Vorlage für das Bewertungsformular für das Vorstellungsgespräch

Die Schritte zum Verfassen eines Interviewauswertungsberichts sind wie folgt:

• Einführung: Einführen das Antragsteller, das Arbeit Sie angewandt für, und das Zeit und Ort von das Interview bei das Anfang von das Bericht.
• Bewerberinformationen: Geben das Kandidaten Name, Kontakt Information, und das Qualifikationen und Sachverstand aufgeführt An ihr fortsetzen, entlang mit andere Basic Information.
• Evaluationskriterien: Beschreiben das Interview Auswertung Faktoren Das war gebraucht. Die Fähigkeiten, Information, und Fähigkeiten notwendig für das Arbeit sollen Sei aufgeführt Hier.
• Resultate der Auswertung: Analysieren jede Auswertung Kriterium Erfolg für das Kandidat. Zu Unterstützung dein Abschluss, zitieren besondere Instanzen und Zitate von das Interview.
• Stärken: Betonen das Qualitäten von das Antragsteller Das machen ihnen A geeignet fit für das Arbeit.
• Verbesserungswürdige Bereiche: Angeben beliebig Bereiche Wo das Antragsteller braucht Zu verbessern und machen Empfehlungen für wie Zu tun So.
• Abschließende Empfehlung: Geben A Finale Bewertung von das Kandidaten Eignung für das Arbeit basierend An ihr Leistung während das Interview und dein Auswertung. 
• Abschluss:  Beenden das Prüfbericht mit A prägnant Abschluss Das Höhepunkte das hauptsächlich Ergebnisse von das Analyse und die Geschenke beliebig Finale Gedanken oder Bemerkungen.
• Unterschrift:  Enthalten dein Name und Position Wenn Unterzeichnung das Bericht.

Im dein Bewertung Bericht, halten dein Professionalität und Objektivität In Geist. Vermeiden Herstellung Annahmen oder subjektiv Urteile und sprechen deutlich und prägnant. Basierend An das Kandidaten Verhalten In das Interview und das Referenzen und Erfahrung aufgeführt An ihr fortsetzen, Du sollen auswerten ihnen.

Die folgende Abschnitte sind normalerweise gefunden An ein Interview Auswertung form:

• Bewerberinformationen: Die Kandidaten Name, Kontakt Information, und das Arbeit für welche Sie sind bewirbt sich sind alle aufgeführt In Das Abschnitt.
• Informationen zum Interviewer: Die Interviewer Namen und Positionen sind aufgeführt In Das Teil.
• Evaluationskriterien: Das Teil Umrisse das Qualifikationen erforderlich für das Arbeit und bietet A Rahmen für messen wie Also jede Antragsteller durchgeführt In das Interview. Diese Bedarf dürfen enthalten Fähigkeiten für Probleme lösen und Kommunikation, als Also als relevant Arbeit Erfahrung, Ausbildung, und Referenzen.
• Punktesystem: Für jede Auswertung Kriterium, A Bewertung Methode ist bereitgestellt In Das Teil. Das könnte Sei A Skala mit Zahlen von "arm" Zu "exzellent," oder Es könnte Sei A Rangfolge System. Die Bewertung Methode sollen Zu Sei einfach Zu verstehen und anwenden.
• Interview Fragen: Die Interview Fragen sind aufgeführt In Das Teil. Das ist hilfreich In beurteilen das Kandidaten Antworten und kann zeigen ihr stark und schwach Punkte.
• Zusätzliche Kommentare: Die Interviewer dürfen hinzufügen beliebig Finale Bemerkungen oder Beobachtungen hinsichtlich das Kandidaten Leistung In das Interview In Das Teil. Das könnte einbeziehen Einzelheiten um das Bewerber Benehmen, Ausblick, oder andere Züge Das könnte beeinträchtigen ob Sie sind A gut fit für das Arbeit.
• Abschließende Empfehlung: Basierend An das Kandidaten Leistung In das Interview und das Auswertung Kriterien, Das Teil macht A Finale Bewertung von ob oder nicht Sie sind qualifiziert für das Arbeit.

Die Interview Auswertung form sollen Zu Sei gründlich, einfach Zu verwenden, und angepasst Zu das besondere Bedarf von das Unternehmen und das Arbeit offen für Anwendung. Die Bewertung Normen sollen Zu Sei präzise und relevant Zu das Arbeit. Beide das Rekrutierung Team und das Interviewer sollen finden das form einfach Zu lesen und verwenden.

Hier ist eine Illustration des Feedbacks aus dem Beurteilungsgespräch, das detaillierte, hilfreiche Kritik bietet:

„Der Kandidat zeigte während des Vorstellungsgesprächs hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und konnte seinen Hintergrund und seine Zeugnisse artikulieren. Er beantwortete auch unsere Anfragen nachdenklich und zeigte, dass er die Anforderungen der Stelle gut versteht.

Wir haben festgestellt, dass der Bewerber keine konkreten Beispiele für seinen Erfolg oder wie er seinen früheren Arbeitgebern zum Erfolg verholfen hat. Wir raten dem Bewerber, in anstehenden Vorstellungsgesprächen gründlichere und präzisere Instanzen zu üben.

Wir waren im Allgemeinen von den Zeugnissen des Bewerbers beeindruckt und denken, dass er für die Stelle gut geeignet wäre. Um ihre Expertise und Leistungen in späteren Interviews hervorzuheben, raten wir ihnen, sich auf konkretere Beispiele zu konzentrieren.

In diesem Fall ist die Kritik konkret, hilfreich und liefert konkrete Verbesserungsvorschläge. Es gibt auch eine faire Bewertung der Stärken und Schwächen des Kandidaten und macht deutlich, ob der Kandidat für die Stelle gut geeignet ist oder nicht.