Door een aantal factoren hebben veel bedrijven moeite om nieuw talent aan te nemen met behulp van conventionele wervingsstrategieën. Het fenomeen Great Resignation, waarbij werknemers in een alarmerend tempo hun baan verlaten, is een van de belangrijkste redenen. Bovendien is de lage werkloosheid van 3.9% betekent dat werknemers voorzichtiger kunnen zijn bij het kiezen van een werkgever.
Volgens het Bureau of Labor komen de Verenigde Staten ruimschoots tekort 11 miljoen werknemers om vacatures in te vullen. En het gaat niet alleen om het invullen van vacatures, maar ook om het vinden van getalenteerde mensen die kunnen groeien en op een zinvolle manier kunnen bijdragen aan het bedrijf.
Wervingsmanagers moeten deze nieuwe trends begrijpen om het best mogelijke talent te werven, zelfs als er niet zoveel kandidaten beschikbaar zijn.
Wat zijn de top 5 trends op de werkvloer in 2024?
Veel factoren zullen de toekomst van werk beïnvloeden, waaronder nieuwe technologieën en sociale trends. Als gevolg hiervan kunnen verschillende trends de wervingsstrategieën in 2024 bepalen. Hieronder staan vijf van de belangrijkste trends waarmee recruiters rekening moeten houden als ze op zoek zijn naar personeel.
1) Lonen zullen concurrerender worden
De economie trekt aan en de werkloosheid daalt. Als gevolg hiervan zullen bedrijven moeten strijden om het toptalent door hogere lonen, betere secundaire arbeidsvoorwaarden en meer voordelen te bieden.
Volgens een recent onderzoek van Deloitte groeien doelgerichte bedrijven drie keer sneller dan hun concurrenten. Medewerkers willen werken voor bedrijven met betekenisvolle kernwaarden en heldere organisatiedoelen. Door deze strategie te gebruiken, kunnen werkgevers het personeelsbehoud vergroten door: 40%.
2) De nadruk zal liggen op geestelijke gezondheid en welzijn
Naarmate meer mensen naar voren komen met psychische problemen, zullen werkgevers beseffen dat ze meer moeten doen om werknemers te ondersteunen die worstelen met aandoeningen zoals depressie of angst.
Sommige werkgevers zijn begonnen te investeren in programma's die het welzijn van werknemers bevorderen, niet alleen fysiek welzijn, maar ook emotioneel welzijn. Deze programma's omvatten meditatielessen en mindfulnesstraining.
3) De opkomst van AI en automatisering zal de aard van banen veranderen
Door de opkomst van AI en automatisering zullen bedrijven meer dan ooit vertrouwen op technologie. Mensen zullen van deze technologieën moeten profiteren om zich op andere taken of projecten te concentreren in plaats van ze handmatig te doen.
Door AI ondersteunde samenwerking zal in 2024 nog belangrijker worden dankzij de vooruitgang in systemen voor natuurlijke taalverwerking (NLP) die ons in staat stellen effectiever met onze collega’s te communiceren via tools als Slack, Microsoft Teams en andere.
4) Werknemers zullen flexibelere werkomgevingen verwachten wat betreft locatie en gewerkte uren
De groei van werken op afstand betekent dat werkgevers een omgeving moeten creëren waarin werknemers overal kunnen werken in plaats van elke dag alleen op kantoor.
Videoconferenties zullen voor veel bedrijven een noodzaak zijn, omdat het nog gemakkelijker wordt om vanaf elke locatie in contact te komen met collega's over de hele wereld. . Deze trend wordt mogelijk gemaakt door snellere netwerken, video en audio van betere kwaliteit en verbeterde beveiligingsmaatregelen die online aanmoedigen samenwerking via videoconferenties toepassingen zoals Zoom, Skype en Google Hangouts Meet (voorheen Google+ Hangouts On Air).
5) Werkplekken worden diverser en inclusiever
In 2022 zullen werkplekken diverser en inclusiever zijn dan nu. Zora Aly identificeerde 6 jaar geleden meer mannen die op "vrouwelijke" posities werkten. Je zult meer mannen zien in niet-traditionele rollen, zoals verpleging en lesgeven. Vrouwen blijven snel stijgen in het bedrijfsleven en de politiek.
Bedrijven zullen moeten beschikken over diverse teams om gelijke tred te houden met de veranderende personeelsbehoeften. Inclusieve werkplekken worden nog belangrijker naarmate millennials een 75% van het personeelsbestand tegen 2025, meer dan ooit tevoren, en verwachten van werkgevers dat zij voordelen bieden die aan hun behoeften voldoen.
12 wervingsstrategieën bij het zoeken naar personeel
Het wervingsproces is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd, en dat geldt ook voor de behoeften van personeelsmanagers. Kandidaten zijn nu kritischer over waar ze willen werken en bij wat voor soort cultuur ze willen aansluiten voordat ze een nieuwe baan accepteren.
En wanneer kandidaten een aanbod accepteren, zoeken ze naar kansen die aansluiten bij hun waarden en doelen, wat het moeilijker kan maken voor bedrijven zonder duidelijke identiteit in termen van bedrijfscultuur of missieverklaring (of helemaal niet). Dus als u op zoek bent naar nieuw personeel, overweeg dan de volgende 12 wervingsstrategieën.
1) Stimuleer verwijzingen
Een manier om toptalent aan te trekken is door verwijzingen te stimuleren. Wanneer werknemers worden beloond voor het doorverwijzen van iemand die wordt aangenomen, moedigt dit hen aan om het woord over uw bedrijf te verspreiden. U kunt bijvoorbeeld een bonus van $1.000 aanbieden aan elke werknemer wiens verwijzing succesvol is en minimaal 90 dagen blijft.
Werknemers voelen zich meer gewaardeerd en zijn meer betrokken wanneer ze worden beloond voor hun harde werk en loyaliteit. Als medewerkers bovendien in uw bedrijfscultuur geloven, zullen ze eerder geneigd zijn om mensen door te verwijzen die bij die cultuur passen.
Om deze strategie te laten werken, moet u uw bedrijfscultuur goed begrijpen en ervoor zorgen dat alle medewerkers hiervan op de hoogte zijn. U moet er ook voor zorgen dat uw verwijzingsprogramma zodanig is gestructureerd dat het aansluit bij de algemene wervingsdoelen van uw organisatie en dat de betrokkenheid van het personeel behouden blijft.
2) Ga op een nieuwe manier om met werknemerswaardeproposities (EVP's).
Zorg ervoor dat elke openstaande functie een gedetailleerde beschrijving heeft waarin wordt uitgelegd wat de baan inhoudt en welke vaardigheden sollicitanten nodig hebben om te slagen. Op deze manier begrijpen potentiële kandidaten de verwachtingen als ze zich bij uw team voegen, waardoor hun beslissing gemakkelijker wordt bij het kiezen tussen bedrijven. t.
Uw EVP is de belofte die u doet wanneer u iemand aanneemt over wat ze kunnen verwachten van werken bij uw bedrijf, inclusief vergoedingen, voordelen en groeimogelijkheden. Maak het banenpakket duidelijk op het moment dat een sollicitant zijn cv indient. Wees transparant over vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden voordat u aanbiedingen doet, zodat kandidaten weten waarvoor ze zich aanmelden. Werk uw EVP regelmatig bij om deze fris en relevant te houden voor potentiële werknemers.
3) Werk samen met lokale hogescholen en universiteiten
Overweeg om de krachten te bundelen met hogescholen en universiteiten om de beste mensen aan te trekken die je misschien nog niet eerder hebben overwogen of die geïnteresseerd zijn in een carrièreswitch. Deze instellingen bieden geweldige middelen voor het vinden van talent dat anders misschien niet beschikbaar zou zijn via traditionele kanalen, zoals carrièrebeurzen en netwerkevenementen op de campus. Een manier om studenten te bereiken is via je alumnivereniging; een andere is via lokale universitaire loopbaancentra.
Als je een specifieke vacature hebt, vraag dan rond bij lokale universiteiten. De kans is groot dat iemand iemand kent die geschikt is voor de rol. Of nog beter, misschien is een stagiaire geïnteresseerd om na het afstuderen parttime of fulltime voor uw bedrijf te werken en zou hij graag de ervaring opdoen en hun cv versterken.
4) Maak een onboarding-programma
Een effectieve manier om nieuwe medewerkers betrokken te houden, is door een onboarding-programma te starten. Onboarding-programma's helpen nieuwe medewerkers de cultuur en processen van uw bedrijf te leren kennen, zodat ze snel aan de slag kunnen. Ze staan nieuwe medewerkers ook toe om vragen te stellen over alles wat ze niet begrijpen.
Het aannemen van nieuwe medewerkers kan stressvol zijn, dus het is van cruciaal belang dat ze een goede start maken. Ten eerste zorgt een onboarding-programma ervoor dat uw nieuwe medewerkers zich vanaf het begin op hun gemak voelen in hun rol en weten wat er van hen wordt verwacht. Integreer vervolgens nieuwe medewerkers in uw cultuur met behulp van online leermodules, trainingsvideo's en mentorschapsprogramma's die op elk moment toegankelijk zijn, zodat ze niet achterop raken.
5) Bied flexibele werkregelingen aan
Als u toptalent wilt aannemen, moet u ervoor zorgen dat uw bedrijfscultuur aansluit bij wat die werknemers willen van hun baan en leven in het algemeen. Een manier om dit te doen is door flexibele uren en mogelijkheden voor werken op afstand aan te bieden, zodat mensen hun persoonlijke en professionele leven in evenwicht kunnen houden.
Sommige werknemers willen misschien voor familieleden of andere verplichtingen buiten de werkuren zorgen, dus u moet rekening houden met deze flexibiliteit. Het zal ervoor zorgen dat iedereen zijn privéleven kan combineren met zijn professionele taken zonder zich overwerkt te voelen of gestrest te raken over zijn verantwoordelijkheden thuis of op het werk.
6) Moedig werknemers aan om hun ervaringen te delen
Klanten eisen tegenwoordig meer transparantie van bedrijven dan ooit tevoren. Met zoveel bronnen die online beschikbaar zijn voor klanten om beoordelingen over bedrijven te lezen, voelen sommige bedrijven de druk van consumenten die willen weten hoe het is om bij hun bedrijf te werken voordat ze daar solliciteren.
U kunt deze druk bestrijden door uw huidige werknemers aan te moedigen om getuigenissen te schrijven op sites zoals Glassdoor of LinkedIn over hoeveel ze graag bij uw bedrijf werken en waarom ze het zo'n geweldige plek vinden om te werken. Deze getuigenissen helpen potentiële sollicitanten er zeker van te zijn dat ze een uitstekende keuze maken om bij u te solliciteren als ze positieve beoordelingen van huidige werknemers zien.
7) Ontwikkel een wervingsstrategie die sociale media en netwerkevenementen omvat
Social-mediasites zijn geweldige plaatsen om informatie te plaatsen over beschikbare functies bij uw bedrijf. Met deze berichten kan iedereen die de post ziet, online of telefonisch solliciteren.
U kunt ook een wervingsstrategie ontwikkelen met netwerkevenementen waar mensen in uw branche elkaar ontmoeten voor lunch of diner om te netwerken en belangrijke informatie te delen die specifiek is voor hun branche.
8) Bied concurrerende voordelenpakketten aan
Wanneer u nieuwe werknemers aanneemt, is het essentieel om te overwegen hoe u hen zult ondersteunen wanneer ze aan het werk zijn. Als u wilt dat werknemers zich gemotiveerd, betrokken en gelukkig voelen op het werk, moet u hen een goed arbeidsvoorwaardenpakket aanbieden.
Medewerkers willen meer dan alleen een salaris. Ze zoeken naar een uitstekende ziektekostenverzekering, betaald verlof, pensioenplannen en andere voordelen. Als je deze benodigdheden niet aanbiedt, kunnen ze ze ergens anders vinden. Een goed arbeidsvoorwaardenpakket kan ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen door hun werkgever. Het helpt hen ook om voor zichzelf en hun gezin te zorgen, waardoor het aantal ziektedagen dat ze anders zouden nemen, wordt verminderd.
9) Investeer in training en ontwikkeling van medewerkers
Bij het aannemen van mensen is het essentieel om goed te investeren in hun opleiding en ontwikkeling. Deze programma's zullen hen helpen om als individu te groeien, maar zullen er ook voor zorgen dat ze zijn uitgerust met de tools en kennis die nodig zijn om te slagen in hun werk.
10) Huur mensen in die passen bij uw cultuur en waarden
Culture fit is een essentiële factor bij het behouden van werknemers, omdat het van invloed is op hoe ze presteren op het werk en hun algehele werktevredenheid. Vraag jezelf bij het aannemen van een nieuwe persoon af wat voor persoonlijkheid je in je team wilt hebben? Welk type arbeidsethos verwacht u van uw medewerkers? Wil je iemand extravert of rustig? Wil je iemand die een doorzetter is of meer relaxt? Deze vragen kunnen helpen bepalen of een sollicitant bij uw organisatie past.
11) Bied collegegeld- of studieschuldhulpprogramma's aan
Als u op zoek bent naar manieren om het verloop onder beginnende werknemers te verminderen, overweeg dan om collegegeldvergoedingen of programma's voor studieschuldhulp aan te bieden. Sommige bedrijven bieden programma's voor de terugbetaling van collegegeld aan die werknemers vergoeden voor studiekosten, inclusief studieboeken en vergoedingen voor cursussen die online of op traditionele scholen zijn gevolgd. Door dergelijke programma's aan te bieden, kunnen werkgevers werknemers financiële hulp bieden en hen ook helpen hun carrièredoelen na hun afstuderen te bereiken.
12) Bied welzijnsprogramma's voor werknemers aan
Een andere manier om goede werknemers aan te trekken en te behouden, is door secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden waarin gezondheid en fitheid zijn opgenomen. Tegenwoordig kunnen kleine bedrijven veel voordelen bieden die grotere bedrijven niet kunnen bieden. Bijvoorbeeld een sportschoolabonnement of gesubsidieerde gezonde maaltijden.
U kunt uw werknemers ook kortingen geven op gezondheidsproducten en -diensten van lokale bedrijven of leveranciers. Voordelen gaan niet alleen over geld; ze gaan erom dat mensen zich gewaardeerd voelen als onderdeel van het team. Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen, blijven ze langer in dienst en presteren ze beter op het werk met een betere gemoedstoestand.
Voorbeeld van hoe u een wervingsstrategie voor 2024 kunt opstellen
Als wervingsmanager van een bedrijf dat snel personeel wil aannemen, zou ik een wervingsstrategie ontwikkelen om dit doel te bereiken. De eerste stap is het bepalen van de strategie.
U kunt een strategie maken met behulp van analyses van eerdere banen om te bepalen welke de meeste sollicitaties hadden, en deze gegevens vervolgens gebruiken om betere beslissingen te nemen over hoeveel mensen voor elke functie solliciteren. U kunt bijvoorbeeld ontdekken welke eerdere berichten het beste werkten door te kijken naar de gemiddelde responspercentages, de gemiddelde tijd tot de respons en het gemiddelde aantal sollicitaties voor elk type geplaatste functiebeschrijving.
Ik moet zoveel mogelijk sollicitanten krijgen via goed geschreven functiebeschrijvingen om diegene te selecteren die het meest geschikt zijn voor de behoeften van het bedrijf en een positieve impact hebben op het team (en die ook beschikbaar zijn).
De tweede stap is bepalen hoe ik genoeg kandidaten zou krijgen. Eén manier is door de automatische plaatsingsfunctie van GrabJobs te gebruiken, waarmee recruiters vacatures op meerdere platforms tegelijk kunnen plaatsen met slechts één klik!
U kunt deze tool gebruiken voor al uw openstaande posities tegelijk of alleen voor bepaalde posities als u meer controle wilt over waar de vacatures worden geplaatst. Bovendien geeft deze tool u in slechts enkele minuten toegang tot honderdduizenden potentiële kandidaten!
Deze functie bespaart recruiters tijd om handmatig gegevens in een sollicitatieportaal in te voeren telkens wanneer iemand solliciteert naar een vacature.
Conclusie
In de huidige competitieve arbeidsmarkt moeten werkgevers meer bieden dan alleen een salaris om toptalent aan te trekken. Om de concurrentie te verslaan en het beste personeel binnen te halen, moeten werkgevers creatief en innovatief zijn met hun wervingsstrategieën.
De toekomst van werving zal een van de essentiële factoren zijn bij het bepalen van het succes van uw bedrijf. Het wervingsproces is nooit gemakkelijk, maar het is een uitdaging als je het beste talent probeert te vinden in een toch al competitieve omgeving.
