Modello di modulo di valutazione del colloquio

Le fasi per scrivere un rapporto di valutazione del colloquio sono le seguenti:

• Introduzione: Introdurre il richiedente, il lavoro Essi applicato per, e il volta e posto Di il colloquio A il inizio Di il rapporto.
• Informazioni sul candidato: Dare il del candidato nome, contatto informazione, e il titoli di studio e competenza elencati in poi i loro riprendere, lungo con altro di base informazione.
• Criteri di valutazione: Descrivere il colloquio valutazione fattori Quello erano usato. Il abilità, informazione, e competenze necessario per il lavoro Dovrebbe Essere elencati qui.
• Risultati della valutazione: Analizzare ogni valutazione criterio successo per il candidato. A supporto il tuo conclusione, citare particolare istanze e citazioni a partire dal il colloquio.
• Punti di forza: Enfatizzare il qualità Di il richiedente Quello Fare loro UN adatto adatto per il lavoro.
• Aree di miglioramento: Indicare Qualunque le zone Dove il richiedente esigenze A migliorare e Fare raccomandazioni per come A fare COSÌ.
• Raccomandazione finale: Dare UN finale valutazione Di il del candidato adeguatezza per il lavoro basato in poi i loro prestazione durante il colloquio e il tuo valutazione. 
• Conclusione:  Fine il rapporto con UN succinto conclusione Quello punti salienti il principale riscontri Di il analisi e regali Qualunque finale pensieri o osservazioni.
• Firma:  Includere il tuo nome e posizione Quando firma il rapporto.

In il tuo valutazione rapporto, Mantenere il tuo professionalità e obiettività In mente. Evitare fabbricazione ipotesi o soggettivo sentenze e parlare chiaramente e conciso. Basato in poi il del candidato comportamento In il colloquio e il credenziali e esperienza elencati in poi i loro riprendere, Voi Dovrebbe valutare loro.

Il seguente sezioni sono Generalmente trovato in poi UN colloquio valutazione modulo:

• Informazioni sul candidato: Il del candidato nome, contatto informazione, e il lavoro per Quale Essi sono applicando sono Tutto elencati In Questo sezione.
• Informazioni sull'intervistatore: Il degli intervistatori nomi e posizioni sono elencati In Questo parte.
• Criteri di valutazione: Questo parte lineamenti il titoli di studio necessario per il lavoro e fornisce UN struttura per calibratura come BENE ogni richiedente eseguita In il colloquio. Questi requisiti Maggio includere attitudini per risoluzione dei problemi e comunicazione, COME BENE COME pertinente lavoro esperienza, formazione scolastica, e credenziali.
• Sistema di punteggio: Per ogni valutazione criterio, UN valutazione metodo è fornito In Questo parte. Questo Potevo Essere UN scala con numeri a partire dal "povero" A "eccellente," o Esso Potevo Essere UN classifica sistema. Il valutazione metodo dovrebbe A Essere semplice A capire e fare domanda a.
• Domande di un'intervista: Il colloquio domande sono elencati In Questo parte. Questo è utile In valutare il del candidato risposte e potere spettacolo i loro forte e Debole punti.
• Commenti aggiuntivi: Il intervistatore Maggio aggiungere Qualunque finale osservazioni o osservazioni per quanto riguarda il del candidato prestazione In il colloquio In Questo parte. Questo Potrebbe coinvolgere dettagli Di il del richiedente condotta, veduta, o altro tratti Quello Potevo simulare se Essi sono UN Buona adatto per il lavoro.
• Raccomandazione finale: Basato in poi il del candidato prestazione In il colloquio e il valutazione criteri, Questo parte fa UN finale valutazione Di se o non Essi sono qualificato per il lavoro.

Il colloquio valutazione modulo dovrebbe A Essere completo, semplice A utilizzo, e personalizzato A il particolare requisiti Di il azienda e il lavoro aprire per applicazione. Il valutazione standard dovrebbe A Essere preciso e pertinente A il lavoro. Entrambi il reclutamento squadra e il intervistatore Dovrebbe Trovare il modulo semplice A Leggere e utilizzo.

Ecco un'illustrazione del feedback del colloquio di valutazione che offre critiche dettagliate e utili:

"Il candidato ha mostrato eccellenti capacità comunicative durante il colloquio ed è stato in grado di articolare il proprio background e le proprie credenziali. Ha anche risposto alle nostre domande in modo ponderato e ha dimostrato di avere una solida conoscenza delle esigenze del lavoro.

Abbiamo osservato che il richiedente non ha fornito esempi specifici dei suoi successi o di come avesse aiutato i suoi precedenti datori di lavoro ad avere successo. Consigliamo al richiedente di esercitarsi a fornire istanze più approfondite e precise nei prossimi colloqui.

Siamo rimasti generalmente colpiti dalle credenziali del candidato e pensiamo che sarebbero adatti per il lavoro. Al fine di evidenziare la loro esperienza e le loro realizzazioni durante le interviste successive, consigliamo loro di concentrarsi sul fornire esempi più specifici.

In questo caso, la critica è specifica, utile e fornisce spunti concreti di miglioramento. Fornisce inoltre una valutazione equa dei punti di forza e di debolezza del candidato e chiarisce se il candidato è adatto o meno per il lavoro.