Daftar Periksa Rekrutmen

Tetap teratur, lacak kemajuan, dan pastikan konsistensi dalam proses rekrutmen dengan menggunakan Templat Daftar Periksa Rekrutmen kami!

Tautan ke Daftar Periksa Rekrutmen

Daftar Periksa Rekrutmen

  1. Tentukan peran: Tentukan dengan jelas judul pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan kualifikasi serta keterampilan yang diperlukan untuk posisi tersebut.
  2. Identifikasi audiens target: Tentukan profil kandidat yang ideal untuk pekerjaan itu dan di mana menemukannya.
  3. Mengembangkan strategi rekrutmen: Tentukan saluran rekrutmen yang akan digunakan, seperti papan pekerjaan, media sosial, rujukan karyawan, dan jaringan profesional.
  4. Posting iklan pekerjaan: Tulis dan publikasikan iklan pekerjaan di saluran yang dipilih, termasuk detail tentang peran, kualifikasi, dan petunjuk cara melamar.
  5. Layar resume: Tinjau resume dan surat pengantar untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi persyaratan minimum pekerjaan.
  6. Melakukan pemutaran telepon awal: Lakukan wawancara telepon untuk mengevaluasi kandidat lebih lanjut dan menentukan kesesuaian mereka untuk posisi tersebut.
  7. Jadwalkan wawancara: Undang kandidat terpilih untuk wawancara langsung atau virtual dengan tim perekrutan.
  8. Siapkan pertanyaan wawancara: Kembangkan pertanyaan wawancara yang menilai pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan kesesuaian kandidat dengan budaya perusahaan.
  9. Melakukan wawancara: Lakukan wawancara dan catat tanggapan, kualifikasi, dan kecocokan kandidat.
  10. Cek referensi: Verifikasi riwayat kerja, kredensial, dan kualifikasi kandidat dengan menghubungi referensi mereka.
  11. Membuat sebuah keputusan: Pilih kandidat terbaik berdasarkan kualifikasi, pengalaman, keterampilan, dan sesuai dengan budaya perusahaan.
  12. Tawarkan pekerjaan: Perpanjang penawaran kepada kandidat terpilih, termasuk perincian tentang kompensasi, tunjangan, dan tanggal mulai.
  13. Onboard karyawan baru: Buat rencana orientasi dan bantu karyawan baru berintegrasi ke dalam tim dan peran mereka.

Daftar Periksa Proses Perekrutan

  1. Tentukan deskripsi pekerjaan dan persyaratan:
  • Identifikasi posisi yang akan diisi dan tugas dan tanggung jawab spesifiknya.
  • Tentukan kualifikasi dan pengalaman yang dibutuhkan untuk posisi tersebut.
  • Tulis deskripsi pekerjaan yang mencerminkan peran secara akurat.
  1. Kandidat sumber:
  • Iklankan posting pekerjaan di papan pekerjaan, media sosial, dan saluran relevan lainnya.
  • Gunakan jaringan profesional dan referensi karyawan Anda untuk mengidentifikasi kandidat potensial.
  • Pertimbangkan bermitra dengan perekrut atau agen kepegawaian untuk membantu mencari kandidat.
  1. Tinjau resume dan surat pengantar:
  • Saring resume dan surat pengantar untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi syarat.
  • Mengevaluasi kualifikasi dan pengalaman masing-masing pelamar terhadap persyaratan pekerjaan.
  1. Lakukan wawancara telepon atau video:
  • Jadwalkan wawancara telepon atau video dengan kandidat teratas.
  • Gunakan wawancara untuk menilai lebih lanjut kualifikasi dan pengalaman mereka, serta keterampilan komunikasi dan kecocokan kepribadian mereka.
  1. Melakukan wawancara langsung:
  • Jadwalkan wawancara langsung dengan kandidat yang paling menjanjikan.
  • Gunakan wawancara untuk mempelajari lebih dalam kualifikasi dan pengalaman mereka, dan untuk mengevaluasi keterampilan interpersonal dan kecocokan budaya mereka.
  1. Melakukan pemeriksaan referensi:
  • Hubungi referensi kandidat untuk memverifikasi riwayat pekerjaan, keterampilan, dan kinerja mereka.
  1. Membuat keputusan perekrutan:
  • Evaluasi setiap kandidat berdasarkan kualifikasi, pengalaman, referensi, dan kinerja wawancara mereka.
  • Pilih kandidat yang paling cocok untuk pekerjaan itu.
  1. Perpanjang penawaran:
  • Tawarkan pekerjaan kepada kandidat terpilih, termasuk detail kompensasi dan tunjangan.
  • Berikan surat penawaran resmi yang menguraikan persyaratan kerja.
  1. Onboard karyawan baru:
  • Perkenalkan karyawan baru kepada tim dan kolega mereka.
  • Berikan orientasi dan pelatihan untuk memastikan mereka memiliki alat dan pengetahuan yang mereka butuhkan agar berhasil dalam peran baru mereka.
  1. Menindaklanjuti:
  • Periksa dengan karyawan baru secara teratur untuk memastikan mereka menyesuaikan diri dengan baik dengan peran baru mereka.
  • Lakukan tinjauan kinerja setelah beberapa bulan untuk mengevaluasi kemajuan mereka dan memberikan umpan balik.

FAQ

Apa saja langkah-langkah dalam proses perekrutan?

Organisasi biasanya mengikuti A nomor dari Langkah di dalam itu mempekerjakan proses ke menemukan dan mempekerjakan baru karyawan. Itu mengikuti adalah itu mempekerjakan prosedur' paling khas Langkah:

  • Mengidentifikasi kebutuhan akan karyawan baru: Temuan A membutuhkan untuk A baru karyawan adalah itu Pertama melangkah di dalam itu mempekerjakan prosedur. Ini mungkin menjadi itu hasil dari organisasi pertumbuhan, karyawan pergantian, atau A persyaratan untuk baru kemampuan.
  • Buat deskripsi pekerjaan: Membuat A pekerjaan keterangan itu detail itu Persyaratan untuk itu peran, termasuk prasyarat, tugas, dan tanggung jawab, setelah itu membutuhkan untuk A baru karyawan memiliki pernah bertekad. 
  • Posting pekerjaan: Di memesan ke menarik prospektif pelamar, itu posisi adalah Kemudian diposting pada pekerjaan papan, itu bisnis situs web, dan lainnya sesuai lokasi. 
  • Layar resume:  Sekali aplikasi mulai ke tiba, SDM atau itu perekrutan Pengelola layar resume ke menemukan pelamar WHO memuaskan itu posisi mendasar persyaratan.
  • Melakukan wawancara awal:  Ke lebih jauh mengurangi itu nomor dari pelamar, awal wawancara harus menjadi diadakan, salah satu di dalam orang atau lebih itu telepon.
  • Melakukan wawancara kedua:  Itu terbaik kandidat adalah biasanya diminta kembali untuk Kedua wawancara setelah awal wawancara. SEBUAH lagi secara mendalam diskusi dan/atau A keterampilan evaluasi mungkin menjadi termasuk di dalam ini.
  • Cek referensi:  Itu kandidat referensi adalah diperiksa ke mengonfirmasi milik mereka bekerja sejarah dan kualifikasi sebelumnya ke membuat A pekerjaan menawarkan.
  • Membuat tawaran pekerjaan:  SEBUAH pekerjaan menawarkan adalah dibuat jika A calon adalah pikiran ke menjadi A sesuai bugar; dia mengandung informasi tentang itu gaji, awal tanggal, dan manfaat.
  • Orientasi:  Itu orientasi proses, yang termasuk memperkenalkan itu baru karyawan ke itu milik perusahaan budaya, kebijakan, dan Prosedur, dimulai setelah itu pemohon menerima itu pekerjaan menawarkan.

Keseluruhan, di sana adalah A nomor dari tahapan di dalam itu mempekerjakan proses disengaja ke menemukan dan memilih itu terbaik kandidat untuk itu pekerjaan ketika Juga membuat Tentu itu perusahaan sesuai dengan pekerjaan hukum dan peraturan.

Apa yang perlu Anda persiapkan saat mempekerjakan karyawan?

Organisasi sebaiknya memiliki di dalam tempat A nomor dari penting komponen Kapan mendapatkan siap ke mempekerjakan pekerja. Itu mengikuti adalah beberapa dari itu paling penting item ke mendapatkan siap:

  • Uraian Tugas:  Itu tugas, tanggung jawab, dan Persyaratan untuk itu posisi adalah dijelaskan di dalam A pekerjaan keterangan. Sebelumnya ke awal itu mempekerjakan prosedur, A jernih dan tepat posisi keterangan adalah penting.
  • Rencana perekrutan:  SEBUAH perekrutan strategi menjelaskan bagaimana itu perusahaan bermaksud ke menemukan dan menarik berkualitas pelamar untuk itu pekerjaan. Pekerjaan postingan, iklan, jaringan, dan karyawan rekomendasi mungkin semua jatuh di bawah ini kategori.
  • Proses aplikasi dan penyaringan:  Itu perusahaan sebaiknya memiliki A didefinisikan prosedur untuk menerima dan meninjau aplikasi, bersama dengan standar untuk mencari keluar yang pelamar memuaskan itu posisi mendasar persyaratan.
  • Pertanyaan wawancara:  Di memesan ke evaluasi setiap milik pelamar keterampilan dan kesesuaian untuk itu pekerjaan, itu organisasi sebaiknya memiliki A mengatur dari wawancara pertanyaan.
  • Proses pemeriksaan referensi:  Atas kandidat referensi sebaiknya menjadi diperiksa sebagai bagian dari itu organisasi prosedur ke mengonfirmasi milik mereka pekerjaan sejarah dan kredensial.
  • Templat tawaran pekerjaan:  Dia adalah sebaiknya ke membuat A pekerjaan menawarkan templat di dalam persiapan itu mengandung penting informasi menyukai gaji, awal tanggal, dan manfaat.
  • Rencana orientasi:  Sebuah orientasi strategi menjelaskan bagaimana itu bisnis akan memperkenalkan A baru mempekerjakan ke -nya nilai, aturan, dan praktik.
  • Formulir pekerjaan: Semua diperlukan pekerjaan dokumen, seperti sebagai pajak formulir, keuntungan pendaftaran formulir, dan pekerjaan perjanjian, sebaiknya menjadi siap oleh itu perusahaan untuk itu baru mempekerjakan ke menyelesaikan. 
  • Rencana pelatihan dan pengembangan:  Ke membantu itu baru karyawan di dalam mendapatkan ke atas ke kecepatan dan mengakuisisi itu keterampilan diperlukan untuk itu pekerjaan, A pelatihan dan perkembangan rencana sebaiknya menjadi dibuat.

Organisasi bisa membuat Tentu itu itu mempekerjakan prosedur pergi lancar dan itu baru karyawan adalah siap untuk kesuksesan dari itu awal oleh menempatkan ini hal-hal bersama di dalam persiapan.

Dokumen SDM apa yang diperlukan untuk perekrutan?

Beberapa SDM dokumen adalah sering digunakan selama itu mempekerjakan prosedur. Beberapa dari itu paling penting dokumen adalah terdaftar di bawah:

  • Uraian Tugas:  Itu tugas, tanggung jawab, dan Persyaratan untuk itu posisi adalah dijelaskan di dalam A pekerjaan keterangan. Dia biasanya melayani sebagai itu awal dari itu mempekerjakan prosedur dan AIDS di dalam menarik dan menemukan berkualitas kandidat.
  • Posting pekerjaan:  Sebuah membuka posisi adalah diumumkan di depan umum melalui A pekerjaan memposting, yang adalah khas diterbitkan pada pekerjaan papan, bisnis situs web, dan lainnya relevan lokasi di dalam memesan ke menggambar di dalam pelamar.
  • Formulir aplikasi:  Kandidat mengisi keluar sebuah aplikasi membentuk ke kirim milik mereka aplikasi untuk itu pekerjaan. Dia biasanya mengandung detail menyukai itu kandidat nama, kontak, kualifikasi, bekerja sejarah, dan referensi.
  • Resume dan surat lamaran:  SEBUAH melanjutkan dan menutupi surat adalah khas disampaikan oleh pelamar sebagai bagian dari itu aplikasi prosedur. Ini catatan menawarkan lagi detail tentang itu milik pelamar kredensial, latar belakang, dan alasan untuk menerapkan.
  • Pertanyaan wawancara: Di memesan ke evaluasi setiap milik pelamar keterampilan dan kesesuaian untuk itu pekerjaan, itu organisasi sebaiknya memiliki A mengatur dari wawancara pertanyaan. 
  • Formulir pemeriksaan referensi:  SEBUAH referensi memeriksa membentuk adalah digunakan ke mengonfirmasi itu kredensial dan pekerjaan sejarah dari itu terbaik kandidat. Pertanyaan tentang itu kandidat sebelumnya pekerjaan tanggung jawab, pertunjukan, dan bekerja kebiasaan adalah sering termasuk.
  • Surat penawaran kerja:  SEBUAH pekerjaan menawarkan surat, yang mengandung informasi menyukai itu gaji, awal tanggal, dan manfaat, adalah khas terkirim ke itu pemohon jika mereka adalah pikiran ke menjadi A bagus cocok.

Organisasi bisa membuat Tentu itu itu mempekerjakan proses pergi lancar dan itu mereka adalah mampu ke menarik dan mengenali itu terbaik kandidat untuk itu pekerjaan oleh memiliki ini dokumen siap di dalam persiapan.