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Lista di controllo per il reclutamento
Rimani organizzato, monitora i progressi e assicurati la coerenza nel processo di reclutamento utilizzando i nostri modelli di checklist per il reclutamento!
Collegamenti alla lista di controllo del reclutamento
Lista di controllo per il reclutamento
- Definire il ruolo: Definire chiaramente il titolo del lavoro, la descrizione del lavoro e le qualifiche e le competenze richieste per la posizione.
- Identificare il pubblico di destinazione: Determina il profilo del candidato ideale per il lavoro e dove trovarlo.
- Sviluppare la strategia di reclutamento: Decidi i canali di reclutamento da utilizzare, come bacheche di lavoro, social media, referral dei dipendenti e reti professionali.
- Pubblica l'annuncio di lavoro: Scrivi e pubblica un annuncio di lavoro sui canali selezionati, inclusi i dettagli sul ruolo, le qualifiche e le istruzioni su come candidarti.
- La schermata riprende: Esamina curriculum e lettere di accompagnamento per identificare i candidati che soddisfano i requisiti minimi del lavoro.
- Condurre screening telefonici iniziali: Condurre interviste telefoniche per valutare ulteriormente i candidati e determinare la loro idoneità per la posizione.
- Programma interviste: Invita i candidati selezionati per colloqui di persona o virtuali con il team di assunzione.
- Preparare le domande dell'intervista: Sviluppa domande di intervista che valutino le conoscenze, le abilità, le capacità del candidato e si adattino alla cultura aziendale.
- Condurre interviste: Conduci i colloqui e prendi appunti sulle risposte, le qualifiche e l'idoneità dei candidati.
- Controlla le referenze: Verifica la storia lavorativa, le credenziali e le qualifiche del candidato contattando i suoi riferimenti.
- Prendere una decisione: Seleziona il miglior candidato in base alle sue qualifiche, esperienza, abilità e adattamento alla cultura aziendale.
- Offri il lavoro: Estendi un'offerta al candidato selezionato, inclusi i dettagli sulla retribuzione, i vantaggi e la data di inizio.
- A bordo del nuovo assunto: Crea un piano di onboarding e aiuta il nuovo assunto a integrarsi nel team e nel suo ruolo.
Lista di controllo del processo di assunzione
- Determinare la descrizione del lavoro e i requisiti:
- Identificare la posizione da ricoprire e i suoi specifici compiti e responsabilità.
- Determinare le qualifiche e l'esperienza richieste per la posizione.
- Scrivi una descrizione del lavoro che rifletta accuratamente il ruolo.
- Candidati di origine:
- Pubblicizza l'offerta di lavoro su bacheche di lavoro, social media e altri canali pertinenti.
- Usa la tua rete professionale e le referenze dei dipendenti per identificare potenziali candidati.
- Prendi in considerazione la possibilità di collaborare con reclutatori o agenzie di personale per aiutare a reperire candidati.
- Rivedi curriculum e lettere di accompagnamento:
- Screen curriculum e lettere di accompagnamento per identificare i candidati qualificati.
- Valutare le qualifiche e l'esperienza di ciascun candidato rispetto ai requisiti del lavoro.
- Condurre interviste telefoniche o video:
- Pianifica interviste telefoniche o video con i migliori candidati.
- Usa il colloquio per valutare ulteriormente le loro qualifiche ed esperienza, così come le loro capacità comunicative e l'adeguatezza della personalità.
- Condurre interviste di persona:
- Pianifica colloqui di persona con i candidati più promettenti.
- Usa il colloquio per approfondire le loro qualifiche ed esperienze e per valutare le loro capacità interpersonali e il loro adattamento culturale.
- Condurre controlli di riferimento:
- Contatta le referenze del candidato per verificarne la storia lavorativa, le competenze e le prestazioni.
- Prendere una decisione di assunzione:
- Valuta ogni candidato in base alle sue qualifiche, esperienza, referenze e prestazioni al colloquio.
- Scegli il candidato più adatto per il lavoro.
- Estendi un'offerta:
- Offrire il lavoro al candidato prescelto, compresi dettagli su retribuzione e benefit.
- Fornire una lettera di offerta formale che delinea i termini di occupazione.
- A bordo del nuovo assunto:
- Presenta il nuovo assunto al suo team e ai suoi colleghi.
- Fornire orientamento e formazione per garantire che dispongano degli strumenti e delle conoscenze di cui hanno bisogno per avere successo nel loro nuovo ruolo.
- Seguito:
- Controlla regolarmente con il nuovo assunto per assicurarti che si stia adattando bene al suo nuovo ruolo.
- Condurre una revisione delle prestazioni dopo alcuni mesi per valutare i loro progressi e fornire un feedback.
FAQ
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- Modelli e-mail di riprogrammazione dell'intervista
- Modello di email di conferma del colloquio
- Modello e-mail ricevuto dall'applicazione
- Modello di posta elettronica per l'assegnazione del colloquio
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- Modello di domande per il colloquio di uscita
- Modello di indagine sulla soddisfazione dei dipendenti
- Modello di piano strategico delle risorse umane
- Modello di piano del personale delle risorse umane
- Modello di piano di formazione dei dipendenti
- Nuovo modello di orientamento dei dipendenti
- Modello di onboarding IT per nuovi dipendenti
- Modello di monitoraggio delle ferie annuali
- Modello dei dettagli delle ferie annuali dei dipendenti