Generation Z: Die Herausforderungen und Vorteile der Einstellung der neuesten Welle von Arbeitssuchenden
Treffend als „Digital Natives“ beschrieben, ist die Generation Z (also die Zielgruppe der Personen, die nach 1995–oder 1997 geboren wurden) je nachdem, wen man fragt), ähnlich wie ihre Millennial-Kollegen, waren schon immer mit dem Internet verbunden. Enzyklopädien, Faxgeräte … davon haben sie noch nie gehört. Ja, dieser aufstrebende Teil der Belegschaft bietet eine einzigartige Perspektive – eine, die stark auf Veränderung, Anpassungsfähigkeit und einem großen Interesse an neuen Technologien und deren Akzeptanz ausgerichtet ist.
Dieser Artikel wirft einen tieferen Blick auf die missverstandene Generation: Generation Z. Was suchen diese jungen Arbeitssuchenden?? Welche Elemente des traditionellen Arbeitsplatzes sehnen sie sich – und welche würden sie lieber meiden?
Einige der Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Beschäftigung der Generation Z konfrontiert sind
Diese neueste Generation von Arbeitssuchenden ist nicht nur nie ohne das World Wide Web ausgekommen, sondern hat auch bedeutende Paradigmenwechsel in Bezug auf Schule und Beruf erlebt. Die globale COVID-19-Pandemie war für die Generation Z in mehrfacher Hinsicht ein Wendepunkt. Und wenn Sie der Meinung sind, dass die „Rückkehr zur Normalität“ für die Millennials und die Generation Nur um zu entdecken, dass die Welt abschalten würde und dass ihr erstes Arbeitsplatzerlebnis hinter einem Zoom-Bildschirm stattfinden würde?
Bei all dem Kummer, den die Generation Z erleidet, ist vieles davon verständlich. Die Vorstellung, in einem Büro zu arbeiten und fünf Tage die Woche zum selben Ort hin und her zu pendeln, ist für manche 21-Jährige wirklich verwirrend. Und das liegt vor allem daran, dass sie gezwungen wurden, flexibel zu sein.
Auch das Publikum der Generation Z verfügt über ein ausgeprägtes Unternehmerethos. Viele geben sich nicht mit der Vorstellung zufrieden, jahrzehntelang für den gleichen Chef und im gleichen Unternehmen zu arbeiten. Ihr gemeinsamer Einfallsreichtum (zusätzlich zu ihren Qualifikationen und ihrer Ausbildung) hat sie außergewöhnlich motiviert gemacht. Und das ist eine gute Sache für Arbeitgeber. Die Generation Z ist auf dem Laufenden mit neuen Technologien. Sie sind anpassungsfähig, kooperativ, aufschlussreich und neugierig, und viele von ihnen denken auf dem Laufenden. Dies sind alles Eigenschaften, die Unternehmer und andere Arbeitgeber beachten sollten.
Was sucht die Generation Z beruflich?
Die Rekrutierung von Angehörigen der Generation Z sollte für Arbeitgeber und Personalfachleute auf der ganzen Welt oberste Priorität haben, da diese Arbeitssuchenden über Fähigkeiten und Talente verfügen – ganz zu schweigen von einer einzigartigen Arbeitsmoral –, wie es sie in keiner Generation zuvor gegeben hat (Sie Warum das so ist, erfahren Sie, nachdem Sie einige der folgenden Punkte gelesen haben. Der beste Weg, Talente der Generation Z für Ihr Unternehmen zu gewinnen, besteht darin, sich auf so viele dieser Elemente wie möglich zu konzentrieren:
Führen Sie mit der Kultur und den Werten Ihres Unternehmens – und leben Sie diese jeden Tag
Die Generation Z liebt eine Marke, die für etwas steht. Unabhängig von der Branche wird ein Unternehmen, das mit Transparenz und starken Unternehmenswerten arbeitet, nahezu jeden qualifizierten, fleißigen Arbeitssuchenden ansprechen, der in den letzten 25 Jahren geboren wurde. Es ist fast eine Garantie. Wofür Gen-Zs tendieren nicht Zu viel Liebe bedeutet, dass Unternehmen nicht in die Tat umsetzen, was sie predigen. Der Begriff „stilles Aufhören“ – bei dem ein Mitarbeiter beschließt, seine Arbeitsleistung auf Neutral zu verlagern, was zu einer minimalen Arbeitsleistung führt, die subtil genug ist, um sofort unbemerkt zu bleiben – wurde von der Generation Z genau aus diesem Grund geprägt.
Ziehen Sie junge Talente für Ihr Unternehmen an, weil Sie an etwas glauben – und halten Sie sie dort, weil Sie sie dazu inspirieren, dasselbe zu denken.
Bieten Sie Remote- und/oder Hybrid-Arbeitsoptionen >
Flexible Arbeitszeiten sind die neue Norm. Die Generation Z ist immer auf der Suche nach Remote-/Hybrid-Arbeitsmöglichkeiten, da sie der körperlichen und geistigen Gesundheit einen höheren Stellenwert einräumt als dem Burnout im Büro. Die Pandemie hat vielen dieser Generation gezeigt, dass Arbeiten pünktlich, im Rahmen des Budgets und mit minimalem Aufwand erledigt werden können – selbst wenn sie in der Hütte, auf einem Wochenendausflug oder einfach außerhalb der Geschäftszeiten erledigt werden. Es ist nicht das Ende der Welt, wie das Personal die Arbeit erledigt, solange die Arbeit abgeschlossen ist. Und die Generation Z schätzt dieses Vertrauen wirklich.
Bieten Sie Mentoring-Programme an >
Mentoring-Programme sind ein großer Anziehungspunkt für Talente der Generation Z, die die Karriereleiter erklimmen (oder zumindest auf einer niedrigen Stufe durchstarten) möchten. Ein engagierter Influencer im Büro, zu dem jüngere Mitarbeiter aufschauen und mit dem sie Kontakt aufnehmen können, kann zeigen, dass es einem Unternehmen nicht nur ernst ist mit der beruflichen Weiterentwicklung, sondern dass es sich auch für die Förderung des Wachstums in einem integrativen und positiven Arbeitsumfeld einsetzt.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht zu lange in der gleichen Position herumlungern >
Arbeitgeber müssen verstehen, dass die Generation Z nicht wie die Babyboomer-Gruppe ist. Die Vorstellung, 30 bis 40 Jahre lang ständig am gleichen Arbeitsplatz zu arbeiten, ist nicht mehr die Norm. Dies bedeutet jedoch nicht, dass jüngere Mitarbeiter illoyal sind. Für Unternehmer, die Talente der Generation Z anziehen und sie engagiert und motiviert halten möchten, ist es wichtig, ausreichend Raum für den beruflichen Aufstieg zu bieten. Ob solche Angebote seitliche Aufstiegsmöglichkeiten, Gehaltserhöhungen oder die Chance beinhalten, unter einem neuen Titel mehr Verantwortung zu übernehmen. Niemand möchte das Gefühl haben, in einer Sackgasse zu stecken. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Karriereoptionen, die ihren Ambitionen und ihrem Antrieb entsprechen.
Bieten Sie solide Leistungspakete und Bürovorteile >
Das scheint leichter gesagt als getan zu sein. Aber ein weiterer wichtiger Faktor bei der Bindung von Gen-Z-Talenten besteht darin, sie mit anderen Dingen als einem Gehalt und der gelegentlichen Pizzaparty im Büro bei Laune zu halten (vertrauen Sie uns: jeden Die Generation Zer hätte lieber eine angemessene, wettbewerbsfähige Lohnerhöhung als eine Pizzaparty im Büro. Pizza löst nie ein Problem).
Das zweitbeste Gehalt ist ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket, das einzigartige Vorteile bietet, die jüngeren Menschen wirklich am Herzen liegen. Dinge wie:
- Flexible Arbeitszeiten, einschließlich Remote-Arbeitsmöglichkeiten und Jobsharing
- Attraktive Gesundheits- und Wellnessvorteile
- Zusätzliche Urlaubstage, Provisionen oder eine leistungsabhängige Prämie am Jahresende
- Qualifizierungsprogramme, die echte Karrieremöglichkeiten ermöglichen
Diese Schritte sind von grundlegender Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter am Arbeitsplatz produktiv bleiben und sich gleichzeitig wertgeschätzt fühlen. Einige kleinere Unternehmen sind vielleicht nicht in der Lage, alle oben genannten Punkte umzusetzen, aber engagierte Mitarbeiter werden auf lange Sicht bleiben, wenn sie so behandelt werden, als ob ihr Privatleben wichtig wäre.
Bieten Sie kontinuierliche Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten >
Unternehmen sollten den Wert von Vor-Ort-Schulungs- und Entwicklungsprogrammen nicht nur als Anreiz zur Gewinnung und Bindung von Zielgruppen der Generation Z nutzen, sondern auch als etwas, das alle Mitarbeiter in Betracht ziehen sollten. Die mit solchen Maßnahmen verbundenen Kosten sind minimal und der ROI ist jede Investition wert.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, neue berufliche und zwischenmenschliche Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der Information über wachsende Branchentrends und -technologien, schulen Sie Ihre Mitarbeiter darin, Spitzenleistungen zu erbringen – und wenn Mitarbeiter sachkundig und geschickt in der Problemlösung sind, haben sie das Gefühl befähigt, mehr zu tun und ihre gesammelten Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens weiter auszubauen. Was nur gut sein kann.
Fördern Sie den Nachhaltigkeitsansatz Ihres Unternehmens >
Wie Sie festgestellt haben, schätzen Millennials und die Generation Z viele Dinge an der Arbeitsplatzkultur, gegen die ihre älteren Kollegen möglicherweise immun sind. Sie legen nicht nur großen Wert darauf, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter behandeln, sondern auch darauf, wie Unternehmen die Welt um sie herum behandeln. Unternehmen, die transparent sind und sich verschiedenen sozialen und ökologischen Themen widmen, sind für das Publikum der Generation Z sehr attraktiv, denn auch sie wollen der Welt ihre Spuren hinterlassen, aber nicht auf Kosten der Schädigung dieser.
Solche Initiativen am Arbeitsplatz – Recyclingprogramme, Kauf von CO2-Ausgleichszahlungen, Nutzung erneuerbarer Energiequellen während der Geschäftszeiten – sind äußerst attraktiv und können Arbeitssuchenden zeigen, dass Ihr Unternehmen nicht nur ein großartiger Arbeitsplatz, sondern auch eine großartige Marke ist, die man repräsentieren kann hinter. Die Generation Z wird dies zu schätzen wissen und höchstwahrscheinlich engagiert und loyal bleiben.
Betonen Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Wellness- und psychische Gesundheitsinitiativen >
Wir haben es bereits angesprochen, aber es lohnt sich, es zu wiederholen. Die psychische Gesundheit ist für Menschen unter 30 Jahren ein großes Problem. Viele von ihnen haben viel durchgemacht – und die Aussichten sind für viele immer noch nicht so rosig (von der Unbezahlbarkeit von Wohnraum über globale Konflikte bis hin zu sozialen Themen wie LGBTQIA+). und Rassismus). All diese Faktoren können das Gemüt Ihrer Mitarbeiter stark belasten und sich negativ auf die Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirken. Und Sie möchten nicht als Eigentümer eines Unternehmens bekannt sein, das die Sicherheit und das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter nicht schätzt und wertschätzt.
Erwägen Sie die Implementierung verschiedener Ressourcen für die körperliche und geistige Gesundheit in Ihrer Organisation (über die Bereitstellung gesundheitlicher Vorteile hinaus). Einfache Dinge wie ein Meditationsraum vor Ort, Yoga-Kurse, Achtsamkeits-Retreats und ein eigenes Fitnesscenter oder Fitnessstudio. Diese tragen dazu bei, die Arbeitsplatzkultur zu stärken und gleichzeitig Produktivität und Zufriedenheit zu fördern.
Schaffen und pflegen Sie ein integratives Arbeitsumfeld, das auf Respekt basiert >
Unabhängig von der Generation Ihrer Büroumgebung ist Respekt für jeden auf der Gehaltsliste von großer Bedeutung. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Ihr Unternehmen alles daran setzt, eine Großfamilie zu schaffen, in der Inklusivität und gegenseitige Wertschätzung für jeden Aspekt des täglichen Arbeitslebens herrschen. Egal, ob es sich um kleine Erfolge oder um Dinge im größeren Rahmen handelt.
Stellen Sie sicher, dass Management und Vorgesetzte auf allen Ebenen Respekt praktizieren: Respekt vor anderen, Respekt vor Meinungen und Respekt vor Prozessen. Feiern Sie Vielfalt, ermutigen Sie Gespräche (auch unangenehme) … fördern Sie einen Arbeitsraum, der von Offenheit und Verständnis nur so wimmelt. So halten Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter aufrecht.
Stellen Sie sicher, dass Sie so oft wie möglich Folgendes tun:
- Ermutigen Sie jederzeit zu einem ehrlichen und offenen Dialog
- Erwarten Sie mehrere Perspektiven am Arbeitsplatz
- Haben Sie ein Führungsteam, das mit gutem Beispiel vorangeht
- Setzen Sie sich für eine einzigartige Kultur der Zusammenarbeit und des Miteinanders ein
- Feiern Sie Erfolge – große und kleine Erfolge
- Hören Sie zu, immer
- Zeigen Sie Wertschätzung für gute Arbeit
Diese kleinen Gesten können nicht nur enorme Auswirkungen auf die Arbeitsproduktivität und die Büromoral haben, sondern sie legen auch den Grundstein für ein insgesamt gesundes Unternehmen – eines, zu dem sich die Zielgruppe dieser Generation und darüber hinaus hingezogen fühlen wird.
Ermutigen Sie zu Feedback und lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass ihre Meinung wichtig ist >
Eine der wichtigsten Strategien, die jedes Unternehmen anwenden kann – insbesondere im Umgang mit Millennials und Mitarbeitern der Generation Z – besteht darin, ihnen allen das Gefühl zu geben, gesehen, gehört und geschätzt zu werden. Dies könnte in eine Kategorie fallen, die manche Chefs als zu modern oder warm und verschwommen empfinden (schließlich gibt es noch viel zu tun!). Es ist jedoch nie eine schlechte Idee, Ihre Mitarbeiter zu einem größeren Gespräch beitragen zu lassen . Es kommt nicht nur dem Unternehmen insgesamt zugute, es bietet auch individuelle Aufmerksamkeit, die sich als Wert umsetzen lässt, den viele als echte Fürsorge interpretieren.
Vorgesetzte: Zeigen Sie Ihrem Gen-Z-Arbeitsplatz, dass Sie ihre Gedanken und Ideen schätzen – führen Sie Umfragen durch, bilden Sie Fokusgruppen, holen Sie direktes Feedback per E-Mail oder Telefon oder bei Bürgerversammlungen und gesellschaftlichen Veranstaltungen ein. Entdecken Sie, was in Ihrer Organisation vor sich geht. Aber tun Sie dies, ohne eine unheilvolle Präsenz zu erzeugen oder als Mikromanagement zu wirken.
Und mach dir keine Sorgen. Die Generation Z ist oft die Erste, die ihre Meinung darüber äußert, wo Fortschritte erzielt werden können oder wann sich etwas wirklich zum Besseren entwickelt.
Generation Z: Die Herausforderungen und Vorteile der Einstellung der neuesten Welle von Arbeitssuchenden
Hier hast du es! Ein detaillierter Blick auf die Herausforderungen und Vorteile, mit denen Arbeitgeber konfrontiert sind, die auf der Suche nach Kandidaten aus der Generation Z sind. Die Schaffung eines integrativen und transparenten Arbeitsplatzes, der viel Raum zum Wachsen und vor allem eine flexible Work-Life-Balance bietet, scheint eine große Aufgabe zu sein. Aber ähnlich wie bei der Gen-Z-Reise müssen sich Arbeitgeber wirklich an diese sich ständig ändernden Prozesse anpassen, um Mitarbeiter aus der neuesten Generation im erwerbsfähigen Alter anzulocken. Dadurch dürften Unternehmen einen deutlichen Anstieg der Motivation, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung verzeichnen. Es liegt im Interesse aller, sich daran anzupassen – es ist entgegen der Annahme nichts, wovor man Angst haben muss.
