendenze più significative che i reclutatori dovrebbero considerare quando cercano di assumere.
1) I salari diventeranno più competitivi
L'economia è in ripresa e i tassi di disoccupazione sono in calo. Di conseguenza, le aziende dovranno competere per i migliori talenti offrendo salari più alti, vantaggi migliori e più vantaggi.
Secondo un recente sondaggio di Deloitte, le aziende orientate allo scopo crescono tre volte più velocemente dei loro concorrenti. I dipendenti vogliono lavorare per aziende con valori fondamentali significativi e obiettivi organizzativi chiari. Utilizzando questa strategia, i datori di lavoro possono aumentare la fidelizzazione del personale 40%.
2) Il focus sarà sulla salute mentale e sul benessere
Man mano che sempre più persone si fanno avanti con problemi di salute mentale, i datori di lavoro si renderanno conto che devono fare di più per supportare i dipendenti che lottano con disturbi come depressione o ansia.
Alcuni datori di lavoro hanno iniziato a investire in programmi che promuovono il benessere tra i dipendenti, non solo il benessere fisico ma anche quello emotivo. Questi programmi includono lezioni di meditazione e allenamento alla consapevolezza.
3) L'ascesa dell'IA e dell'automazione cambierà la natura dei posti di lavoro
L'ascesa dell'intelligenza artificiale e dell'automazione significa che le aziende faranno affidamento sulla tecnologia più che mai. Le persone dovranno sfruttare queste tecnologie per concentrarsi su altre attività o progetti invece di eseguirli manualmente.
La collaborazione assistita dall’intelligenza artificiale diventerà ancora più diffusa nel 2024 con i progressi nei sistemi di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) che ci consentono di comunicare in modo più efficace con i nostri colleghi attraverso strumenti come Slack, Microsoft Teams e altri.
4) I dipendenti si aspettano ambienti di lavoro più flessibili per quanto riguarda la posizione e le ore lavorate
La crescita del lavoro a distanza significa che i datori di lavoro devono creare un ambiente in cui i dipendenti possono lavorare da qualsiasi luogo invece che solo in ufficio ogni giorno.
La videoconferenza sarà una necessità per molte aziende poiché diventa ancora più facile connettersi con i colleghi in tutto il mondo da qualsiasi luogo. . Questa tendenza sarà abilitata da reti più veloci, video e audio di migliore qualità e misure di sicurezza migliorate che incoraggiano l'online collaborazione tramite videoconferenza applicazioni come Zoom, Skype e Google Hangouts Meet (precedentemente Google+ Hangouts in diretta).
5) I luoghi di lavoro diventeranno più diversificati e inclusivi
Nel 2022 i luoghi di lavoro saranno più diversificati e inclusivi di oggi. Zora Aly identificato più uomini che lavorano in posizioni "femminili" 6 anni fa. Vedrai più uomini in ruoli non tradizionali, come infermieri e insegnanti. Le donne continuano a crescere rapidamente negli affari e nella politica.
Le aziende dovranno disporre di team diversificati per stare al passo con le mutevoli esigenze della forza lavoro. I luoghi di lavoro inclusivi diventeranno ancora più critici man mano che i millennial compongono a 75% della forza lavoro entro il 2025, più che mai e si aspettano che i datori di lavoro forniscano benefici che soddisfino le loro esigenze.
12 strategie di reclutamento quando si cerca di assumere dipendenti
Il processo di reclutamento è cambiato in modo significativo negli ultimi anni, così come le esigenze dei responsabili delle assunzioni. I candidati ora sono più perspicaci su dove vogliono lavorare e che tipo di cultura vogliono entrare prima di accettare un nuovo lavoro.
E quando i candidati accettano un'offerta, cercano opportunità in linea con i loro valori e obiettivi, il che può rendere più difficile per le aziende senza un'identità chiara in termini di cultura aziendale o dichiarazione di intenti (o del tutto prive). Quindi, se stai cercando di assumere nuovo personale, considera le seguenti 12 strategie di reclutamento.
1) Incentivare i referral
Un modo per attirare i migliori talenti è incentivare i referral. Quando i dipendenti vengono premiati per aver segnalato qualcuno che viene assunto, li incoraggia a spargere la voce sulla tua azienda. Ad esempio, puoi offrire un bonus di $1.000 a qualsiasi dipendente la cui segnalazione abbia esito positivo e rimanga per un minimo di 90 giorni.
I dipendenti si sentono più apprezzati e sono più coinvolti quando vengono premiati per il loro duro lavoro e la loro lealtà. Inoltre, se i dipendenti credono nella tua cultura aziendale, saranno più disposti a fare riferimento a persone che si adattano a quella cultura.
Affinché questa strategia funzioni, è necessario comprendere chiaramente la cultura aziendale e assicurarsi che tutti i dipendenti ne siano consapevoli. Devi anche assicurarti che il tuo programma di riferimento sia strutturato per allinearsi con gli obiettivi generali di reclutamento della tua organizzazione e mantenere il coinvolgimento del personale.
2) Adottare un nuovo approccio alle proposte di valore per i dipendenti (EVP).
Assicurati che ogni posizione aperta abbia una descrizione dettagliata che spieghi cosa comporta il lavoro e quali abilità sono richieste per avere successo. In questo modo, i potenziali candidati comprendono le aspettative se si unissero al tuo team, rendendo più facile la loro decisione nella scelta tra le aziende. t.
Il tuo EVP è la promessa che fai quando assumi qualcuno su ciò che possono aspettarsi dal lavoro nella tua azienda, inclusi compensi, vantaggi e opportunità di crescita. Rendi chiaro il pacchetto di lavoro nel momento in cui un candidato invia il proprio curriculum. Sii trasparente sui pacchetti di compensi e vantaggi prima di fare offerte in modo che i candidati sappiano a cosa si stanno iscrivendo. Aggiorna spesso il tuo EVP per mantenerlo aggiornato e pertinente per i potenziali dipendenti.
3) Collaborare con college e università locali
Per attirare le persone migliori che potrebbero non averti considerato prima o che sono interessate a fare un cambiamento di carriera, prendi in considerazione l'idea di unire le forze con college e università. Queste istituzioni offrono grandi risorse per trovare talenti che altrimenti non sarebbero disponibili attraverso i canali tradizionali, come fiere del lavoro ed eventi di networking nel campus. Un modo per raggiungere gli studenti è attraverso la tua associazione di ex alunni; un altro è attraverso i centri di carriera universitari locali.
Se hai un'offerta di lavoro specifica, chiedi in giro alle università locali. È probabile che qualcuno conosca qualcuno adatto al ruolo. O ancora meglio, forse uno stagista sarebbe interessato a lavorare per la tua azienda part-time o full-time dopo la laurea e apprezzerebbe l'esperienza e rafforzare il proprio curriculum.
4) Creare un programma di onboarding
Un modo efficace per coinvolgere i nuovi dipendenti è avviare un programma di inserimento. I programmi di inserimento aiutano i nuovi assunti a conoscere la cultura e i processi della tua azienda per iniziare rapidamente. Consentono inoltre ai nuovi assunti di porre domande su tutto ciò che non capiscono.
Assumere nuovi dipendenti può essere stressante, quindi è fondamentale che inizino bene. In primo luogo, un programma di inserimento assicura che i tuoi nuovi dipendenti si sentano a proprio agio nei loro ruoli e sappiano cosa ci si aspetta da loro sin dall'inizio. Quindi, integra i nuovi assunti nella tua cultura utilizzando moduli di apprendimento online, video di formazione e programmi di tutoraggio accessibili in qualsiasi momento, in modo che non rimangano indietro.
5) Offrire modalità di lavoro flessibili
Se vuoi assumere i migliori talenti, devi assicurarti che la cultura della tua azienda sia in linea con ciò che quei dipendenti vogliono dal loro lavoro e dalla loro vita in generale. Un modo per farlo è offrire orari flessibili e opportunità di lavoro a distanza in modo che le persone possano bilanciare la propria vita personale e professionale.
Alcuni dipendenti potrebbero voler prendersi cura dei familiari o di altri obblighi al di fuori dell'orario di lavoro, quindi è necessario consentire questa flessibilità. Garantirà che tutti possano bilanciare la propria vita personale con i propri doveri professionali senza sentirsi oberati di lavoro o stressati per le proprie responsabilità a casa o al lavoro.
6) Incoraggiare i dipendenti a condividere le loro esperienze
In questi giorni, i clienti chiedono alle aziende più trasparenza che mai. Con così tante risorse disponibili online per consentire ai clienti di leggere le recensioni sulle aziende, alcune aziende sentono la pressione dei consumatori che vogliono sapere com'è lavorare nella loro azienda prima di candidarsi per un lavoro lì.
Puoi combattere questa pressione incoraggiando i tuoi attuali dipendenti a scrivere testimonianze su siti come Glassdoor o LinkedIn su quanto amano lavorare nella tua azienda e perché pensano che sia un ottimo posto dove lavorare. Queste testimonianze aiuteranno i potenziali candidati a sentirsi sicuri di fare una scelta eccellente per candidarsi con te se vedono recensioni positive da parte dei dipendenti attuali.
7) Sviluppare una strategia di reclutamento che includa i social media e gli eventi di networking
I siti di social media sono ottimi posti per pubblicare informazioni sulle posizioni disponibili nella tua azienda. Questi post consentono a chiunque veda il post di candidarsi per la posizione online o telefonicamente.
Puoi anche sviluppare una strategia di reclutamento che includa eventi di networking in cui le persone del tuo settore si incontrano a pranzo oa cena per fare rete e condividere informazioni importanti specifiche per i loro settori.
8) Offri pacchetti di vantaggi competitivi
Quando assumi nuovi dipendenti, è essenziale considerare come li sosterrai quando sono sul posto di lavoro. Se vuoi che i dipendenti si sentano motivati, coinvolti e felici sul lavoro, devi offrire loro un buon pacchetto di vantaggi.
I dipendenti vogliono più di una semplice busta paga. Cercano un'eccellente assicurazione sanitaria, ferie retribuite, piani pensionistici e altri vantaggi. Se non offri questi elementi essenziali, potrebbero trovarli altrove. Un buon pacchetto di benefit può aiutare i dipendenti a sentirsi apprezzati e apprezzati dal loro datore di lavoro. Li aiuta anche a prendersi cura di se stessi e delle loro famiglie, riducendo il numero di giorni di malattia che potrebbero altrimenti prendere.
9) Investire nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti
Quando si assumono persone, è essenziale investire bene nella loro formazione e sviluppo. Questi programmi li aiuteranno a crescere come individui, ma assicureranno anche che siano dotati degli strumenti e delle conoscenze necessarie per avere successo nel loro lavoro.
10) Assumi persone che si adattano alla tua cultura e ai tuoi valori
L'adattamento alla cultura è un fattore vitale per trattenere i dipendenti perché influisce sul modo in cui svolgono il lavoro e sulla loro soddisfazione lavorativa complessiva. Quando assumi qualcuno di nuovo, chiediti che tipo di personalità vuoi nella tua squadra? Che tipo di etica del lavoro ti aspetti dai tuoi dipendenti? Vuoi qualcuno estroverso o tranquillo? Vuoi qualcuno che sia intraprendente o più rilassato? Queste domande possono aiutare a determinare se un candidato si adatta alla tua organizzazione.
11) Offrire tasse scolastiche o programmi di assistenza al debito degli studenti
Se stai cercando modi per ridurre il turnover tra i dipendenti di livello base, prendi in considerazione l'idea di offrire il rimborso delle tasse scolastiche o programmi di assistenza al debito degli studenti. Alcune aziende offrono programmi di rimborso delle tasse scolastiche che rimborsano ai dipendenti le spese universitarie, inclusi libri di testo e tasse relative ai corsi seguiti online o nelle scuole tradizionali. Offrendo tali programmi, i datori di lavoro possono fornire ai dipendenti un sostegno finanziario aiutandoli anche a raggiungere i loro obiettivi di carriera dopo la laurea.
12) Offrire programmi di benessere ai dipendenti
Un altro modo per attrarre e trattenere buoni dipendenti è offrire pacchetti di vantaggi che includano salute e fitness. Oggi, le piccole imprese possono offrire molti vantaggi che le grandi aziende non possono. Ad esempio, un abbonamento a una palestra o pasti salutari sovvenzionati.
Puoi anche offrire sconti ai tuoi dipendenti su prodotti e servizi sanitari di aziende o fornitori locali. I vantaggi non riguardano solo i soldi; si tratta di far sentire le persone apprezzate come parte della squadra. Quando i dipendenti si sentono apprezzati, rimangono più a lungo e si comportano meglio sul lavoro con uno stato d'animo migliore.
Esempio di come creare una strategia di assunzione per il 2024
In qualità di responsabile delle assunzioni di un'azienda che cerca di assumere rapidamente personale, creerei una strategia di assunzione per raggiungere questo obiettivo. Il primo passo è definire la strategia.
Puoi creare una strategia utilizzando l'analisi dei lavori precedenti per determinare quali hanno avuto il maggior numero di domande, quindi utilizzare questi dati per prendere decisioni migliori su quante persone si candidano per ciascun ruolo lavorativo. Ad esempio, puoi scoprire quali post precedenti hanno funzionato meglio osservando i tassi di risposta medi, il tempo medio fino alla risposta e il numero medio di domande per ogni tipo di descrizione del lavoro pubblicata.
Ho bisogno di ottenere il maggior numero possibile di candidati attraverso descrizioni di lavoro ben scritte per selezionare quelli che più probabilmente si adattano alle esigenze dell'azienda e hanno un impatto positivo sul team (e che sono anche disponibili).
Il secondo passo è definire come farei per ottenere un numero sufficiente di candidati. Un modo è utilizzare la funzione di pubblicazione automatizzata di GrabJobs, che consente ai reclutatori di pubblicare lavori su più piattaforme contemporaneamente con un solo clic!
Puoi utilizzare questo strumento per tutte le tue posizioni aperte contemporaneamente o solo per determinate posizioni se desideri un maggiore controllo su dove vengono pubblicate le aperture. Inoltre, questo strumento ti consentirebbe di accedere a centinaia di migliaia di potenziali candidati in pochi minuti!
Questa funzione consente ai reclutatori di risparmiare tempo inserendo manualmente i dati in un portale di applicazione ogni volta che qualcuno fa domanda per un'apertura di lavoro.
Conclusione
Nel competitivo mercato del lavoro di oggi, i datori di lavoro devono offrire qualcosa di più di una semplice busta paga per attirare i migliori talenti. Per battere la concorrenza e ottenere il miglior personale, i datori di lavoro devono essere creativi e innovativi con le loro strategie di assunzione.
Il futuro del recruiting sarà uno dei fattori essenziali nel determinare il successo della tua attività. Il processo di assunzione non è mai facile, ma è impegnativo quando stai cercando di trovare i migliori talenti in un ambiente già competitivo.
