Devido a uma série de fatores, muitas empresas estão lutando para contratar novos talentos usando estratégias convencionais de recrutamento. O fenômeno da Grande Demissão, em que os funcionários estão deixando seus empregos em ritmo alarmante, é um dos principais motivos. Além disso, a baixa taxa de desemprego dos 3.9% significa que os trabalhadores podem ser mais cuidadosos na escolha de um empregador.
De acordo com o Bureau of Labor, os Estados Unidos têm mais de 11 milhões trabalhadores para preencher cargos vagos. E não se trata apenas de preencher cargos, mas também de encontrar pessoas talentosas que possam crescer e contribuir para a empresa de maneira significativa.
Os gerentes de contratação precisam entender essas novas tendências para recrutar os melhores talentos possíveis, mesmo que não haja tantos candidatos disponíveis.
Quais são as 5 principais tendências no local de trabalho em 2024?
Muitos fatores afetarão o futuro do trabalho, incluindo novas tecnologias e tendências sociais. Como resultado, várias tendências poderão moldar as estratégias de contratação em 2024. Abaixo estão cinco das tendências mais significativas que os recrutadores devem considerar ao procurarem contratar.
1) Os salários se tornarão mais competitivos
A economia está se recuperando e as taxas de desemprego estão caindo. Como resultado, as empresas terão que competir pelos melhores talentos, oferecendo salários mais altos, melhores benefícios e mais vantagens.
De acordo com uma pesquisa recente da Deloitte, as empresas orientadas por propósitos crescem três vezes mais rápido que seus concorrentes. Os funcionários querem trabalhar para empresas com valores centrais significativos e objetivos organizacionais claros. Ao utilizar esta estratégia, os empregadores podem aumentar a retenção de pessoal 40%.
2) O foco será na saúde mental e bem-estar
À medida que mais pessoas apresentam problemas de saúde mental, os empregadores perceberão que precisam fazer mais para apoiar os funcionários que lutam contra distúrbios como depressão ou ansiedade.
Alguns empregadores começaram a investir em programas que promovem o bem-estar dos funcionários, não apenas o bem-estar físico, mas também o bem-estar emocional. Esses programas incluem aulas de meditação e treinamento de atenção plena.
3) A ascensão da IA e da automação mudará a natureza dos empregos
A ascensão da IA e da automação significa que as empresas confiarão na tecnologia mais do que nunca. As pessoas precisarão aproveitar essas tecnologias para se concentrar em outras tarefas ou projetos em vez de fazê-los manualmente.
A colaboração assistida por IA tornar-se-á ainda mais predominante em 2024 com os avanços nos sistemas de processamento de linguagem natural (PNL) que nos permitem comunicar de forma mais eficaz com os nossos colegas através de ferramentas como Slack, Microsoft Teams e outras.
4) Os funcionários esperam ambientes de trabalho mais flexíveis em relação à localização e horas trabalhadas
O crescimento do trabalho remoto significa que os empregadores precisam criar um ambiente onde os funcionários possam trabalhar de qualquer lugar, em vez de apenas no escritório todos os dias.
A videoconferência será uma necessidade para muitas empresas, pois se torna ainda mais fácil se conectar com colegas em todo o mundo a partir de qualquer local. . Essa tendência será possibilitada por redes mais rápidas, vídeo e áudio de melhor qualidade e medidas de segurança aprimoradas que incentivam colaboração por videoconferência aplicativos como Zoom, Skype e Google Hangouts Meet (anteriormente Google+ Hangouts On Air).
5) Os locais de trabalho se tornarão mais diversos e inclusivos
Em 2022, os locais de trabalho serão mais diversificados e inclusivos do que hoje. Zora Aly identificaram mais homens trabalhando em cargos “femininos” há 6 anos. Você verá mais homens em funções não tradicionais, como enfermagem e ensino. As mulheres continuam a crescer rapidamente nos negócios e na política.
As empresas precisarão ter equipes diversificadas para acompanhar as mudanças nas necessidades da força de trabalho. Os locais de trabalho inclusivos se tornarão ainda mais críticos à medida que os millennials 75% da força de trabalho até 2025, mais do que nunca e esperam que os empregadores forneçam benefícios que atendam às suas necessidades.
12 estratégias de recrutamento ao procurar contratar funcionários
O processo de recrutamento mudou significativamente nos últimos anos, assim como as necessidades dos gerentes de contratação. Os candidatos agora são mais exigentes sobre onde querem trabalhar e em que tipo de cultura desejam ingressar antes de aceitar um novo emprego.
E quando os candidatos aceitam uma oferta, eles estão procurando oportunidades que se alinhem com seus valores e objetivos, o que pode dificultar a vida de empresas sem identidade clara em termos de cultura corporativa ou declaração de missão (ou sem nenhuma delas). Portanto, se você deseja contratar novos funcionários, considere as 12 estratégias de recrutamento a seguir.
1) Incentive referências
Uma maneira de atrair os melhores talentos é incentivando as referências. Quando os funcionários são recompensados por indicar alguém que é contratado, isso os incentiva a divulgar sua empresa. Por exemplo, você pode oferecer um bônus de $1.000 a qualquer funcionário cuja indicação seja bem-sucedida e permaneça por no mínimo 90 dias.
Os funcionários se sentem mais valorizados e mais engajados quando recompensados por seu trabalho árduo e lealdade. Além disso, se os funcionários acreditarem na cultura da sua empresa, estarão mais dispostos a indicar pessoas que se encaixem nessa cultura.
Para que essa estratégia funcione, você precisa entender claramente a cultura da sua empresa e garantir que todos os funcionários estejam cientes dela. Você também precisa garantir que seu programa de indicação esteja estruturado para se alinhar às metas gerais de recrutamento de sua organização e manter o envolvimento da equipe.
2) Adote uma nova abordagem para as propostas de valor dos funcionários (EVPs).
Certifique-se de que cada posição aberta tenha uma descrição detalhada explicando o que o trabalho envolve e quais habilidades são necessárias para que os candidatos sejam bem-sucedidos. Dessa forma, os potenciais candidatos entendem as expectativas se ingressarem na sua equipe, facilitando sua decisão na hora de escolher entre as empresas. t.
Seu EVP é a promessa que você faz ao contratar alguém sobre o que eles podem esperar de trabalhar em sua empresa, incluindo remuneração, benefícios e oportunidades de crescimento. Deixe o pacote de trabalho claro no momento em que um candidato enviar seu currículo. Seja transparente sobre os pacotes de remuneração e benefícios antes de fazer ofertas, para que os candidatos saibam para o que estão se inscrevendo. Atualize seu EVP com frequência para mantê-lo atualizado e relevante para funcionários em potencial.
3) Faça parceria com faculdades e universidades locais
Para atrair as melhores pessoas que podem não ter considerado você antes ou estão interessadas em fazer uma mudança de carreira, considere unir forças com faculdades e universidades. Essas instituições oferecem ótimos recursos para encontrar talentos que, de outra forma, não estariam disponíveis por meio de canais tradicionais, como feiras de carreira e eventos de networking no campus. Uma maneira de alcançar os alunos é por meio de sua associação de ex-alunos; outro é através de centros de carreira universitários locais.
Se você tiver uma vaga de emprego específica, pergunte nas universidades locais. Provavelmente, alguém conhece alguém adequado para o papel. Ou melhor ainda, talvez um estagiário esteja interessado em trabalhar para sua empresa em meio período ou período integral após a graduação e adoraria a experiência e fortaleceria seu currículo.
4) Crie um programa de integração
Uma maneira eficaz de manter os novos funcionários engajados é iniciar um programa de integração. Os programas de integração ajudam os novos contratados a aprender sobre a cultura e os processos da sua empresa para começar rapidamente. Eles também permitem que novos contratados façam perguntas sobre qualquer coisa que não entendam.
A contratação de novos funcionários pode ser estressante, por isso é crucial que eles tenham um bom começo. Primeiro, um programa de integração garante que seus novos funcionários se sintam confortáveis em suas funções e saibam o que se espera deles desde o início. Em seguida, integre novos contratados à sua cultura usando módulos de aprendizado online, vídeos de treinamento e programas de orientação acessíveis a qualquer momento, para que eles não fiquem para trás.
5) Ofereça acordos de trabalho flexíveis
Se você deseja contratar os melhores talentos, precisa garantir que a cultura da sua empresa esteja alinhada com o que esses funcionários desejam de seus empregos e vidas em geral. Uma maneira de fazer isso é oferecer horários flexíveis e oportunidades de trabalho remoto para que as pessoas possam equilibrar sua vida pessoal e profissional.
Alguns funcionários podem querer cuidar de familiares ou outras obrigações fora do horário de trabalho, portanto, você deve permitir essa flexibilidade. Isso garantirá que todos possam equilibrar suas vidas pessoais com seus deveres profissionais sem se sentir sobrecarregados ou estressados com suas responsabilidades em casa ou no trabalho.
6) Incentive os funcionários a compartilhar suas experiências
Atualmente, os clientes estão exigindo mais transparência das empresas do que nunca. Com tantos recursos disponíveis on-line para os clientes lerem avaliações sobre empresas, algumas empresas se sentem pressionadas por consumidores que querem saber como é trabalhar em sua empresa antes de se candidatar a empregos lá.
Você pode combater essa pressão incentivando seus funcionários atuais a escrever depoimentos em sites como Glassdoor ou LinkedIn sobre o quanto eles adoram trabalhar em sua empresa e por que eles acham que é um ótimo lugar para trabalhar. Esses depoimentos ajudarão os candidatos em potencial a se sentirem confiantes de que estão fazendo uma excelente escolha para se inscrever com você se receberem comentários positivos de funcionários atuais.
7) Desenvolva uma estratégia de recrutamento que inclua mídias sociais e eventos de networking
Sites de mídia social são ótimos lugares para postar informações sobre vagas disponíveis em sua empresa. Essas postagens permitem que qualquer pessoa que veja a postagem se candidate à vaga on-line ou por telefone.
Você também pode desenvolver uma estratégia de recrutamento que inclua eventos de networking onde as pessoas do seu setor se encontrem para almoçar ou jantar para fazer networking e compartilhar informações importantes específicas de seus setores.
8) Ofereça pacotes de benefícios competitivos
Ao contratar novos funcionários, é essencial considerar como você os apoiará quando estiverem no trabalho. Se você quer que os funcionários se sintam motivados, engajados e felizes no trabalho, você precisa oferecer a eles um bom pacote de benefícios.
Os funcionários querem mais do que apenas um salário. Eles procuram um excelente seguro de saúde, folga remunerada, planos de aposentadoria e outros benefícios. Se você não oferecer esses itens essenciais, eles podem encontrá-los em outro lugar. Um bom pacote de benefícios pode ajudar os funcionários a se sentirem apreciados e valorizados pelo empregador. Também os ajuda a cuidar de si mesmos e de suas famílias, reduzindo o número de dias de doença que eles podem tirar.
9) Invista em treinamento e desenvolvimento de funcionários
Ao contratar pessoas, é essencial investir bem em seu treinamento e desenvolvimento. Esses programas os ajudarão a crescer como indivíduos, mas também garantirão que estejam equipados com as ferramentas e o conhecimento necessários para ter sucesso em seus trabalhos.
10) Contrate pessoas que se encaixem na sua cultura e valores
O ajuste cultural é um fator vital na retenção de funcionários porque afeta o desempenho no trabalho e sua satisfação geral no trabalho. Ao contratar alguém novo, pergunte a si mesmo que tipo de personalidade você quer em sua equipe? Que tipo de ética de trabalho você espera de seus funcionários? Você quer alguém extrovertido ou quieto? Você quer alguém que é um empreendedor ou mais descontraído? Essas perguntas podem ajudar a determinar se um candidato se encaixa na sua organização.
11) Ofereça programas de assistência de mensalidades ou dívidas estudantis
Se você estiver procurando maneiras de ajudar a reduzir a rotatividade entre os funcionários iniciantes, considere oferecer programas de reembolso de mensalidades ou assistência a dívidas estudantis. Algumas empresas oferecem programas de reembolso de mensalidades que reembolsam os funcionários pelas despesas da faculdade, incluindo livros didáticos e taxas relacionadas a cursos realizados on-line ou em escolas tradicionais. Ao oferecer esses programas, os empregadores podem fornecer aos funcionários alívio financeiro e, ao mesmo tempo, ajudá-los a alcançar seus objetivos de carreira após a formatura.
12) Oferecer programas de bem-estar aos funcionários
Outra forma de atrair e reter bons funcionários é oferecer pacotes de benefícios que incorporem saúde e boa forma. Hoje, as pequenas empresas podem oferecer muitos benefícios que as grandes corporações não podem. Por exemplo, uma academia ou refeições saudáveis subsidiadas.
Você também pode oferecer descontos a seus funcionários em produtos e serviços de saúde de empresas ou fornecedores locais. Os benefícios não são apenas dinheiro; tratam de fazer com que as pessoas se sintam valorizadas como parte da equipe. Quando os funcionários se sentem valorizados, eles permanecem por mais tempo e têm melhor desempenho no trabalho com um melhor estado de espírito.
Exemplo de como criar uma estratégia de contratação para 2024
Como gerente de contratação de uma empresa que procura contratar funcionários rapidamente, eu criaria uma estratégia de contratação para atingir esse objetivo. O primeiro passo é definir a estratégia.
Você pode criar uma estratégia usando análises de empregos anteriores para determinar quais tiveram mais inscrições e, em seguida, usar esses dados para tomar melhores decisões sobre quantas pessoas se candidatam a cada função. Por exemplo, você pode descobrir quais postagens anteriores funcionaram melhor observando as taxas médias de resposta, o tempo médio até a resposta e o número médio de inscrições para cada tipo de descrição de trabalho publicada.
Preciso obter o maior número possível de candidatos por meio de descrições de cargos bem escritas para selecionar aqueles com maior probabilidade de atender às necessidades da empresa e impactar positivamente a equipe (e que também estão disponíveis).
O segundo passo é definir como eu faria para conseguir candidatos suficientes. Uma maneira é usar o recurso de postagem automatizada do GrabJobs, que permite que os recrutadores publiquem vagas em várias plataformas ao mesmo tempo com apenas um clique!
Você pode usar essa ferramenta para todas as suas posições abertas de uma só vez ou apenas para determinadas posições se quiser mais controle sobre onde as vagas são publicadas. Além disso, esta ferramenta permitiria o acesso a centenas de milhares de potenciais candidatos em apenas alguns minutos!
Esse recurso economiza o tempo dos recrutadores ao inserir dados manualmente em um portal de inscrição sempre que alguém se candidata a uma vaga de emprego.
Conclusão
No mercado de trabalho competitivo de hoje, os empregadores precisam oferecer mais do que apenas um salário para atrair os melhores talentos. Para vencer a concorrência e conseguir a melhor equipe, os empregadores devem ser criativos e inovadores em suas estratégias de contratação.
O futuro do recrutamento será um dos fatores essenciais na determinação do sucesso do seu negócio. O processo de contratação nunca é fácil, mas é desafiador quando você está tentando encontrar os melhores talentos em um ambiente já competitivo.
