Como você descobre o que funciona e o que não funciona se você não mede?
Em termos simples, métricas de recrutamento são os dados que você usa para rastrear seu sucesso de contratação. Eles são essenciais porque ajudam a avaliar se sua empresa está contratando as pessoas certas e melhore o seu processo de recrutamento hora extra.
Embora existam muitas métricas importantes que você pode acompanhar, a mais importante de todas deve ser o tempo de contratação. Neste artigo, daremos zoom nessa métrica específica, que tem um efeito de combinação nas outras.
O que é tempo de contratação?
O tempo de contratação é o número de dias decorridos entre o momento em que o candidato apresenta sua inscrição de emprego e o momento em que é contratado. Envolve o pipeline específico desse candidato bem-sucedido.
Tempo de contratação x tempo de preenchimento
Muitos recrutadores e departamentos de RH tendem a combinar o tempo de contratação e o tempo de preenchimento, mas não são a mesma coisa: o primeiro se concentra na capacidade da equipe de RH de contratar o melhor candidato disponível, enquanto o último trata de como rápido você postou o anúncio de emprego e conseguiu uma pessoa para ocupar o lugar.
O tempo de contratação é uma indicação da eficácia do seu processo de contratação; o tempo de preenchimento é uma indicação da eficiência do seu processo de contratação.
Por que você deve medir o tempo de contratação?
Para cargos não executivos na Indústria de Serviços, por exemplo, observamos que leva cerca de 23 dias para o Tempo de Contratação. Em contraste, um candidato de qualidade só está disponível por cerca de 5 dias antes de ser contratado.
Isso é altamente ineficiente; no recrutamento de alto volume, o foco está na contratação rápida para um grande número de cargos. Não deve demorar 23 dias para identificar o melhor candidato e fazer uma oferta!
Relação com o custo por locação e qualidade por locação
O tempo de contratação também é uma importante métrica de RH devido à sua capacidade de afetar outras métricas; a capacidade de contratar o melhor candidato rapidamente afetará o custo por contratação e a qualidade por contratação, bem como a taxa de abandono do candidato.
Vamos explicar com um exemplo:
- Um método para melhorar o tempo de contratação é utilizar Automação do Processo de Recrutamento (RPA) Ferramentas. Ao acelerar o processo de agendamento de sourcing, triagem e entrevista, você pode concentrar seu tempo entrevistando os candidatos selecionados. Isso levará a entrevistas mais completas, o que pode significar a diferença entre contratar o candidato certo e contratar o primeiro candidato. Em recrutamento de alto volume, esse tempo economizado sem dúvida o ajudará a contratar melhor.
- Ao melhorar o tempo de contratação (por exemplo, de 23 para 16 dias), você reduz o custo por contratação, bem como o tempo de preenchimento. Você reduz as desistências de candidatos devido ao fato de eles aceitarem outra função dentro desse período.
- Você também aumenta a qualidade da contratação, pois contrata o melhor candidato em menos tempo. Os candidatos também ficam menos frustrados com o tempo necessário para contratá-los, o que aumenta a satisfação dos candidatos a empregos.
Principais dicas
Não parece uma boa situação? E tudo começa tentando melhorar o seu tempo de contratação. Isso resultará em benefícios maiores para sua equipe e empresa, além de poupar tempo em termos de fornecimento manual e triagem.
Experimente nosso Portal de empregos GrabJobs e melhore seu tempo de contratação agora mesmo!
