Plantilla de formulario de evaluación de entrevista

Las etapas para escribir un informe de evaluación de entrevista son las siguientes:

• Introducción: Introducir el solicitante, el trabajo ellos aplicado para, y el tiempo y lugar de el entrevista en el comienzo de el informe.
• Información del candidato: Dar el del candidato nombre, contacto información, y el calificaciones y pericia listado sobre sus reanudar, a lo largo de con otro básico información.
• Criterios de evaluación: Describir el entrevista evaluación factores eso eran usado. los habilidades, información, y habilidades necesario para el trabajo debería ser listado aquí.
• Resultados de evaluación: Analizar cada evaluación criterio éxito para el candidato. A apoyo su conclusión, citar particular instancias y citas desde el entrevista.
• Fortalezas: Enfatizar el cualidades de el solicitante eso hacer a ellos a adecuado adaptar para el trabajo.
• Áreas para mejorar: Indicar cualquier áreas dónde el solicitante necesidades a mejorar y hacer recomendaciones para cómo a hacer entonces.
• Recomendación final: Dar a final evaluación de el del candidato idoneidad para el trabajo basado sobre sus actuación durante el entrevista y su evaluación. 
• Conclusión:  Finalizar el reporte con a sucinto conclusión eso reflejos el principal recomendaciones de el análisis y presenta cualquier final pensamientos o comentarios
• Firma:  Incluir su nombre y posición cuando firma el informe.

En su evaluación informe, mantener su profesionalismo y objetividad en mente. Evitar haciendo suposiciones o subjetivo sentencias y hablar claramente y de manera concisa Basado sobre el del candidato comportamiento en el entrevista y el cartas credenciales y experiencia listado sobre sus reanudar, tú debería evaluar a ellos.

los siguiente secciones son generalmente encontró sobre un entrevista evaluación forma:

• Información del candidato: los del candidato nombre, contacto información, y el trabajo para cual ellos son aplicando son todo listado en este sección.
• Información del entrevistador: los entrevistadores nombres y posiciones son listado en este parte.
• Criterios de evaluación: Este parte contornos el calificaciones necesario para el trabajo y proporciona a estructura para aforo cómo Bueno cada solicitante realizado en el entrevista. Estos requisitos puede incluir aptitudes para resolución de problemas y comunicación, como Bueno como importante trabajo experiencia, educación, y cartas credenciales.
• Sistema de puntuación: Para cada evaluación criterio, a clasificación método es proporcionó en este parte. Este podría ser a escala con números desde "pobre" a "excelente," o él podría ser a clasificación sistema. los clasificación método debería a ser simple a entender y aplicar.
• Preguntas de entrevista: los entrevista preguntas son listado en este parte. Este es útil en evaluando el del candidato respuestas y lata espectáculo sus fuerte y débil puntos.
• Comentarios adicionales: los entrevistador puede agregar cualquier final comentarios o observaciones acerca de el del candidato actuación en el entrevista en este parte. Este podría involucrar detalles acerca de el solicitantes conducta, panorama, o otro rasgos eso podría afectar si ellos son a bueno adaptar para el trabajo.
• Recomendación final: Basado sobre el del candidato actuación en el entrevista y el evaluación criterios, este parte marcas a final evaluación de si o no ellos son calificado para el trabajo.

los entrevista evaluación forma debería a ser exhaustivo, simple a usar, y personalizado a el particular requisitos de el compañía y el trabajo abierto para solicitud. los evaluación normas debería a ser preciso y pertinente a el trabajo. Ambos el reclutamiento equipo y el entrevistador debería encontrar el forma simple a leer y usar.

Aquí hay una ilustración de los comentarios de la entrevista de evaluación que ofrece críticas detalladas y útiles:

"El candidato mostró excelentes habilidades de comunicación durante la entrevista y pudo articular sus antecedentes y credenciales. También respondieron nuestras consultas con atención y demostraron que tenían una sólida comprensión de las demandas del trabajo.

Sí observamos que el solicitante no dio ejemplos específicos de sus éxitos o cómo había ayudado a sus empleadores anteriores a tener éxito. Aconsejamos al solicitante que practique dar ejemplos más completos y precisos en las próximas entrevistas.

En general, nos impresionaron las credenciales del solicitante y pensamos que sería una buena opción para el trabajo. Para resaltar su experiencia y logros durante las entrevistas posteriores, les recomendamos que se concentren en dar ejemplos más específicos.

En este caso, la crítica es específica, útil y proporciona ideas concretas para mejorar. También da una evaluación justa de las fortalezas y debilidades del candidato y deja en claro si el candidato es adecuado o no para el trabajo.