Karena sejumlah faktor, banyak perusahaan berjuang untuk merekrut talenta baru menggunakan strategi rekrutmen konvensional. Fenomena Pengunduran Diri Hebat, di mana karyawan meninggalkan pekerjaan mereka pada tingkat yang mengkhawatirkan, adalah salah satu alasan utama. Selain itu, rendahnya tingkat pengangguran 3.9% berarti pekerja dapat lebih berhati-hati dalam memilih majikan.
Menurut Biro Tenaga Kerja, Amerika Serikat sudah habis 11 juta pekerja untuk mengisi posisi yang kosong. Dan ini bukan hanya tentang mengisi posisi tetapi juga menemukan orang-orang berbakat yang dapat tumbuh dan berkontribusi pada perusahaan dengan cara yang berarti.
Mempekerjakan manajer perlu memahami tren baru ini untuk merekrut talenta terbaik, meskipun tidak banyak kandidat yang tersedia.
Apa saja 5 tren teratas di tempat kerja pada tahun 2024?
Banyak faktor yang akan mempengaruhi masa depan dunia kerja, termasuk teknologi baru dan tren sosial. Akibatnya, berbagai tren dapat membentuk strategi perekrutan pada tahun 2024. Berikut adalah lima tren paling signifikan yang harus dipertimbangkan oleh perekrut ketika ingin merekrut.
1) Upah akan menjadi lebih kompetitif
Ekonomi meningkat, dan tingkat pengangguran turun. Akibatnya, perusahaan harus bersaing untuk mendapatkan talenta terbaik dengan menawarkan upah yang lebih tinggi, tunjangan yang lebih baik, dan lebih banyak fasilitas.
Menurut survei baru-baru ini oleh Deloitte, perusahaan yang didorong oleh tujuan tumbuh tiga kali lebih cepat daripada pesaing mereka. Karyawan ingin bekerja untuk perusahaan dengan nilai inti yang berarti dan tujuan organisasi yang jelas. Dengan memanfaatkan strategi ini, pengusaha dapat meningkatkan retensi staf dengan: 40%.
2) Fokusnya adalah pada kesehatan mental dan kesejahteraan
Karena semakin banyak orang mengemukakan masalah kesehatan mental, pengusaha akan menyadari bahwa mereka perlu berbuat lebih banyak untuk mendukung karyawan yang berjuang dengan gangguan seperti depresi atau kecemasan.
Beberapa pengusaha telah mulai berinvestasi dalam program yang mempromosikan kesehatan di antara karyawan, tidak hanya kesehatan fisik tetapi juga kesehatan emosional. Program-program ini termasuk kelas meditasi dan pelatihan mindfulness.
3) Munculnya AI dan otomatisasi akan mengubah sifat pekerjaan
Munculnya AI dan otomatisasi berarti bahwa perusahaan akan lebih mengandalkan teknologi daripada sebelumnya. Orang perlu memanfaatkan teknologi ini untuk fokus pada tugas atau proyek lain daripada melakukannya secara manual.
Kolaborasi yang dibantu AI akan menjadi lebih umum pada tahun 2024 dengan kemajuan dalam sistem pemrosesan bahasa alami (NLP) yang memungkinkan kita berkomunikasi secara lebih efektif dengan kolega melalui alat seperti Slack, Microsoft Teams, dan lainnya.
4) Karyawan akan mengharapkan lingkungan kerja yang lebih fleksibel mengenai lokasi dan jam kerja
Pertumbuhan pekerjaan jarak jauh berarti bahwa pengusaha perlu menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat bekerja dari mana saja, bukan hanya di kantor setiap hari.
Konferensi video akan menjadi kebutuhan bagi banyak perusahaan karena semakin mudah untuk terhubung dengan rekan kerja di seluruh dunia dari lokasi mana pun. . Tren ini akan diaktifkan oleh jaringan yang lebih cepat, kualitas video dan audio yang lebih baik, dan langkah-langkah keamanan yang ditingkatkan yang mendorong online kolaborasi melalui konferensi video aplikasi seperti Zoom, Skype, dan Google Hangouts Meet (sebelumnya Google+ Hangouts On Air).
5) Tempat kerja akan menjadi lebih beragam dan inklusif
Pada tahun 2022, tempat kerja akan lebih beragam dan inklusif daripada saat ini. Zora Aly mengidentifikasi lebih banyak pria yang bekerja di posisi "wanita" 6 tahun yang lalu. Anda akan melihat lebih banyak pria dalam peran nontradisional, seperti menyusui dan mengajar. Perempuan terus meningkat dalam bisnis dan politik dengan cepat.
Perusahaan perlu memiliki tim yang beragam untuk mengikuti perubahan kebutuhan tenaga kerja. Tempat kerja yang inklusif akan menjadi lebih penting karena generasi milenial menjadi 75% angkatan kerja pada tahun 2025, lebih dari sebelumnya dan mengharapkan pemberi kerja memberikan manfaat yang memenuhi kebutuhan mereka.
12 strategi perekrutan ketika ingin merekrut karyawan
Proses perekrutan telah berubah secara signifikan selama beberapa tahun terakhir, dan begitu pula kebutuhan manajer perekrutan. Kandidat sekarang lebih cerdas tentang di mana mereka ingin bekerja dan jenis budaya apa yang ingin mereka ikuti sebelum menerima pekerjaan baru.
Dan ketika kandidat menerima tawaran, mereka mencari peluang yang selaras dengan nilai dan tujuan mereka, yang dapat mempersulit perusahaan tanpa identitas yang jelas dalam hal budaya perusahaan atau pernyataan misi (atau tidak memilikinya sama sekali). Jadi, jika Anda ingin merekrut staf baru, pertimbangkan 12 strategi rekrutmen berikut.
1) Insentif rujukan
Salah satu cara untuk menarik talenta terbaik adalah dengan memberi insentif pada referensi. Ketika karyawan dihargai karena merujuk seseorang yang dipekerjakan, itu mendorong mereka untuk menyebarkan berita tentang perusahaan Anda. Misalnya, Anda dapat menawarkan bonus $1.000 kepada karyawan mana pun yang rujukannya berhasil dan bertahan selama minimal 90 hari.
Karyawan merasa lebih dihargai dan lebih terlibat ketika dihargai atas kerja keras dan loyalitas mereka. Selain itu, jika karyawan percaya pada budaya perusahaan Anda, mereka akan lebih bersedia merujuk orang yang sesuai dengan budaya tersebut.
Agar strategi ini berhasil, Anda perlu memahami dengan jelas budaya perusahaan Anda dan memastikan semua karyawan menyadarinya. Anda juga perlu memastikan bahwa program rujukan Anda disusun untuk menyelaraskan dengan tujuan rekrutmen keseluruhan organisasi Anda dan mempertahankan keterlibatan staf.
2) Ambil pendekatan baru untuk proposisi nilai karyawan (EVP).
Pastikan bahwa setiap posisi terbuka memiliki deskripsi terperinci yang menjelaskan apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan itu dan keterampilan apa yang diperlukan agar pelamar berhasil. Dengan cara ini, calon potensial memahami harapan jika mereka bergabung dengan tim Anda, membuat keputusan mereka lebih mudah saat memilih di antara perusahaan. t.
EVP Anda adalah janji yang Anda buat saat mempekerjakan seseorang tentang apa yang dapat mereka harapkan dari bekerja di perusahaan Anda, termasuk kompensasi, tunjangan, dan peluang pertumbuhan. Buat paket pekerjaan jelas saat pelamar mengirimkan resume mereka. Bersikaplah transparan tentang paket kompensasi dan manfaat sebelum membuat penawaran sehingga kandidat tahu untuk apa mereka mendaftar. Perbarui EVP Anda sesering mungkin agar tetap segar dan relevan bagi calon karyawan.
3) Bermitra dengan perguruan tinggi dan universitas lokal
Untuk menarik orang-orang terbaik yang mungkin tidak mempertimbangkan Anda sebelumnya atau tertarik untuk melakukan perubahan karier, pertimbangkan untuk bergabung dengan perguruan tinggi dan universitas. Lembaga-lembaga ini menawarkan sumber daya yang besar untuk menemukan bakat yang mungkin tidak tersedia melalui saluran tradisional, seperti pameran karir dan acara networking di kampus. Salah satu cara untuk menjangkau siswa adalah melalui asosiasi alumni Anda; lainnya adalah melalui pusat karir universitas lokal.
Jika Anda memiliki lowongan pekerjaan tertentu, tanyakan di universitas setempat. Kemungkinannya, seseorang mengenal seseorang yang cocok untuk peran tersebut. Atau bahkan lebih baik, mungkin magang akan tertarik bekerja paruh waktu atau penuh waktu di perusahaan Anda setelah lulus dan akan menyukai pengalaman dan memperkuat resume mereka.
4) Buat program orientasi
Cara efektif untuk membuat karyawan baru tetap terlibat adalah dengan memulai program orientasi. Program orientasi membantu karyawan baru mempelajari budaya dan proses perusahaan Anda untuk memulai dengan cepat. Mereka juga mengizinkan karyawan baru untuk mengajukan pertanyaan tentang apa pun yang tidak mereka mengerti.
Mempekerjakan karyawan baru bisa membuat stres, jadi sangat penting bagi mereka untuk memulai dengan baik. Pertama, program orientasi memastikan bahwa karyawan baru Anda merasa nyaman dengan peran mereka dan mengetahui apa yang diharapkan dari mereka sejak awal. Kemudian, integrasikan karyawan baru ke dalam budaya Anda menggunakan modul pembelajaran online, video pelatihan, dan program bimbingan yang dapat diakses kapan saja, sehingga mereka tidak ketinggalan.
5) Tawarkan pengaturan kerja yang fleksibel
Jika Anda ingin merekrut talenta terbaik, Anda perlu memastikan bahwa budaya perusahaan Anda selaras dengan apa yang diinginkan karyawan tersebut dari pekerjaan dan kehidupan mereka secara keseluruhan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menawarkan jam kerja yang fleksibel dan peluang kerja jarak jauh sehingga orang dapat menyeimbangkan kehidupan pribadi dan profesional mereka.
Beberapa karyawan mungkin ingin mengurus anggota keluarga atau kewajiban lain di luar jam kerja, jadi Anda harus mengizinkan fleksibilitas ini. Ini akan memastikan bahwa setiap orang dapat menyeimbangkan kehidupan pribadi mereka dengan tugas profesional mereka tanpa merasa terlalu banyak bekerja atau stres tentang tanggung jawab mereka di rumah atau di tempat kerja.
6) Mendorong karyawan untuk berbagi pengalaman mereka
Saat ini, pelanggan menuntut lebih banyak transparansi dari perusahaan daripada sebelumnya. Dengan begitu banyak sumber daya yang tersedia secara online bagi pelanggan untuk membaca ulasan tentang bisnis, beberapa perusahaan merasakan tekanan dari konsumen yang ingin tahu bagaimana rasanya bekerja di perusahaan mereka sebelum melamar pekerjaan di sana.
Anda dapat melawan tekanan ini dengan mendorong karyawan Anda saat ini untuk menulis testimonial di situs seperti Glassdoor atau LinkedIn tentang betapa mereka senang bekerja di perusahaan Anda dan mengapa menurut mereka itu adalah tempat yang bagus untuk bekerja. Kesaksian ini akan membantu calon pelamar merasa yakin bahwa mereka membuat pilihan yang sangat baik untuk melamar Anda jika mereka melihat ulasan positif dari karyawan saat ini.
7) Kembangkan strategi perekrutan yang mencakup media sosial dan acara jejaring
Situs media sosial adalah tempat yang bagus untuk memposting informasi tentang posisi yang tersedia di perusahaan Anda. Postingan ini memungkinkan siapa saja yang melihat postingan tersebut untuk melamar posisi secara online atau melalui telepon.
Anda juga dapat mengembangkan strategi perekrutan yang mencakup acara jejaring di mana orang-orang di industri Anda bertemu untuk makan siang atau makan malam untuk berjejaring dan berbagi informasi penting khusus untuk industri mereka.
8) Menawarkan paket manfaat kompetitif
Saat Anda merekrut karyawan baru, penting untuk mempertimbangkan bagaimana Anda akan mendukung mereka saat mereka sedang bekerja. Jika Anda ingin karyawan merasa termotivasi, terlibat, dan bahagia di tempat kerja, Anda perlu menawarkan paket tunjangan yang baik kepada mereka.
Karyawan menginginkan lebih dari sekedar gaji. Mereka mencari asuransi kesehatan yang sangat baik, cuti berbayar, rencana pensiun, dan manfaat lainnya. Jika Anda tidak menawarkan hal-hal penting ini, mereka mungkin menemukannya di tempat lain. Paket tunjangan yang baik dapat membantu karyawan merasa dihargai dan dihargai oleh atasan mereka. Ini juga membantu mereka mengurus diri sendiri dan keluarga mereka, mengurangi jumlah hari sakit yang mungkin mereka ambil.
9) Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan
Saat mempekerjakan orang, penting untuk berinvestasi dengan baik dalam pelatihan dan pengembangan mereka. Program-program ini akan membantu mereka tumbuh sebagai individu, tetapi juga akan memastikan mereka dilengkapi dengan alat dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
10) Pekerjakan orang yang sesuai dengan budaya dan nilai Anda
Kesesuaian budaya merupakan faktor penting dalam mempertahankan karyawan karena mempengaruhi kinerja mereka dalam pekerjaan dan kepuasan kerja mereka secara keseluruhan. Saat merekrut seseorang yang baru, tanyakan pada diri Anda kepribadian seperti apa yang Anda inginkan dalam tim Anda? Jenis etos kerja apa yang Anda harapkan dari karyawan Anda? Apakah Anda ingin seseorang yang ramah atau pendiam? Apakah Anda menginginkan seseorang yang rajin atau lebih santai? Pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu menentukan apakah pelamar akan cocok dengan organisasi Anda.
11) Menawarkan program bantuan biaya kuliah atau hutang pelajar
Jika Anda mencari cara untuk membantu mengurangi pergantian di antara karyawan tingkat pemula, pertimbangkan untuk menawarkan penggantian biaya kuliah atau program bantuan hutang pelajar. Beberapa perusahaan menawarkan program penggantian biaya kuliah yang mengganti biaya kuliah karyawan, termasuk buku teks dan biaya yang terkait dengan kursus yang diambil secara online atau di sekolah tradisional. Dengan menawarkan program semacam itu, pemberi kerja dapat memberikan bantuan keuangan kepada karyawan sambil juga membantu mereka mencapai tujuan karir mereka setelah lulus.
12) Menawarkan program kesehatan karyawan
Cara lain untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang baik adalah dengan menawarkan paket tunjangan yang menggabungkan kesehatan dan kebugaran. Saat ini, usaha kecil dapat menawarkan banyak manfaat yang tidak dapat diberikan oleh perusahaan besar. Misalnya, keanggotaan gym atau makanan sehat bersubsidi.
Anda juga dapat memberikan diskon kepada karyawan Anda untuk produk dan layanan kesehatan dari bisnis atau vendor lokal. Manfaat bukan hanya tentang uang; mereka tentang membuat orang merasa dihargai sebagai bagian dari tim. Ketika karyawan merasa dihargai, mereka bertahan lebih lama dan bekerja lebih baik di tempat kerja dengan kondisi pikiran yang lebih baik.
Contoh Cara Membuat Strategi Perekrutan untuk Tahun 2024
Sebagai manajer perekrutan perusahaan yang ingin mempekerjakan staf dengan cepat, saya akan membuat strategi perekrutan untuk memenuhi tujuan ini. Langkah pertama adalah menentukan strategi.
Anda dapat membuat strategi menggunakan analitik dari pekerjaan sebelumnya untuk menentukan pekerjaan mana yang memiliki aplikasi paling banyak, kemudian menggunakan data ini untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang berapa banyak orang yang melamar untuk setiap peran pekerjaan. Misalnya, Anda dapat menemukan postingan sebelumnya yang paling berhasil dengan melihat tingkat respons rata-rata, waktu rata-rata hingga respons, dan jumlah rata-rata lamaran untuk setiap jenis deskripsi pekerjaan yang diposting.
Saya perlu mendapatkan pelamar sebanyak mungkin melalui deskripsi pekerjaan yang ditulis dengan baik untuk memilih mereka yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan berdampak positif bagi tim (dan yang juga tersedia).
Langkah kedua adalah menentukan bagaimana saya akan mendapatkan pelamar yang cukup. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fitur posting otomatis GrabJobs, yang memungkinkan perekrut untuk memposting pekerjaan di berbagai platform sekaligus hanya dengan satu klik!
Anda dapat menggunakan alat ini untuk semua posisi terbuka Anda sekaligus atau hanya untuk posisi tertentu jika Anda ingin lebih mengontrol di mana posisi terbuka. Selain itu, alat ini akan memungkinkan Anda mengakses ratusan ribu kandidat potensial hanya dalam hitungan menit!
Fitur ini menghemat waktu perekrut memasukkan data secara manual ke portal aplikasi setiap kali seseorang melamar lowongan pekerjaan.
Kesimpulan
Di pasar kerja yang kompetitif saat ini, pengusaha perlu menawarkan lebih dari sekadar gaji untuk menarik talenta terbaik. Untuk mengalahkan persaingan dan mendapatkan staf terbaik, pengusaha harus kreatif dan inovatif dengan strategi perekrutan mereka.
Masa depan perekrutan akan menjadi salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan bisnis Anda. Proses perekrutan tidak pernah mudah, tetapi menantang ketika Anda mencoba untuk menemukan bakat terbaik di lingkungan yang sudah kompetitif.
